Seminário Entrando no Campo (Capítulo 6) Introdução à Pesquisa Qualitativa Uwe Flick

Roteiro Exigências da Pesquisa Qualitativa e o problema do acesso As definições de papéis ao entrar em um campo aberto O acesso a instituições O acesso a indivíduos Estranheza e familiaridade

Exigências da Pesquisa Qualitativa e o Problema do acesso Forma de se obter acesso a um campo merece atenção especial Entrevistas, Gravação do cotidiano, Observações Contato mais próximo e mais intenso Como o pesquisador garante a colaboração de seus participantes potenciais no estudo?

As definições de papéis ao entrar em um campo aberto Principal instrumento de coleta de dados Não pode assumir um papel neutro Processo de negociação entre pesquisadores e participantes* Quais informações estarão acessíveis

As definições de papéis ao entrar em um campo aberto Soluções durante a história (Adler e Adler - 1987) Escola de Chicago Sociologia existencial, Douglas 1976 Etnometodologia Solução mais realista: Papéis de membros (situada entre dois polos: Sociologia existencial e a Etnometodologia)

O acesso a instituições Envolvimento de diferentes níveis Autorização da pesquisa Aqueles que serão entrevistados e observados Pesquisa em administração (Lau e Wolff - 1983) Pesquisadores definidos como clientes Solicitação formal, implicações e o pesquisador devem ser analisados Pode gerar desconfiança, mas pode facilitar o acesso em outros casos Estabelecimento de uma relação (“trabalho de consentimento”)

O acesso a instituições Principais problemas (Wolff, 2002): Intervenção no sistema, conseqüente reação defensiva Opacidade mútua A troca de informações não reduzirá a opacidade necessariamente, pode ocorrer um aumento de complexidade Proteção de dados Promessas ao sistema social

O acesso a indivíduos Como chegar as pessoas interessantes dentro desse campo? Como ter acesso a figuras centrais? Processo de negociação Restrições no campo, diferentes em cada caso

O acesso a indivíduos Como encontrá-los? Uso de mídias e avisos Procedimento de bola de neve, de um caso para o próximo

Estranheza e familiaridade Como orientar-se no campo “dois conjuntos de realidades sobre suas atividades: um apresentado aos outsiders e outro reservado aos insiders” (Adler e Adler, 1987) Outsider Visitante Principiante Insider Envolver-se no campo, para compreendê-lo Perspectiva de um membro Determinará a escolha dos métodos,e qual parte do campo estará acessível ou não