GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Gerenciamento de Projetos
Advertisements

Os projetos.
GESTÃO DE PROJETOS CRONOGRAMA - GRÁFICO DE GANT
Administração de Produção e Operações
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO
Engenharia de Software
Metodologias de Desenvolvimento
PMBoK.
Gerenciamento de Projetos
Gestão de Projetos Áreas de conhecimentos Integração
Profa. M.Sc. Yáskara Menescal
PMBoK Project Management Body of Knowledge
11. Gerenciamento de riscos do projeto
Os processos de gerenciamento
O processo de coletar os requisitos (escopo do cliente)
Qualidade de Software - FURB
Processo Administrativo
José Roberto Blaschek Gerência do Escopo José Roberto Blaschek.
Gestão de Projetos.
Visão Geral PRO.NET.
Cap 2 – Processo de Software
PMBOK 5ª Edição Capítulo 3
PMBOK 5ª Edição Capítulo 11
PMBOK 5ª Edição Capítulo 5
Análise de Sistemas de Software Prof. Rodrigo Ribeiro.
Processos de Desenvolvimento de Software – Parte 2
Projeto: Capacitação em GP
Gestão de Projetos Ms. Karine R. de Souza . 1.
FACULDADE INTERNACIONAL SIGNORELLI
Gerenciamento do Escopo: principais conceitos
Gerenciamento da Integração
PMBOK 5ª Edição Capítulo 9
Gerenciamento da Integração
GESTÃO DE PROJETOS Aula 5 1.
Profa. M.Sc. Yáskara Menescal
Gerenciamento de Integração.
Gerenciamento de Integração
Elaboração e Análise de Projetos
Elaboração e Análise de Projetos
Técnicas e Projeto de Sistemas
Gerenciamento de Projetos
GESTÃO DE PROJETOS DE MANUTENÇÃO
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Interação entre grupos de processos
Conceitos de Gestão de Projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I
A Arte de Administrar Prof. Joel Brogio.
O que é gerenciamento de projetos
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - UNIFEI
Gerenciamento de Custos
Gestão de projetos de Software GTI-16
Integração.
Aula 10 – Execução, Monitoramento & Controle e Encerramento
Aula 3: Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projeto, Integração
MODELOS DE MELHORES PRÁTICAS RELACIONADOS À GOVERNANÇA DE TI
Sistemas de Informação
Gerenciamento de Custos Daniel V. de Almeida Gilberto de S. Milani Glaucya B. Cardoso Keren Hapuc de Moraes Marco Aurélio de A. Netto.
Gestão de Projetos - aula 5: organização - Profª. Vilma Tupinambá, MsC
1 YPM – Easy Project Management. 2 Complemento Francisco Eriko Barreto Brito Project Management Professional (PMP®) MBA em TI PMP Number: PMI.
ISO9001:2000 para Software Professor: Alexandre Vasconcelos Equipe: Amanda Pimentel Börje Karlsson Danielly Karine Erika Pessoa Jorge Cavalcanti Jose Edson.
DISCIPLINA Pesquisa de Tecnologias Emergentes - PTE Profa. Eliane.
Copyright ©2014 Porto Consultoria & Serviços – todos os direitos reservados.
Processos de Software Ludimila Monjardim Casagrande 1º Semestre Desenvolvimento e Qualidade.
Conteúdo da última aula 1 Ref. Bibliográfica - PMBOK Cap 1.
Gerência de Sub-Contratação - SAM
Planejamento – Revisão do Projeto Exemplo Curso Hands-on de Gestão de Projetos Eduardo Montes, PMP.
PMBOK/PMI Project Management Body of Knowledge Revisão.
Planejamento do Projeto Exemplo Curso Hands-on de Gestão de Projetos Eduardo Montes, PMP.
Não é casual. Constitui esforço deliberado, racional e formal. “Projeto de um estado futuro desejado e de meios efetivos para torná-lo realidade”. É um.
CMMI Capability Maturity Model Integration
Transcrição da apresentação:

GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Aula 3- Ciclo de vida do projeto e seus processos de gerenciamento

Conteúdo Programático desta aula O ciclo de vida de um projeto; Processos do PMBOK 2008; Gerenciamento de projeto baseado em processos; EAP - Estrutura Analítica do Projeto. http://www.youtube.com/watch?v=800VhHsYrrI&feature=related

FASES DO PROJETO A divisão em fases facilita o controle do projeto. O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto.

PMO PMO Panorama atual de GP Mobili- zação Métodos Padrões Projeto Piloto Treinam. das Equipes Métodos Para os demais projetos

CICLO DE VIDA DE PROJETO Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle gerencial. Coletivamente, essas fases formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o produto final.

GRÁFICO DE MORRIS % Completado t Operação Teste final Manutenção Viabilidade Requisitos Estratégico Aprovação Desenvolvimento Testes Instalação Planejamento Design Custo Prazo 100% Gráfico de Morris Decisão “GO” Contratos negociados Inatalação completa operação I II III IV

MODELO CASCATA

MODELO ITERATIVO E INCREMENTAL

PROTOTIPAÇÃO

MODELO ESPIRAL

CUSTOS DE MANUTENÇÃO

EQUILÍBRIO NOS CUSTOS

O GERENCIAMENTO DE PROJETO é constituído de processos. Processo é o inter-relacionamento de recursos e atividades fazendo com que os parâmetros de entradas se transformem em saídas.

EAP - Estrutura Analítica do Projeto “Um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto”.

Fases do projeto O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos. Cada grupo possui vários processos.

OBJETIVOS DO CONTROLE Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível, após a detecção do erro. Comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento, tomando ações corretivas em caso de desvio.

MONITORAMENTO DO PROJETO Medir o andamento das atividades, com o uso de ferramenta (MS-Project). • Avaliar ocorrências relevantes, desvios, dificuldades, medidas corretivas, ânimo e moral das pessoas, riscos e a previsão da conclusão do projeto.

EXEMPLO DE CRONOGRAMA

Interação entre as Fases do Projeto Os processos de execução possuem os níveis mais altos de atividades no meio e no fim do projeto. Ao final, aparece também o processo de encerramento que cuidará do fechamento do projeto.

42 Processos São 42 processos (PMBOK 2008) agrupados nos 5 grupos e nas 9 áreas de conhecimento.

Mapa dos Processos do PMBOK

Mapa dos Processos do PMBOK A cultura de gerenciamento de projeto precisa ser implementada em todos os níveis da organização.

Resumo desta aula O ciclo de vida de um projeto; Processos do PMBOK 2008; Gerenciamento de projeto baseado em processos; EAP - Estrutura Analítica do Projeto.