Teoria Geral da Administração Capítulo 04 1º PERÍODO – AULAS 05 e 06

Teoria Clássica da Administração Capítulo 4 Teoria Clássica da Administração (Organizando a Empresa) A época. A obra de Fayol. A teoria da Administração. Os elementos da Administração. Os princípios de Administração. Apreciação crítica da Teoria Clássica.

A Obra de Fayol. As Funções Básicas da Empresa. Conceito de Administração. Proporcionalidade das funções administrativas. Diferença entre administração e organização. Princípios Gerais de Administração para Fayol.

Figura 4.1. As seis funções básicas da empresa segundo Fayol.

As Funções do Administrador segundo Fayol:   Previsão. Organização. Comando. Coordenação. Controle.  

Figura 4.2. A proporcionalidade da função administrativa

Os 14 Princípios Gerais de Administração para Fayol Divisão do trabalho. Autoridade e responsabilidade. Disciplina. Unidade de comando. Unidade de direção. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais. Remuneração do pessoal. Centralização. Cadeia escalar. Ordem. Eqüidade. Estabilidade do pessoal. Iniciativa. Espírito de equipe.

Teoria da Administração Administração como Ciência. Teoria da Organização. Divisão do trabalho e especialização. Coordenação. Conceito de linha e de staff. Organização linear.

Os Elementos da Administração segundo Urwick: Investigação. Previsão. Planejamento. Organização. Coordenação. Comando. Controle.

Os Elementos da Administração segundo Gulick: Planejamento (planning). Organização (organizing). Assessoria (staffing). Direção (directing). Coordenação (coordinating). Informação (reporting). Orçamento (budgeting).

Princípios de Administração para Urwick: Princípio da especialização. Princípio da autoridade. Princípio da amplitude administrativa. Princípio da definição.

Figura 4.4. Abordagem prescritiva e normativa da Teoria Clássica Divisão do Trabalho Especialização Unidade de Comando Amplitude de Controle Princípios Gerais de Administração Organização Formal Máxima Eficiência

Apreciação Crítica da Teoria Clássica: 1. Abordagem simplificada da organização formal 2. Ausência de trabalhos experimentais. 3 Extremo racionalismo na concepção da Administração. 4. Teoria da máquina. 5. Abordagem incompleta da organização. 6. Abordagem de sistema fechado.

Figura 4.5. Confronto das Teorias: Taylor e Fayol. Administração Científica Ênfase nas Tarefas Aumentar a eficiência da empresa por meio do aumento da eficiência no nível operacional Fayol Teoria Clássica Ênfase na Estrutura Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações Confronto das teorias de Taylor e Fayol