DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Professora: Heliete Lopes Campos Belo Horizonte Agosto 2016 FACISABH – Faculdade de Ciências.

Apresentação em tema: "DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Professora: Heliete Lopes Campos Belo Horizonte Agosto 2016 FACISABH – Faculdade de Ciências."— Transcrição da apresentação:

1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Professora: Heliete Lopes Campos Belo Horizonte Agosto 2016 FACISABH – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Curso: Administração Tema: Departamentalização por quantidade

2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Discentes: Cintia Campos Alves Felipe Alberto da Silva Jenison Joyce Souza Juliana Rodrigues Martins Rafael Antônio Souza Braga Riele Romênia Ribeiro Smael Carlos Professora: Heliete Lopes Campos Belo Horizonte Agosto 2016 2 FACISABH – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Curso: Administração Tema: Departamentalização por quantidade ESTRUTURA ◦ Tema ◦ Conceito ◦ Vantagens Desvantagens O Boticário ◦ Organograma ◦ Considerações Finais ◦ Referências

3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO Conforme Oliveira (2002), departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Segundo Maximiano (2006), o modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. 3 FACISABH – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Curso: Administração Tema: Departamentalização por quantidade ESTRUTURA ◦ Tema ◦ Conceito ◦ Vantagens Desvantagens O Boticário ◦ Organograma ◦ Considerações Finais ◦ Referências

4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE Esse tipo de departamentalização deve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação, tem obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior (OLIVEIRA, 2011). 4 FACISABH – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Curso: Administração Tema: Departamentalização por quantidade ESTRUTURA ◦ Tema ◦ Conceito ◦ Vantagens Desvantagens O Boticário ◦ Organograma ◦ Considerações Finais ◦ Referências

5 VANTAGENS Atividades desenvolvidas em processos estruturados, os quais possam ser agrupados em equipes com o mesmo número de funcionários; Equilibrar o nível de poder entre unidades organizações de mesmo nível hierárquico, independentemente do grau de complexidade das atividades. 5 FACISABH – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Curso: Administração Tema: Departamentalização por quantidade ESTRUTURA ◦ Tema ◦ Conceito ◦ Vantagens Desvantagens O Boticário ◦ Organograma ◦ Considerações Finais ◦ Referências

6 DESVANTAGENS O desenvolvimento da capacitação dos profissionais das empresas; Os trabalhos de equipes especializadas são mais eficientes, que os baseados em número de pessoas; Não serve para os níveis intermediários e mais elevados das empresas. 6 FACISABH – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Curso Administração Tema: Departamentalização por quantidade ESTRUTURA ◦ Tema ◦ Conceito ◦ Vantagens Desvantagens O Boticário ◦ Organograma ◦ Considerações Finais ◦ Referências

7 O BOTICÁRIO O Boticário é uma rede de franquia de cosméticos e perfume brasileira, com sede no Paraná. Seus principais produtos são fragrâncias, cremes e produtos para maquiagem. É a oitava maior empresa varejista do país, segundo classificação do Ibevar em 2012. Foi fundada em 1977 por Miguel Krigsner como uma farmácia de manipulação no centro de Curitiba. 7 FACISABH – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Curso Administração Tema: Departamentalização por quantidade ESTRUTURA ◦ Tema ◦ Conceito ◦ Vantagens Desvantagens O Boticário ◦ Organograma ◦ Considerações Finais ◦ Referências

8 O ORGANOGRAMA O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. 8 FACISABH – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Curso: Administração Tema: Departamentalização por quantidade ESTRUTURA ◦ Tema ◦ Conceito ◦ Vantagens Desvantagens O Boticário ◦ Organograma ◦ Considerações Finais ◦ Referências

9 9

10 Considerações Finais A Departamentalização se faz necessária para atribuir e alocar os recursos e as pessoas em sua melhor forma de administrar dentro da empresa. Detalha a inter-relação entre seus departamentos permitindo um melhor e mais amplo aproveitamento do trabalho. 10 FACISABH – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Curso: Administração Tema: Comprometimento Organizacional ESTRUTURA ◦ Tema ◦ Conceito ◦ Características ◦ Tipos ◦ Afetivo ◦ Instrumental ◦ Sociológico Normativo ◦ Considerações Finais ◦ Referências

11 Referências MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ª Ed. São Paulo: Atlas, 2006. OLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouças. Estrutura Organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2011. http://www.grupoboticario.com.br/pt-br/Paginas/default.aspx 11 FACISABH – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Curso: Administração Tema: Comprometimento Organizacional ESTRUTURA ◦ Tema ◦ Conceito ◦ Características ◦ Tipos ◦ Afetivo ◦ Instrumental ◦ Sociológico Normativo ◦ Considerações Finais ◦ Referências