Projeto de Redes Projeto: Zeta   Integrantes:.

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A estrutura da CNU colaboradores Sede Alameda Santos 16º - conjunto 162 – 350 m² 5º - conjunto 52 – 350m² 2º - conjunto 22 – 350 m² Área Administrativa,
NOVAS INSTALAÇÕES DPL A DPL SUL visando o bem-estar dos seus colaboradores e clientes mudou para suas novas instalações. O prédio conta com uma boa localização.
Transcrição da apresentação:

Projeto de Redes Projeto: Zeta   Integrantes:

Cenário da Empresa A fábrica de rodas FR (Fábrica de Rodas Corporate S/A) com matriz na cidade de São Paulo - SP e com regionais em Porto Alegre - RS, Salvador – BH e São Luis - MA ocupando uma área total de aproximadamente 100.000 km2 de modernas instalações, fabrica mais de 250 milhões de rodas em liga leve de alumínio e aço por ano.

Aplicações Utilizadas A FR opera entre a Matriz, Regionais e Filiais através um sistema integrado entre todas as unidades chamado SI (Sistema Integrado) o qual é responsável por fazer toda a administração, gerenciamento e controle dos estoques e vendas da FR. Possui os seguintes módulos: Recursos Humanos (RH) Contabilidade Financeira (FI) Controladoria (CO) Investimentos de Capital (IC) Tesouraria (TE) Vendas e Distribuição (VD) Manutenção (MA) Materiais (MM) Controle de Qualidade (CQ) Projetos (PO) Produção (PR) Controle de Empresa (CE) Serviço de Atendimento ao Cliente (SAC)

Croqui Matriz Centro de computação Regional Regional Regional Filiais

Plantas Matriz 45 m 45 m 20 m 40 m 40 m 100 m 10 m 10 m 20 m 20 m 40 m Edifício Edifício Galpão Industrial

Plantas CPD 45 m 16 m 20 m 3 m 10 m Edifício 10 m Galpão Almoxarifado Portaria SP XPTO

Plantas Regional / Filial 20 m 12 m 30 m 4 m 20 m 15 m Edifício Regional Edifício Filial

Distribuição das Estações Matriz 20 Estações Presidência Auditoria 15 Estações Jurídico 40 Estações Diretoria 30 Estações 50 Estações Compras 20 Estações Qualidade Vendas 70 Estações Financeiro 80 Estações 70 Estações Marketing 70 Estações Financeiro 70 Estações Logística 75 Estações Telemarketing 70 Estações RH 75 Estações Telemarketing 30 Estações Treinamento 70 Estações SAC 50 Estações Help Desk 50 Estações SAC Restaurante/Recepção 5 Estações Portaria/Recepção 5 Estações Edifício SP XPTO 1 Edifício SP XPTO 2

Distribuição das Estações Matriz 85 Estações Produção Galpão Industrial SP XPTO Centro de Computação 20 Estações Diretoria 70 Estações Servidores/ Desenvolvimento 120 Estações Desenvolvimento Portaria/Help Desk 80 Estações Edifício SP CPD XPTO 5 Estações Almoxarifado Galpão Almoxarifado SP XPTO 5 Estações Portaria Portaria SP XPTO

Distribuição das Estações Regional Gerência 20 Estações 80 Estações Logística 50 Estações Estoque Edifício Regional XX XPTO Filial Distribuição/Vendas ao Cliente 50 Estações Edifício Filial XX XPTO

Distribuição Servidores SA SA Galpão Industrial SP XPTO Edifício SP XPTO 1 Edifício SP XPTO 2 Tipos de Servidores: MA - Mainframe SB - Servidor de Backup SI - Servidor ISA SBD - Servidor Banco de dados SA - Servidor de Arquivos SD - Servidor DNS SE - Servidor de E-mail SL - Servidores locais

Distribuição Servidores MA SB SI SDB SA SD SE SL Edifício SP CPD XPTO Galpão Almoxarifado SP XPTO Portaria SP XPTO Tipos de Servidores: MA - Mainframe SB - Servidor de Backup SI - Servidor ISA SBD - Servidor Banco de dados SA - Servidor de Arquivos SD - Servidor DNS SE - Servidor de E-mail SL - Servidores locais

Distribuição Servidores SL SBD SA SL SBD SA Edifício Regional XX XPTO Edifício Filial XX XPTO Tipos de Servidores: MA - Mainframe SB - Servidor de Backup SI - Servidor ISA SBD - Servidor Banco de dados SA - Servidor de Arquivos SD - Servidor DNS SE - Servidor de E-mail SL - Servidores locais

Desenho Lógico

Desenho Lógico

Desenho Lógico

Justificativas Distribuição Física dos servidores Redundância Alta capacidade de transmissão de dados

Planilha de Custos

Planilha de Custos

Planilha de Custos

Custo final do Projeto Uma Matriz: R$ 506.552,50 Três Regionais: R$ 127.637,50 Quinze Filiais: R$ 127.637,50 Um Centro de Computação R$ 633.290,00 Total: R$ 3.467.317,50

Conclusões finais Foco no negócio A importância na definição da estratégia Resolução de gargalos que podem afetar todo o processo Todas as variáveis devem ser analisadas Nem sempre a primeira proposta é a melhor