ESTRUTURAÇÃO GERAL DA DISCIPLINA TEMAS CLÁSSICOS SATISFAÇÃO, SAÚDE E ENVOLVIMENTO COM O TRABALHO. Liderança. Motivação. QVT. Estresse Ocupacional. Burnout.

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1 ESTRUTURAÇÃO GERAL DA DISCIPLINA TEMAS CLÁSSICOS SATISFAÇÃO, SAÚDE E ENVOLVIMENTO COM O TRABALHO. Liderança. Motivação. QVT. Estresse Ocupacional. Burnout. Prazer e Sofrimento. Comprometimento. Vínculos Organizacionais CARACTERÍSTICAS GERAIS E HISTÓRICAS DO CO

2 PERSPECTIVA HISTÓRICA CO – termo estabelecido por Roethlisberger, Harvard (1956) Parceria com Elton Mayo nas pesquisas em Hawthorne, Western Electric, Illinois, EUA (1924); Pesquisas pioneiras sobre a importância das relações sociais informais e o comportamento irracional nas organizações; Criação do Departamento de Relações Sociais em Harvard após a 2 a guerra mundial; Relações Humanas no Instituto Tavistock, Londres (1950); Curso de CO no programa de Doutorado em Harvard (1957); Introdução do curso “Práticas Administrativas” como o primeiro curso obrigatório sobre pessoas no currículo dos cursos de Administração, em Harvard (1974).

3 CARACTERÍSTICAS DO CO DECORRENTES DE SUAS ORIGENS INTERFACE COM DIFERENTES DISCIPLINAS DO CONHECIMENTO INTERFACE COM DIFERENTES DISCIPLINAS DO CONHECIMENTO INVESTIGAÇÃO DOS CONSEQUENTES COMPORTAMENTAIS INVESTIGAÇÃO DOS CONSEQUENTES COMPORTAMENTAIS MÉTODOS E TÉCNICAS VARIADOS DE PESQUISA MÉTODOS E TÉCNICAS VARIADOS DE PESQUISA ENVOLVIMENTO COM VARIÁVEIS CONTINGENCIAIS DE ESTUDO

4 MÉTODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA NO CO ESTUDOS DE CAMPO ambientes organizacionais reais ESTUDOS DE LABORATÓRIO ambientes simulados e controlados META-ANÁLISE estatística p/ reunir resultados de diferentes estudos ESTUDOS QUALI entrevistas em profundidade em casos específicos ESTUDOS QUANTI questionários e planos amostrais

5 AMBIENTE ATUAL DE TRABALHO FORÇA DE TRABALHO qualificação polivalência envolvimento equipe abnegação MODELOS DE GESTÃO novos papéis democracia distribuição de poder obj. mútuos sinergia de estilos

6 AMBIENTE ATUAL DE TRABALHO E CO LIDERANÇA MODELOS DE GESTÃO novos papéis democracia distribuição de poder objetivos mútuos sinergia de estilos características transformacionais - considerações individuais - estimulação intelectual - motivação inspiracional - influência emocional (carisma ) características estratégicas com foco em criação de valor (mudanças, equipes e resultados financeiros de curto prazo)

7 AMBIENTE ATUAL DE TRABALHO E CO FORÇA DE TRABALHO qualificação polivalência envolvimento equipe abnegação QVT ESTRESSE OCUPACIONAL, BURNOUT, PRAZER E SOFRIMENTO, VÍNCULOS, COMPROMETIMENTO QVT ESTRESSE OCUPACIONAL, BURNOUT, PRAZER E SOFRIMENTO, VÍNCULOS, COMPROMETIMENTO fatores de satisfação; aspectos sócio-técnicos; aspectos motivacionais; estruturação de grupos fatores de prazer, sofrimento e pressão no trabalho (volume, ritmo, tecnologia, natureza/conteúdo da tarefa e interface casa-trabalho) vínculo indivíduo-organização (afetivo, instrumental e normativo)