REINVENTANDO O SEU PRÓPRIO SUCESSO HÉCTON RODRIGUES JEFERSON AMARAL Uma abordagem de Marshall Goldsmith

MARSHALL GOLDSMITH É UM DOS MAIORES ESPECIALISTAS EM AJUDAR LÍDERES A SUPERAREM HÁBITOS INCONSISTENTES E DESAGRADÁVEIS COM FOCO A ATINGIREM UM NÍVEL MAIS ALTO DE SUCESSO.

MARSHALL GOLDSMITH É AUTOR E COAUTOR EM 22 LIVROS.

FOI CONSIDERADO PELA AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION UM DOS 50 PENSADORES MAIS INFLUENTES DA ÁREA DE GESTÃO.

FOI CONSIDERADO PELA BUSINESS WEEK UM DOS CONSULTORES MAIS INFLUENTES NA HISTÓRIA DO DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA.

OBJETIVO: DESCOBRIR COMO PESSOAS DE SUCESSO TORNAN-SE MAIS BEM SUCEDIDAS, EVITANDO AS ARMADILHAS MAIS COMUNS. DESCOBRIR COMO PESSOAS DE SUCESSO TORNAN-SE MAIS BEM SUCEDIDAS, EVITANDO AS ARMADILHAS MAIS COMUNS. O QUE AS PESSOAS PODEM FAZER PARA MELHORAR NO FUTURO. O QUE AS PESSOAS PODEM FAZER PARA MELHORAR NO FUTURO.

OBJETIVO: SUPERAÇÃO DE HÁBITOS INCONSCIENTES E DESAGRADÁVEIS. SUPERAÇÃO DE HÁBITOS INCONSCIENTES E DESAGRADÁVEIS. ELIMINAR FALHAS E PROSSEGUIR RUMO AO OBJETIVO DESEJADO. ELIMINAR FALHAS E PROSSEGUIR RUMO AO OBJETIVO DESEJADO.

PROBLEMAS: O PROFISSIONAL, BEM SUCEDIDO, IMAGINA QUE PODE MANTER UMA POSTURA DE EVITAR CORRER RISCOS. O PROFISSIONAL, BEM SUCEDIDO, IMAGINA QUE PODE MANTER UMA POSTURA DE EVITAR CORRER RISCOS.

PROBLEMAS: VÁRIOS CACOETES DE COMPORTAMENTO, MAUS HÁBITOS ADQUIRIDOS QUE IRRITAM OS COLEGAS – NEGAÇÃO DOS SEUS PONTOS FRACOS. VÁRIOS CACOETES DE COMPORTAMENTO, MAUS HÁBITOS ADQUIRIDOS QUE IRRITAM OS COLEGAS – NEGAÇÃO DOS SEUS PONTOS FRACOS.

PROBLEMAS: RESISTÊNCIA À MUDANÇA ALIADA À ILUSÃO DO SUCESSO. RESISTÊNCIA À MUDANÇA ALIADA À ILUSÃO DO SUCESSO.

PROBLEMAS: SUPERSTIMAÇÃO DAS REALIZAÇÕES, STATUS ATRIBUINDO-LHES VALOR MAIS ALTO DO QUE O REAL. SUPERSTIMAÇÃO DAS REALIZAÇÕES, STATUS ATRIBUINDO-LHES VALOR MAIS ALTO DO QUE O REAL.

AVALIAÇÃO PELOS COMANDADOS: SE ACHA QUE TEM A RESPOSTA - SEUS PARES O ACHAM ARROGANTES. SE ACHA QUE TEM A RESPOSTA - SEUS PARES O ACHAM ARROGANTES.

AVALIAÇÃO PELOS COMANDADOS: SE ACHA QUE ESTÁ COLABORANDO – SEUS PARES O ACHAM INTROMETIDOS. SE ACHA QUE ESTÁ COLABORANDO – SEUS PARES O ACHAM INTROMETIDOS.

QUANDO SE CALAM – SEUS PARES ENTENDEM ISSO COMO INÉPCIA. QUANDO SE CALAM – SEUS PARES ENTENDEM ISSO COMO INÉPCIA.

SE DEIXA AS PESSOAS PENSAREM POR SI PRÓPRIAS – ESTAS SE SENTEM IGNORADAS. SE DEIXA AS PESSOAS PENSAREM POR SI PRÓPRIAS – ESTAS SE SENTEM IGNORADAS.

ALGUNS HÁBITOS QUE O IMPEDEM DE CHEGAR AO TOPO.

VENCER A QUALQUER PREÇO; VENCER A QUALQUER PREÇO; AGREGAR VALOR DEMAIS; AGREGAR VALOR DEMAIS; FAZER COMENTÁRIOS DESTRUTUVOS; FAZER COMENTÁRIOS DESTRUTUVOS;

COMEÇAR FRASES COM “NÃO”, “MAS”; COMEÇAR FRASES COM “NÃO”, “MAS”; NEGATIVIDADE OU FALAR IMPULSIVAMENTE NA RAIVA; NEGATIVIDADE OU FALAR IMPULSIVAMENTE NA RAIVA;

SONEGAR INFORMAÇÕES; SONEGAR INFORMAÇÕES; INCAPACIDADE DE ELOGIAR; INCAPACIDADE DE ELOGIAR; VIVER DE DESCULPAS E DO PASSADO; VIVER DE DESCULPAS E DO PASSADO;

COLOCAR A CULPA NOS OUTROS OU ASSUMIR-LA, EXALTANDO SEUS DEFEITOS COMO VIRTUDES; COLOCAR A CULPA NOS OUTROS OU ASSUMIR-LA, EXALTANDO SEUS DEFEITOS COMO VIRTUDES;

AS 07 ETAPAS PARA MUDAR OS RELACIONAMNETOS INTERPESSOAIS E COMO TORNÁ-LAS PERMANENTES.

FEEDBACK; FEEDBACK; A IMPORTÂNCIA DE SE DESCULPAR; A IMPORTÂNCIA DE SE DESCULPAR; DIVULGAÇÃO DA NOTÍCIA; DIVULGAÇÃO DA NOTÍCIA; A IMPORTÂNCIA DE SABER OUVIR; A IMPORTÂNCIA DE SABER OUVIR;

A IMPORTÂNCIA DE AGRADECER; A IMPORTÂNCIA DE AGRADECER; ACOMPANHAMENTO; ACOMPANHAMENTO; COMO PRATICAR O FEEDFORWARD; COMO PRATICAR O FEEDFORWARD;

DESENVOLVIMENTO

ASSESSORAR-SE – FORMAR EQUIPES; ASSESSORAR-SE – FORMAR EQUIPES; NÃO MINTA PARA VOCÊ MESMO – ESCOLHER A COISA CERTA A MUDAR; NÃO MINTA PARA VOCÊ MESMO – ESCOLHER A COISA CERTA A MUDAR;

NINGUÉM É BOM EM TUDO – O DESEJO DE SER “PERFEITO” PODE DESTRUIR O CONCEITO DE SER “MELHOR”; NINGUÉM É BOM EM TUDO – O DESEJO DE SER “PERFEITO” PODE DESTRUIR O CONCEITO DE SER “MELHOR”; SE VOCÊ NÃO CONSEGUE MEDIR, ENTÃO NÃO CONSEGUE ATINGIR; SE VOCÊ NÃO CONSEGUE MEDIR, ENTÃO NÃO CONSEGUE ATINGIR;

TRANSFORME OPORTUNIDADES EM DINHEIRO; TRANSFORME OPORTUNIDADES EM DINHEIRO; A MELHOR HORA PARA UMA MUDANÇA É AGORA – PERGUNTE A SI MESMO “ O QUE QUERO MUDAR AGORA?”. A MELHOR HORA PARA UMA MUDANÇA É AGORA – PERGUNTE A SI MESMO “ O QUE QUERO MUDAR AGORA?”.

CONCLUSÃO GOLDSMITH FAZ UM CONVITE PARA QUE VOCÊ SE IMAGINE AOS 95 ANOS... E O QUE O “VELHO VOCÊ” DIRIA AO “JOVEM VOCÊ” EM TERMOS PROFISSIONAIS E PESSOAIS?

CONCLUSÃO IMAGINE-SE COM MUITA IDADE E PENSE NA VIDA QUE GOSTARIA DE TER LEVADO. IMAGINE-SE COM MUITA IDADE E PENSE NA VIDA QUE GOSTARIA DE TER LEVADO.

CONCLUSÃO SAIBA QUE VOCÊ TEM QUE SER FELIZ AGORA, CURTIR OS AMIGOS E A FAMÍLIA E PERSEGUIR SEUS SONHOS. SAIBA QUE VOCÊ TEM QUE SER FELIZ AGORA, CURTIR OS AMIGOS E A FAMÍLIA E PERSEGUIR SEUS SONHOS.

CONCLUSÃO A GRANDE MAIORIA DOS PROBLEMAS SÃO INTRÍNSECOS À PESSOA. A GRANDE MAIORIA DOS PROBLEMAS SÃO INTRÍNSECOS À PESSOA. OPORTUNIDADE x ATITUDE = MUDANÇA

CONCLUSÃO “...UMA CAMINHADA DE MIL QUILÔMETROS COMEÇA COM O PRIMEIRO PASSO...” “...UMA CAMINHADA DE MIL QUILÔMETROS COMEÇA COM O PRIMEIRO PASSO...” James C. Hunter – O Monge e o Executivo

FIM