GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Aula 3- Ciclo de vida do projeto e seus processos de gerenciamento

Conteúdo Programático desta aula O ciclo de vida de um projeto; Processos do PMBOK 2008; Gerenciamento de projeto baseado em processos; EAP - Estrutura Analítica do Projeto. http://www.youtube.com/watch?v=800VhHsYrrI&feature=related

FASES DO PROJETO A divisão em fases facilita o controle do projeto. O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto.

PMO PMO Panorama atual de GP Mobili- zação Métodos Padrões Projeto Piloto Treinam. das Equipes Métodos Para os demais projetos

CICLO DE VIDA DE PROJETO Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle gerencial. Coletivamente, essas fases formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o produto final.

GRÁFICO DE MORRIS % Completado t Operação Teste final Manutenção Viabilidade Requisitos Estratégico Aprovação Desenvolvimento Testes Instalação Planejamento Design Custo Prazo 100% Gráfico de Morris Decisão “GO” Contratos negociados Inatalação completa operação I II III IV

MODELO CASCATA

MODELO ITERATIVO E INCREMENTAL

PROTOTIPAÇÃO

MODELO ESPIRAL

CUSTOS DE MANUTENÇÃO

EQUILÍBRIO NOS CUSTOS

O GERENCIAMENTO DE PROJETO é constituído de processos. Processo é o inter-relacionamento de recursos e atividades fazendo com que os parâmetros de entradas se transformem em saídas.

EAP - Estrutura Analítica do Projeto “Um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto”.

Fases do projeto O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos. Cada grupo possui vários processos.

OBJETIVOS DO CONTROLE Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível, após a detecção do erro. Comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento, tomando ações corretivas em caso de desvio.

MONITORAMENTO DO PROJETO Medir o andamento das atividades, com o uso de ferramenta (MS-Project). • Avaliar ocorrências relevantes, desvios, dificuldades, medidas corretivas, ânimo e moral das pessoas, riscos e a previsão da conclusão do projeto.

EXEMPLO DE CRONOGRAMA

Interação entre as Fases do Projeto Os processos de execução possuem os níveis mais altos de atividades no meio e no fim do projeto. Ao final, aparece também o processo de encerramento que cuidará do fechamento do projeto.

42 Processos São 42 processos (PMBOK 2008) agrupados nos 5 grupos e nas 9 áreas de conhecimento.

Mapa dos Processos do PMBOK

Mapa dos Processos do PMBOK A cultura de gerenciamento de projeto precisa ser implementada em todos os níveis da organização.

Resumo desta aula O ciclo de vida de um projeto; Processos do PMBOK 2008; Gerenciamento de projeto baseado em processos; EAP - Estrutura Analítica do Projeto.