Planejamento

Tópicos Oportunidade de Negócio Descrição do Sistema Plano de Fases Cronograma Versões Riscos Plano de Recursos Custos Perguntas

Oportunidade de Negócio Contexto Redes de locadoras não interligadas. Justificativa Clientes associados à uma agência, e não à rede. (Disjunção de Cadastros) Objetivos Cadastros interligados de usuários. Ganhos Satisfação dos Associados Velocidade na execução dos processos Melhor comunicação com os clientes

Descrição do Sistema Sistema de Informação em Software Gerenciador de Atividades Distribuído Subsistemas Reconhecidos Gerenciamento de Clientes Gerenciamento do Acervo Administração de Funcionários Gerenciamento de Fornecedores

Plano de Fases Concepção e Planejamento Requisitos Análise Projeto Codificação Testes

Tabela 1. Cronograma de atividades.

Cronograma

Versões Única versão que conterá as funcionalidades essenciais do produto, após serem realizados testes.

Riscos Identificação de Riscos Análise de Riscos Tecnologia Pessoas Requisitos Organizacionais Estimativas Análise de Riscos Prioridade Seriedade Planejamento de Riscos Planos de Contingência Monitoramento de Riscos Custos x Riscos Mais com menos

Riscos - Exemplos Magnitude: Alta Seleção Inadequada de Recursos Humanos Magnitude: Alta Descrição do Risco: A seleção inadequada de recursos humanos é um alto risco visto que, o projeto tem um curto prazo de desenvolvimento (aproximadamente quatro meses). Impactos: Atraso na entrega do projeto devido à falta de experiência do profissional na atividade em que foi alocado. Indicadores: Atraso na entrega das atividades do recurso. Estratégia de Mitigação : Selecionar pessoas com compromisso de acordo com o tempo do projeto. Fazer testes avaliativos fazendo com que o profissional se inteire o mais rápido possível sobre o projeto através da documentação existente. Plano de Contingência: Avaliar o profissional que não atende às expectativas e decidir sobre a sua substituição.

Plano de Recursos Recursos Humanos Recursos de Software Recursos de Hardware

Recursos Humanos Desenvolvedor e Gerente de Planejamento Hector Paulo Desenvolvedor e Gerente de Requisitos André Carvalho Desenvolvedor e Gerente de Análise Davi Pires Desenvolvedor e Gerente de Projeto Francisco Carvalho Desenvolvedor e Gerente de Testes Vitor Costa Desenvolvedor e Gerente do Sistema Daniel Penaforte

Recursos de Software Desenvolvimento Gerenciamento de Projeto Eclipse Plataform v3.0 Java JDK 1.4 ou superior Jude Windows XP MySQL v4.1 ConText v0.97.2 MS Front Page XP Macromedia Fireworks MX Adobe Acrobat Reader 6.0 Gerenciamento de Projeto Microsoft Office XP Gerenciamento de Configuração WinCVS

Recursos de Hardware Processador Pentium IV 1GHz 256MB de RAM HD de 10GB Monitor Philips 105S

Custos Alimentação Pessoal Transporte Material de Escritório Telefone

Custos O custo total do projeto é estimado em R$ 13.385,00. Sendo R$ 10.688,00 referentes aos gastos com o quadro de pessoal durante os 4 meses de desenvolvimento do projeto, R$ 20 para gastos extras, e aproximados 20% de lucro para a empresa, num total de R$ 2.677,00. Cargo Salário 1 gerente 532,00 5 desenvolvedores 2140,00 Custo Mensal (R$): 2672,00 Tabela 2: Gasto mensal para o grupo Gasto com materiais de escritório para todo o projeto (R$) 20,00 Tabela 3: Gastos gerais

Perguntas

Equipe André Carvalho – allc Daniel Penaforte – dap4 Davi Pires – dpr Francisco Carvalho – fcfl Hector Paulo – hplo Vitor Costa - vtc