TREINAMENTO EM 5S's1 BEM VINDO TREINAMENTO EM 5S’s 5S’s.

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1 TREINAMENTO EM 5S's1 BEM VINDO TREINAMENTO EM 5S’s 5S’s

2 TREINAMENTO EM 5S's2 INTRODUÇÃO OBJETIVO DO CURSO Fornecer aos funcionários da Organização, treinamento na ferramenta “5S’s” e como aplicar esse conhecimento

3 TREINAMENTO EM 5S's3 5 ”S” Definição Este programa, quer antes de tudo, melhorar a QUALIDADE DE VIDA do ser humano. Os 5S’s são disciplinas que proporcionam a criação de locais de trabalho mais organizados e agradáveis.

4 TREINAMENTO EM 5S's4 Os 5S’s Objetivos Eliminar Falhas/Reduzir variação Melhorar desempenho Resultados: SEGURANÇA QUALIDADE ENTREGA CUSTO MORAL

5 TREINAMENTO EM 5S's5 Os 5S’s BENEFÍCIOS As rotinas são estabelecidas para manter o local de trabalho em ordem. A imediata verificação de problemas ( vazamento de óleo, peças perdidas, ferramentas perdidas) é fácil, portanto os problemas são mais visíveis. Padrões são claro. O local de trabalho permanece organizado e os materiais nos seus lugares, tempo não é desperdiçado na procura deles e a produção é atingida Os níveis de operação são mais eficientes e os custos são reduzidos, devido a eliminação de desperdícios

6 TREINAMENTO EM 5S's6 Os 5S’s Fundamentos de um Sistema Operacional Os fundamentos de um Sistema Operacional são imprescindíveis Resultados: SEGURANÇA QUALIDADE ENTREGA CUSTO MORAL O que você vê : O que você não vê : 5S’s TPM

7 TREINAMENTO EM 5S's7 CINCO 5S’s O QUÊ ELES SÃO SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE UTILIZAÇÃO ARRUMAÇÃO LIMPEZA SAÚDE E HIGIENE AUTO-DISCIPLINA

8 TREINAMENTO EM 5S's8 CINCO S’s O QUÊ ELES SÃO 1- UTILIZAÇÃO(SELECIONAR) Separar o útil do desnecessário 2- ARRUMAÇÃO(SORTIR) Cada coisa em seu lugar 3- LIMPEZA (SINALIZAR) Todas as regras devem estar a vista 4- SAÚDE E HIGIENE (SANIFICAR) Eliminar condições inseguras e manter a limpeza 5- AUTO-DISCIPLINA (SUSTENTAR) Reeducar nossas atitudes ( tornando um hábito)

9 TREINAMENTO EM 5S's9 OS 5S’s PREPARAÇÃO COMO VOCÊ SABE QUANDO COMEÇAR ? Primeiro, identifique as áreas que necessitam de 5S’s O QUE FAZER ? * Tire fotografias ( hora e data ) * Mostre as áreas com problemas ( organização, sujeira, estoque. extra). * Fale com os responsáveis

10 TREINAMENTO EM 5S's10 UTILIZAÇÃO DEFINIÇÃO UTILIZAÇÃO : Significa separar(selecionar) o útil do não útil, eliminando tudo que não for necessário * Materiais não necessários são aqueles, que não se utiliza freqüentemente na produção * Utilizar significa simplificar o ambiente de trabalho * O procedimento de identificação dos itens não necessários na área de trabalho é chamado “TAGGING” (MARCAÇÃO)

11 TREINAMENTO EM 5S's11 SEPARAR O que é um TAG ? Um TAG é um cartão padrão usado para identificação de materiais não necessários no local de trabalho, e podem conter : * Classificação : Ferramenta ou matéria prima * Nome do item * Quantidade * Seção ou departamento * Data * Número de referência ou código * Ações a serem tomadas

12 TREINAMENTO EM 5S's12 UTILIZAÇÃO TAGGING Onde aplicar o TAG ? * Estoques * Máquinas e Equipamentos * Ferramentas * Pallets * Móveis Qualquer aplicação incluindo: TAG PADRONIZADOS * Deve ser um processo claro para determinar o quê é e o quê não é necessário * O processo deve conter pessoas responsáveis para tomarem as decisões

13 TREINAMENTO EM 5S's13 SEPARAR TAGGING Onde fazer com TAG itens ? * Eliminar e mover itens separados e organizar

14 TREINAMENTO EM 5S's14 SAÚDE E LIMPEZA (organização) DEFINIÇÃO ORGANIZAR Significa remover itens não necessário da área de trabalho e eliminar as condições inseguras *Peças com defeito e que não serão mais utilizadas devem ser eliminadas * Excesso de estoque devem ser encaminhado ao “depósito” * Estoque para outras operações são realocados

15 TREINAMENTO EM 5S's15 ARRUMAÇÃO DEFINIÇÃO ARRUMAÇÃO Significa colocar tudo em ordem de maneira que qualquer pessoa possa encontrar tudo facilmente, isto envolve organizar o necessário no local de trabalho * O objetivo de arrumação é eliminar a perda de tempo procurando peças e ferramentas. * A ARRUMAÇÃO visa em melhorar a eficiência. *ARRUMAÇÃO contribui para uma condição de trabalho seguro

16 TREINAMENTO EM 5S's16 ARRUMAÇÃO ESTRATÉGIA DE ORGANIZAÇÃO * Criar uma lista de endereços * Adicionar cores ao local de trabalho * Usar linhas de demarcação no piso e em outras superfícies de trabalho * Usar organização visual * Criar um estoque aberto para ferrametas ORGANIZAÇÃO É a padronização do “estoque”

17 TREINAMENTO EM 5S's17 ARRUMAÇÃO ESTRATÉGIA DE ORGANIZAÇÃO OS PRINCÍPIOS 1- O QUE É ISSO? 2- ONDE ISSO PERTENCE? 3- QUANTOS EXISTEM ? ESTRATÉGIAS O QUE É ? * NOME (item) * CLASSIFICAÇÃO ONDE ? * LOCALIZAÇÃO APROPRIADA QUANTOS? * Quantidade Max (Quantidade) ? * Quantidade Min

18 TREINAMENTO EM 5S's18 LIMPEZA DEFINIÇÃO LIMPAR : É “PREPARAR” toda a limpeza geral da área de trabalho. * O propósito da limpeza é retirar do local de trabalho toda a poeira e sujeira ( sujeira é constantemente a causa raiz da prematura falha do equipamento e do produto) * O local de trabalho limpo permite uma rápida detecção de um problema * um local de trabalho limpo é um local de trabalho seguro

19 TREINAMENTO EM 5S's19 LIMPEZA PONTOS DE CHECAGEM * Decidir o que limpar. * Decidir quem é o responsável pelo aspecto da limpeza * Decidir os métodos de limpeza * Preparar a limpeza de ferramentas e equipamentos * Implementar um regimento de limpeza.

20 TREINAMENTO EM 5S's20 LIMPEZA ÁREAS PARA LIMPAR * LOCAIS DE ESTOCAGEM * DEPÓSITOS * KANBAN * OPERAÇÃO * EQUIPAMENTOS * FERRAMENTA / PISO * ESPAÇO DE TRABALHO * “PONTES ROLANTES” * INFRA-ESTRUTURA * CORREDORES * SALA DE REUNIÕES * BANHEIROS * JANELAS

21 TREINAMENTO EM 5S's21 LIMPEZA RESPONSÁBILIDADES AS RESPONSÁBILIDADES DA LIMPEZA DEVEM SER VINCULADAS A CADA OPERAÇÃO OU A CADA FUNCIONÁRIO PARA ASSEGURAR QUE AS EXPECTATIVAS SERÃO CUMPRIDAS. * CRIAR E REPASSAR O MAPA DE RESPONSÁBILIDADES : O QUAL DETERMINA ÁREAS A SEREM LIMPAS E FERRAMENTAS A SEREM USADAS * ESTABELECER E REPASSAR UMA “FREQUENCIA” DE LIMPEZA. * INSPECIONAR REGULARMENTE A OPERAÇÃO PARA ASSEGURAR QUE A MESMA ESTÁ SENDO LIMPA CONFORME E ESPECIFICADO E NA FRAQUÊNCIA ESTIPULADA.

22 TREINAMENTO EM 5S's22 AUTODISCIPLINA DEFINIÇÃO AUTODISCIPLINA : É praticar os 5S’s de uma forma sistemática e rotineira, isto é, reeducar nossas atitudes e com o tempo temos que fazer dessas atitudes um hábito, transformando a aplicação dos 5S’s num MODO DE VIDA. * AUTODISCIPLINA é a continuação de UTILIZAÇÃO, ARRUAMAÇÃO, LIMPEZA e SAÚDE E HIGIENE. * AUTODISCIPLINA é responsabilidade de todos. * “CHECKLIST” e “ RADAR CHARTS” são as ferramentas primárias usadas para sustentar a implementação do 5S’s

23 TREINAMENTO EM 5S's23 AUTODISCIPLINA LEMBRETES PERGUNTE A SI PRÓPRIO ( E PARA OS OUTROS)... * Existem alguns itens não necessários a sua volta ou em sua área de trabalho? * Todas as ferramentas estão realmente acessíveis ? * Os itens de limpeza está inspecionado todo dia ? * A limpeza está sendo feita todo dia após o trabalho?

24 TREINAMENTO EM 5S's24 AUTODISCIPLINA CHECKLIST TIPOS DE CHECKLIST PARA SUSTENTAR OS 5S’s INCLUINDO... * ITENS DESNECESSÁRIOS NO LOCAL DE TRABALHO * ORGANIZAÇÃO DO LOCAL DETRABALHO ( ESTOQUE, ESTOCAGEM DE FERRAMENTAS). * SUJEIRA POEIRA. * RESPONSABILIDADES DA LIMPEZA.

25 TREINAMENTO EM 5S's25 RADAR CHART DEFINIÇÃO RADAR CHART: É uma avaliação que analisa individualmente nas linhas de aprendizado de laboratório com um método de identificação do atual nível de 5S’s. 7 MELHORIA CONTÍNUA 6 SUSTENTAÇÃO PRÓPRIA 5 ÁREA QUE PODE FAZER 4 EXPANDIR 3 IMPLEMENTAR 2 ENTENDER 1 SABER

26 TREINAMENTO EM 5S's26 RADAR CHART ESCALA CADA UM DOS PRINCÍPIOS É POSICIONADO NA ESCALA DE 1-7 COMO SEGUE: 1- CONHECIMENTO 2- ENTENDIMENTO 3- INÍCIO DA IMPLEMENTAÇÃO 4- EXPANDIR POR TODA A ÁREA 5- FAZENDO CORRETAMENTE 6- SUSTENTAÇÃO PRÓPRIA 7- MELHORIA CONTÍNUA SABER A DEFINIÇÃO E OS PRINCÍPIOS 5S’s BÁSICOS MAS NÃO SABER COMO APLICAR SABER COMO APLICAR OS PRINCÍPIOS 5S’s MAS NÃO HAVER INICIADO A IMPLEMENTAÇÃO IMPLEMENTADO EM ÁREAS ISOLADAS INICIADO A EXPANSÃO DA IMPLEMENTAÇÃO EM OUTRAS ÁREAS ISOLADAS APLICANDO OS PRINCÍPIOS DO 5S’s EM MULTIPLAS ÁREAS DA LINHA SEM SUPERVISÃO DO GERENCIAMENTO SISTEMÁTICAMENTE APLICANDO OS PRINCÍPIOS DO 5S’s ATRAVÉS DE TODA A EXTENSÃO DA LINHA PODENDO DEMONSTRAR EVIDÊNCIAS DOCUMENTADAS DE MELHORIAS CONTÍNUAS.

27 TREINAMENTO EM 5S's27 RADAR CHART CLASSIFICAÇÃO DOS 5S’s OS 5S’s SÃO AVALIADOS NOS 7 ITENS DA ESCALA DE ACORDO COM AS SEGUINTES ÁREAS: A) As linhas estão claramente demarcadas e livres de óleo, água, obstruções ou fragmentos. B) Os equipamentos estão livres de vazamentos, fragmentos, óleo, corrosão, e filme sujo. C) As ferramentas e dispositivos estão armazenadas em locais com clara identificação. D) Os equipamentos de segurança estão nos devidos locais e em boas condições E) A planta esta demarcada, refletindo o processo produtivo, o fluxo de material e a seqüência F) As ferramentas de 5S’s estão prontamente acessíveis às pessoas responsáveis a desenvolve-las G) Todos os itens do 5S’s estão sendo auditados periodicamente por um superior capacitado H) As responsábilidades e expectativas são claramente comunicadas àqueles que desenvolvem os 5S’s SaberRealizarExcelente 1 2 3 4 5 6 7 SaberRealizarExcelente 1 2 3 4 5 6 7 SaberRealizarExcelente 1 2 3 4 5 6 7 SaberRealizarExcelente 1 2 3 4 5 6 7 SaberRealizarExcelente 1 2 3 4 5 6 7 SaberRealizarExcelente 1 2 3 4 5 6 7 SaberRealizarExcelente 1 2 3 4 5 6 7 SaberRealizarExcelente 1 2 3 4 5 6 7

28 TREINAMENTO EM 5S's28 CONCLUSÃO 5S’s RESULTADOS EFICIÊNCIA DA LINHA DE ISOLAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO COM SUCESSO DAS METAS DE 5S’s NOS RESULTADOS DA EFICIÊNCIA DA LINHA DE ISOLAÇÃO SEGURANÇA QUALIDADE ENTREGA CUSTO MORAL S Q E C M