“Cada Ser Humano é Co-Criador da sua própria realidade e tem em si as soluções para todos os seus desafios.” “O Coaching é a arte de fazer brilhar os outros,

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Multiplicação das Células
Advertisements

Avaliação do Desempenho
VISÃO SISTÊMICA E ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS
LIDERANÇA ORGANIZACIONAL.
Escola Superior de Educação
Gerenciamento da Qualidade Resultados da reunião de 28/abril.
Projeto Coaching nas Escolas
Desastres e desenvolvimento
O Trabalho De Projecto.
LIDERANÇA.
Qualidades do Líder Cristão
Competências de um ScrumMaster
Maio de 2007 M. Pedrosa de Barros Estratégia Segurança da Informação Contributos A Estratégia da Informação Nacional Simpósio - Academia Militar.
Ciclo de Workshops Comportamentais
Treinamento e Desenvolvimento + Coaching
COMPETÊNCIAS EMOCIONAIS: CONVIVENDO MELHOR CONSIGO E COM OS OUTROS
Relações Inter e Intra pessoais
LÍNGUA INGLESA - REVISÃO
MÓDULO 10 Planeamento Anual e Estratégico
Líderes são pessoas com espírito UAU, pessoas como Uma Atitude Única.
Síntese Comunicar Componentes da comunicação Formas de comunicação Expressão Oral Dicção Expressão Corporal Gestos Linguagem corporal Linguagem facial.
O CAMINHO QUÁDRUPLO As tradições xamânicas recorrem ao poder dos quatro arquétipos para viver em harmonia e equilíbrio com o meio ambiente e a própria.
ABBA I have a dream.
PAULO C. A. BENETTI Formação em Facilitação nos USA (96) e mestrado em criatividade na Espanha (99) Autor do livro: “MITOdoLOGIA® - Pessoas e Empresas.
LIDERAR É EDUCAR Dulce Magalhães
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
FUNDAMENTOS DO COACHING NA EMPRESA
What can I say There´s an empty place Where your Love filled my life And I know That a part of you will always Be a part of me O que eu posso dizer.
Formação de Coaching Profissional. Formação de Líder Coach.
A PRÁTICA DO COACHING Por HomeroReis.
Amélia Gracias. AG QUALIDADE CUIDADOS SEGUROS CUIDADOS SEGUROS ORGANIZAÇÕES SEGURAS ORGANIZAÇÕES SEGURAS PRÁTICAS SEGURAS PRÁTICAS SEGURAS DOTAÇÕES SEGURAS.
Planejamento de estratégias:
Do you know who I am? (Sabes quem eu sou?) Clique para avançar.
O Impacto do Equilíbrio Emocional na Liderança
A importância dos RECURSOS HUMANOS na empresa moderna.
COACHING EDUCATION.
Momento Explicativo Foi, é, tende a ser. Passado, presente e futuro.
COACHING PORQUÊ WORKSHOP ISEG, 9 de Julho de 2009.
A ÁRVORE DOS DESEJOS Comentário: Olga Mendonça.
Rolagem automática - Autorun. Quando teu dia é longo When your day is long E a noite, And the night a noite é solitária, the night is yours alone,
Do you know who I am? (Sabes quem eu sou?) Clique para avançar.
ACOLHIMENTO EM REDE.
Rede Social A experiência das Comissões Sociais de Freguesia/Inter-Freguesia: um contributo para o desenvolvimento social local Instituto da Segurança.
IMAGINA'T John Lennon.
Thomas LeonardAnne Araujo John Witmore O”Connor Tim Galllwey Laurie Betth Jones Leonardo Wolk Rhandy Dy Stéfano James Belasco Rosa Krausz.
TEXTO PUBLICITÁRIO.
Coaching Aspectos essenciais.
ESTRUTURA QUESTIONS.
Treinamento Funcional TM VPTM Marcela Puccinelli
Estágio Supervisionado em História I Departamento de História
Gotas de Crystal Remember Lembre-se I will still be here Eu estarei aqui As long as you hold me Enquanto você me guardar In your memory Em sua lembrança.
RETROSPECTIVAS ÁGEIS.
Maio de Missão e Valores TANTO PALAVREADO SEM FUNDAMENTO SOBRE ALGO TÃO REAL.
Serviços baseados em dispositivos pessoais móveis Seminários Taguspark Mobilidade 2005 Miguel Pardal 21 de Março de 2005.
• Manejo – Formação – Professor.
O Coaching como ferramenta para o desenvolvimento de Lideranças
Can Must Verbos Modais Could Should.
APRESENTAÇÃO QUEM SOMOS NOSSO OLHAR NOSSA ATUAÇÃO NOSSA ABORDAGEM
PEI – Programa Educacional Individualizado
Jornada de Desenvolvimento
Remember Lembre se Remember Lembre se I will still be here Eu estarei aqui I will still be here Eu estarei aqui As long as you hold me Enquanto você.
Boa Leitura! INVISTA EM SEU CRESCIMENTO E SUCESSO Obrigada
Mentoring Coaching.
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos a Favor dos American Spaces.
PSICOLOGIA DA EDUCAÇÃO Grupo 5:.Daniela Ferreira.Daniela Pereira.Elsa Teles.Inês Silva.João Mendes.Licurgo Figueiredo.Paulo Farinhas.Patrícia Meireles.Pedro.
Alessandro D. R. Fazenda
LIDERANÇA DE PESSOAS CHEFIAR ou LIDERAR O chefe durão, ainda?
MP-COSALPHA/Sandra Nogueira - FPIF Maio O FORMADOR FACE AOS SISTEMAS E CONTEXTOS DE FORMAÇÃO O Formador e a Formação Profissional O formador: estatuto.
INTERVENÇÃO BREVE. ABORDAGEM MOTIVACIONAL (Miller, 1985) CONSELHOS REMOVER BARREIRAS DIMINUIR VONTADE PRATICAR EMPATIA DAR FEEDBACK CLARIFICAR OBJETIVOS.
Fases do Balanço de Competências - AcolhimentoSessão de Grupo - 1 hora - Actividades exploratórias da formação/construção do “eu”Sessão Individual - 1.
Transcrição da apresentação:

“Cada Ser Humano é Co-Criador da sua própria realidade e tem em si as soluções para todos os seus desafios.” “O Coaching é a arte de fazer brilhar os outros, espelhando as suas próprias perguntas e facilitando a tomada de consciência.”

ALGUNS PRINCÍPIOS DO COACHING ESCUTA ACTIVA EMPATIA / RAPORT O COACH NÃO DÁ RESPOSTAS NEM SOLUÇÕES, ESPELHA PERGUNTAS RELAÇÃO ONE-TO-ONE DE CONFIANÇA E SEGURANÇA FOCO NAS EXPERIÊNCIAS DO COACHEE O COACH POTENCIA A RESPONSABILIZAÇÃO PELO COACHEE

ALGUMAS METODOLOGIAS FOCO CONSCIENCIALIZAÇÃO RESPONSABILIZAÇÃO COMPROMISSO

ALGUMAS METODOLOGIAS G – goal (objectivo) R – reality (realidade) O – options (opções) W – will/when (vontade/compromisso) D – define your gals (define os teus objectivos) O – open your present (abre o teu presente) I – imagine your desire in the future (imafgina o teu desejo no futuro) N – now, do it (agora, executa-o) G – goodbye, you can (adeus, tu consegues)

NOVA LIDERANÇA Chefe Líder-coach Explica Corrige Dá ordens Mantém a distância Foca-se no resultado Procura culpados Líder-coach Escuta Pergunta Envolve-se no compromisso Estimula Foca-se no processo Investiga as causas

DO SONHADOR AO CRIADOR

EFICÁCIA GRANDEZA Da eficácia à grandeza AUTO-SUPERAÇÃO Domínio da técnica AUTO-SUPERAÇÃO Coaching GRANDEZA Arte

RODA DA VIDA

OBJECTIVOS SMART S – SPECIFIC (ESPECÍFICO) M – MEASURABLE (MENSURÁVEL) A – ACTION-ORIENTED (ORIENTADO PARA A ACÇÃO) R – REALISTIC (REALISTA) T – TIME BOUNDED (DEFINIDO NO TEMPO)

OBRIGADA PELA VOSSA ATENÇÃO Daniel Vicente . daniel.m.vicente@gmail.com Filipa Vicente . fmsvicente@gmail.com