Planos de Desenvolvimento Setorial PDS Diretoria de Desenvolvimento Industrial Reunião do Conselho Deliberativo Brasília, 28 junho de 2006.

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1 Planos de Desenvolvimento Setorial PDS Diretoria de Desenvolvimento Industrial Reunião do Conselho Deliberativo Brasília, 28 junho de 2006

2 Desafio 1: FORTALECER AS CADEIAS PRODUTIVAS Desafio 2: FORTALECER APLs E A ESTRUTURA PRODUTIVA REGIONAL Desafio 3: INSERÇÃO INTERNACIONAL ATIVA Desafio 4: APOIAR O DESENVOLVIMENTO E OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO NAS OPÇÕES ESTRATÉGICAS E NAS ATIVIDADES PORTADORAS DE FUTURO EDUCAÇÃO FINANCIAMENTO PARA A ATIVIDADE PRODUTIVA INFRA-ESTRUTURA CARGA TRIBUTÁRIA MARCOS REGULATÓRIOS AUMENTAR A CAPACIDADE INOVADORA DAS EMPRESAS FORTALECER E EXPANDIR A BASE INDUSTRIAL BRASILEIRA Restrições ao Desenvolvimento Industrial, Tecnológico e de Comércio Exterior Desafio 5: DESENVOLVER CULTURA E FORMAÇÃO PARA INOVAÇÃO Desafio 6: DESENVOLVER INSTRUMENTOS DE POLÍTICAS DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (P,D&I) VISÃO GERAL DA ESTRATÉGIA Indústria ameaçada “por baixo” pela concorrência de produtores que se apóiam em baixos salários e “por cima” por produtores que têm alto potencial de inovação e criação de produtos e serviços. Visão de Presente Mudança do patamar da indústria pela inovação e diferenciação de produtos e serviços, com inserção e reconhecimento nos principais mercados do mundo. Visão de Futuro

3 EIXO DE AÇÃO 1: FORTALECER E EXPANDIR A BASE INDUSTRIAL BRASILEIRA MACROPROGRAMA MOBILIZADOR 1: INDÚSTRIA FORTE ABDI - MACRO PROGRAMAS MOBILIZADORES Macroprogramas Mobilizadores São ações ou iniciativas capazes de arregimentar, aglutinar, organizar e por em movimento o potencial nacional disponível numa ação efetiva, visando o desenvolvimento industrial brasileiro PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SETORIAL ( PDS) PROGRAMA ATRAÇÃO DE CENTROS DE P,D&E E SEDES DE NEGÓCIOS DE MULTINACIONAIS DESAFIO 1: FORTALECER AS CADEIAS PRODUTIVAS DESAFIO 2: FORTALECER A ESTRUTURA PRODUTIVA REGIONAL DESAFIO 3: INSERÇÃO INTERNACIONAL ATIVA

4 Plano de Desenvolvimento Setorial Conjunto estruturado de projetos voltados ao desenvolvimento de um setor Desenhado a partir de demandas, estratégias e prioridades do setor Ações de curto, médio e longo prazo Ações e projetos negociados com parceiros dentro do Estado Formalizado num convênio entre a ABDI e a entidade empresarial setorial Pode haver convênios multi-institucionais (ABDI-Abihpec-Sebrae) Convênio estabelece metas e responsabilidades Executado pela entidade empresarial com o monitoramento periódico dos resultados pela ABDI

5 Ações de um PDS PD S ► Ações executadas pela Asso-ciação, com recursos repas-sados pela ABDI ► Objeto de convênio ABDI-Associação ► Ações que envolvem a partici-pação, decisões, recursos etc. de outras instituições ► Objetos de negociações e/ou acordos de cooperação entre instituições e/ou associação

6 Estrutura típica Financiamento Tecnologia e inovação Mercado Gestão, capacitação e formação profissional Ações especiais

7 Panorama dos Planos Convênios assinados (em execução) Cosméticos (Abihpec e Sebrae): 19/06/2006 Frutas processadas (Ibraf): 07/06/2006 Confecções (Abit): 8/6/2006 Equipamentos médicos, hospitalares e odontológicos (Abimo): 20/6/2006 Em planejamento / articulação Empresas de base biotecnológica para saúde (Abrabi): protocolo assinado Automação (Abinee – Feet): protocolo assinado Software (Softex): 1ª proposta em análise Equipamentos para aquecimento e energia solar (ABRAVA) Plástico (INP, Abiplast) Articulações iniciais Material aeroespacial (HTA) Calçados e componentes (Assintecal e Abicalçados): há PTS

8 PDS Cosméticos (i) 1)Regularização sanitária – BPF 2)Capacitação e inovação 3)Inovação e recursos humanos 4)Diagnóstico e planejamento estratégico local 5)Eventos Congresso internacional Rodada de negócios Rodada tecnológica

9 6)Capacitação técnica Boas práticas de fabricação (BPF) Boas práticas de laboratório (BPL) Controle de qualidade e estabilidade 7)Gestão do conhecimento Manuais Caderno de tendências Estudo de inteligência competitiva 8)Produção mais limpa 9)Gerenciamento pós-consumo PDS Cosméticos (ii)

10 PDS Frutas Processadas (i)

11 PDS Frutas Processadas (ii)

12 PDS Frutas Processadas (iii)

13 PDS Confecções ✔ Auto-Regulamentação, normalização e certificação de roupas profissionais Em articulação com a Abit ✔ Encontro de negócios: geração de oportunidades no mercado nacional ✔ Desenvolvimento tecnológico e disseminação da cultura inovativa do pólo têxtil e de confecções de Americana, Santa Bárbara D’oeste, Nova Odessa, Sumaré e Hortolândia ✔ Reposicionamento mercadológico de produto e integração da cadeia de suprimentos - malharia retilínea ✔ Fortalecimento da cadeia de moda praia e roupas para esporte (fitness)

14 PDS Eqto Médico-Odontológico 1)Elaboração de guia para a Implantação de BPF nos fabricantes de produtos médico-odontológicos (participação da Anvisa) 2)Elaboração de manual para registro de produtos na Anvisa (participação da Anvisa) 3)Elaboração de guia orientativo de linhas de financiamento e apoio para o setor 4)Capacitação para gestão de negócios no mercado norte-americano

15 Desdobramentos: PDS Modular Conjunto de “projetos-tipo” pré-formatados Passíveis de replicação junto a diferentes setores Combinados a priori com parceiros Visa facilitar o trabalho de articulação com os parceiros do Estado e com as entidades empresariais Exemplo: rodada de negócios / rodada tecnológica Envolve Abdi, MCT, Finep, Apex, Sebrae, Anprotec Tema definido com empresas Localizam-se pesquisadores e encubadas (MCT, Finep, Anprotec) Rodada aproveitando evento empresarial e estrutura do projeto comprador Apex Finep oferece financiamento para o negócio

16 Projetos-tipo em articulação Cartilha de financiamento (clínica e oficina) Capacitação em gestão de risco no mercado dos EUA Projeto comprador no mercado nacional Consultoria para adequação de processos Adequação de produtos Feiras nacionais (incluindo preparação comercial) Rodadas de negócios integradas Inteligência setorial Planejamento integrado (análise mercado + planej. estratégico) Portal internet do setor (informações + negócios) Capacitação em gestão da produção Preparação para internacionalização Estruturação de empreendimentos (planos de negócios) Capacitação para fornecimento turn-key

17 Ações correlatas Projeto para atração de centros de P,D&E de multinacionais Em discussão com Anpei e Apex Boletim de conjuntura (com Ipea) Mensal Para preparação da equipe, diálogo com imprensa e com setores empresariais Panorama da indústria (com Ipea) “Anuário” de balanço do desempenho industrial Balanço da PITCE Temas especiais Conteúdo tecnológico do comércio exterior