<Nome do Projeto> Relatório de Status Gerente de Projeto: <Nome> <Data>
Realizações <Realização1> <Realização2> ... Ex: Finalizamos a construção do primeiro andar do prédio
Problemas <Problema> ... Ex: Material não foi aprovado na alfandega, impacto no projeto será de 10 dias
Principais Riscos # Risco Exp* Mitigação / Contingência 1 Concessionária de Gás não entregar o gasoduto até o dia 30 Alta Mit: Contratar serviço de entrega de gás viário 2011/03/29: Serviço contratado * Exp = Exposição do Risco (calculado pela multiplicação Probabilidade x Impacto)
Marcos Marco Planejado Previsto Realizado Entrega do 1º andar 30/03/2011 04/04/2011 05/04/2011 Entrega do 2º andar 30/04/2011 25/04/2011 Entrega do 3º andar 30/05/2011 Planejado = Última linha de base; Previsto = Data que realmente será entregue; Realizado = Data que foi entregue (preenchido somente na conclusão)
Entregas
Custos Item Planejado Previsto Realizado Eng. Civil 10.000 Mestre de Obras 8.000 Materiais 150.000 180.000 200.000
Índices de Performance SPI = Schedule Performance Index CPI = Cost Performance Index Escala: Ruim > 0 > Bom
Pontos de decisão <Decisão1> <Decisão2> <Decisão3> Apresentação de locais para o coquetel inaugural (Maria)
<Nome do Projeto> Relatório de Status Gerente de Projeto: <Nome> <Data>