Prof Silvio Ribeiro ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
CAPÍTULO 3 Gestão de Compras 2
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Sistema Tradicional de Compras Os imputs internos chegavam via PCP, que os geravam por meio do Material Requeriment Planning (MRP) tradicional; iniciava-se uma série de cotações, geralmente via telefone, em função de um cadastro de fornecedores. Escolhia-se um deles em função do critério preço-prazo-qualidade. Emitia-se um pedido de compras que alimentava o MRP com as datas e quantidades previstas para entrega; o controle da qualidade (CQ) era alertado para preparar o roteiro de inspeção de recebimento; contas a pagar, por sua vez, preparava sua previsão de necessidade de fundos; a Tesouraria incluía essa previsão no fluxo de caixa; o material ao chegar, se aprovado, era colocado no almoxarifado, caso reprovado, emitia-se uma nota fiscal de devolução, e o processo reiniciava-se com o mesmo ou com outro fornecedor. 5
Sistema Tradicional de Compras Altos níveis de estoque, embora possa significar poucos problemas com a produção, acarretam um custo exagerado com sua manutenção. Esses altos custos são resultantes de de despesas com espaços ocupados, custo do capital, pessoal de almoxarifado e controles. Baixos níveis de estoque podem fazer com que a empresa trabalhe num limiar arriscado. A empresa poderá enfrentar reclamações dos clientes, altos níveis de estoques intermediários, geralmente por interrupções no processo produtivo. 6
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