A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

X Crescimento Crise Tempos Difíceis Mudanças Clientes exigentes

PublicouMilton Amaro Brandt Alterado mais de 6 anos atrás

Apresentações semelhantes

Apresentação em tema: "X Crescimento Crise Tempos Difíceis Mudanças Clientes exigentes"— Transcrição da apresentação:

1

2 X Crescimento Crise Tempos Difíceis Mudanças Clientes exigentes
Informação latente Concorrência desleal

3 Distribuidor Atuar como Facilitador Fomentar Negócios Implementar Soluções Criar um ambiente favorável Colaboração

4 Profissionalização 1. Interna 2. Parceiros Clientes e Fornecedores

5 Voice - Programa de Pontuação
V3P Voice - Programa de Pontuação para Parceiros Agência de Marketing Cartões de Visita Uniformes Site Institucional Coaching Comercial Coaching Gestão Escola de vendas Escola Técnica Sistema ERP, CRM e propostas comerciais

6 Pontos acumulados em 12 meses Compras
01 PABX = Pontos equivalentes a quantidade de Portas Vendidas Indicações 01 Juntor = 15 Pontos 1 MB = 100 Pontos 1 Linha Móvel = 100 Pontos

7 V3P Pontos Parceria 400 500 cartões 1000 08 Camisas Uniformes
Agência de Marketing Coaching Comercial ou Gestão Site institucional Escola Técnica Escola de Vendas Programa ERP/CRM/ Propostas

8 ?

9 Bitcoins Parceria Colaborativa

Carregar ppt "X Crescimento Crise Tempos Difíceis Mudanças Clientes exigentes"

Apresentações semelhantes

ADMINISTRAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS: revisão

ADMINISTRAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS: revisão
Sistemas e Processos Projeto URE.

Sistemas e Processos Projeto URE.
© 2010 – MSNET msnet.com.br ERP Gestão – Processos - Controles ERP Gestão – Processos - Controles E-Commerce CRM BI / Gestão Estratégica NetComm.

© 2010 – MSNET msnet.com.br ERP Gestão – Processos - Controles ERP Gestão – Processos - Controles E-Commerce CRM BI / Gestão Estratégica NetComm.
© 2010 – MSNET msnet.com.br ERP Gestão – Comercial/Empresarial ERP Gestão – Comercial/Empresarial E-Commerce CRM BI / Gestão Estratégica.

© 2010 – MSNET msnet.com.br ERP Gestão – Comercial/Empresarial ERP Gestão – Comercial/Empresarial E-Commerce CRM BI / Gestão Estratégica.
NÚCLEO DE AUTOMAÇÃO GESTÃO 2008-2009.. Objetivos Gerais do Núcleo para o próximo ano: 1 - Evoluir a parte de representatividade Sugestões da diretoria:

NÚCLEO DE AUTOMAÇÃO GESTÃO Objetivos Gerais do Núcleo para o próximo ano: 1 - Evoluir a parte de representatividade Sugestões da diretoria:
e gerenciamento da cadeia de abastecimento

e gerenciamento da cadeia de abastecimento
Apresentação Institucional 2013. Linha do tempo História A Onix Distribuidora é uma empresa do Grupo Romagnole que comercializa produtos para distribuição.

Apresentação Institucional Linha do tempo História A Onix Distribuidora é uma empresa do Grupo Romagnole que comercializa produtos para distribuição.
Modelo de Negócios Canvas. Núcleo de Empreendedorismo do Inatel – NEmp.

Modelo de Negócios Canvas. Núcleo de Empreendedorismo do Inatel – NEmp.
Suportes (Tecnologia da Informação) Integrantes: Fernando de Oliveira João.

Suportes (Tecnologia da Informação) Integrantes: Fernando de Oliveira João.
TI APLICADA AO M ARKETING (CRM) OBJETO DE ESTUDO : T EC -S CREEN ( FABRICANTE DE TINTAS ARTÍSTICAS )

TI APLICADA AO M ARKETING (CRM) OBJETO DE ESTUDO : T EC -S CREEN ( FABRICANTE DE TINTAS ARTÍSTICAS )
 Investidores: pessoas que buscam oportunidades de investimentos no segmento de franquias.  Feiras  Site  Matérias  E-mails  Outras redes de franquias.

 Investidores: pessoas que buscam oportunidades de investimentos no segmento de franquias.  Feiras  Site  Matérias  s  Outras redes de franquias.
As vantagens de ser funcionário e empreendedor

As vantagens de ser funcionário e empreendedor
Entregável do curso de Acesso a Mercado O ENTREGÁVEL O entregável do curso de Acesso a Mercado possui duas partes: 1.Proposta de Valor: nessa parte do.

Entregável do curso de Acesso a Mercado O ENTREGÁVEL O entregável do curso de Acesso a Mercado possui duas partes: 1.Proposta de Valor: nessa parte do.
Nome do Projeto Logótipo do Projeto. I. Sumário Executivo  O que pretende atingir como empresa;  Quem são os promotores do projeto;  Como é que o produto/serviço.

Nome do Projeto Logótipo do Projeto. I. Sumário Executivo  O que pretende atingir como empresa;  Quem são os promotores do projeto;  Como é que o produto/serviço.
MARKETING PREÇO. Introdução ao Marketing Prof. Joelma Kremer, Dra. Preço Preço é a quantidade de dinheiro, bens ou serviços que deve ser dada para adquirir.

MARKETING PREÇO. Introdução ao Marketing Prof. Joelma Kremer, Dra. Preço Preço é a quantidade de dinheiro, bens ou serviços que deve ser dada para adquirir.
Marketing Digital. Comunicação no Terceiro Setor Qual a importância? É possível? Quem pode fazer? Quais os benefícios da comunicação? Como pode ser feito?

Marketing Digital. Comunicação no Terceiro Setor Qual a importância? É possível? Quem pode fazer? Quais os benefícios da comunicação? Como pode ser feito?
1 2013. 2 2012 - Resumo  Conseguimos manter a estratégia delineada;  Conseguimos substituir a faturação em software à medida por produtos/serviços;

Resumo  Conseguimos manter a estratégia delineada;  Conseguimos substituir a faturação em software à medida por produtos/serviços;
Exercícios sobre Sistemas de Negócios Tipos de Sistemas de Informação.

Exercícios sobre Sistemas de Negócios Tipos de Sistemas de Informação.
Benchmarking no Serviço Logístico. 2 Práticas descobertas pela Xerox através do benchmarking de não-concorrentes Tipo de CompanhiaPrática Atacadista de.

Benchmarking no Serviço Logístico. 2 Práticas descobertas pela Xerox através do benchmarking de não-concorrentes Tipo de CompanhiaPrática Atacadista de.
Grupo de Trabalho COSAT/ SustentAÇÃO Ambiental ESEFID -UFRGS Porto Alegre, 26 de Agosto de 2016.

Grupo de Trabalho COSAT/ SustentAÇÃO Ambiental ESEFID -UFRGS Porto Alegre, 26 de Agosto de 2016.

Apresentações semelhantes

Anúncios Google