Treinamento E Desenvolvimento. Conceito Treinamento é um processo de assimilação cultural de curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos,

Apresentação em tema: "Treinamento E Desenvolvimento. Conceito Treinamento é um processo de assimilação cultural de curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos,"— Transcrição da apresentação:

1 Treinamento E Desenvolvimento

2 Conceito Treinamento é um processo de assimilação cultural de curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho

3 Posição Orgânica

4 Objetivos Específicos Genéricos

5 Objetivos Específicos Formação Profissional Especialização Reciclagem

6 Objetivos Genéricos Aumento direto da Produtividade Incremento da Qualidade Incentivo Motivacional Otimização pessoal e organizacional Atendimento às exigências das mudanças

7 O CHÁ Bagagem de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes referentes à trajetória de cada indivíduo na sociedade

8 ABRANGÊNCIA DO TREINAMENTO ASPECTO TÉCNICO ASPECTO COMPORTAMENTAL

9 Classificação do Treinamento INTERNO Treinamento de integração Treinamento de integração Módulos Módulos On The Job On The Job EXTERNO In Company Treinamento Aberto

10 CENÁRIOS VERSUS INDICADORES

11 Cenários Reativo A necessidade já está presente. Operação tapa-buracos; Primeiro tem que acontecer para depois remediar Prospectivo O treinamento antecipa-se a eventuais problemas futuros. É uma posição pró-ativa.

12 Éxemplos de cenários “Reativos” Absenteísmo Problemas de relacionamento Queixas de clientes Produtividade baixa Produtos com defeito Desperdícios Atrasos em cronogramas Avarias em equipamento Acidentes em demasia Prospectivos  Planejamento de novas tecnologias  Metas de novos mercados  Novo foco do negócio  Expansão do quadro de efetivos  Redução do quadro de efetivos  Abertura de nova unidade  Produção de novos itens  Novo maquinário  Mudanças de comportamento

13 Indicadores de Treinamento A Priori: Expansão da empresa Redução de efetivos Mudança de processos Turn-over Absenteísmo Mudança de produtos Mudança de máquinas Etc.

14 Indicadores de Treinamento A posteriori (na produção) Qualidade inadequada da produção Baixa produtividade Avarias freqüentes em máquinas e equipamentos Tempo de aprendizagem muito longo Excessos de erros e desperdícios Elevado número de acidentes Comunicações defeituosas.