Orçamento para a empresa de Serviços Prof. Jediel Mendes 2ª Parte
Orçamento de Custos Indiretos de Prestação de Serviços Ao preparar um orçamento de Custos Indiretos de Prestação de Serviços (CIPS) deve incluir todos os itens de despesas que não podem ser rastreados diretamente às ordens de serviços. Não confunda CIPS com CIF (CIF – Custo Indireto de Fabricação). No exemplo a seguir o CIPS consiste nas despesas indiretas incorridas para apoiar as atividades de uma empresa de serviços profissionais.
Orçamento para CIPS para o ano 2015 Assistência de SecretáriasR$ Benefícios indiretos (Vale Transporte, plano de Saúde, Seguro de vida, plano odontológico, auxilio moradia e etc.) R$ Despesas de AluguelR$ DepreciaçãoR$ Utilidades Públicas (Água, energia, IPTU)R$ Telefone e InternetR$ Material de EscritórioR$ TotalR$
Orçamento para Outras Despesas para o ano de ViagensR$ RefeiçõesR$ TotalR$
Demonstração de Resultado Orçados Depois de preparar todos os orçamentos individuais, as informações podem ser usadas para preparar a demonstração de resultados orçada.
Demonstração de Resultado Orçados Nome da Empresa Para o Ano de 2015 ReceitasR$ Custos Operacionais: Mão-de-Obra ProfissionalR$ CIPS de apoioR$ Outras despesasR$ R$ Lucro OperacionalR$
Demonstração de Resultados Orçados A DRO pode ser usada para fins de planejamento em antecipação ao ano civil. Por exemplo, o lucro operacional está estimado em 11% das receitas (R$ /R$ ). Se os sócios esperam que o lucro das operações seja no mínimo 15% das receitas, precisam voltar para os orçamentos individuais e determinar como aumentar o lucro operacional em R$ através de alguma combinação de aumento de receitas orçadas e ou diminuição dos custos orçados. Ao comparar receitas e despesas orçadas com as reais os sócios podem determinar quão bem uma empresa está satisfazendo as expectativas, e tomar medidas corretivas onde necessário.