Avaliação de Desempenho

Apresentação em tema: "Avaliação de Desempenho"— Transcrição da apresentação:

1 Avaliação de Desempenho
Contabilidade Gerencial – 1º. Sem 2017 Profa Solange Garcia - RCC

2 Introdução Quando as empresas descentralizam as tomadas de decisões, mantêm o controle por meio da organização de centros de responsabilidade, desenvolvendo medidas de desempenho para cada um deles e baseando as recompensas em um desempenho individual no controle do centro de responsabilidade. As medidas de desempenho são desenvolvidas para fornecer algumas direções para os gestores das unidades descentralizadas e para avaliar os seus desempenhos.

3 Medidas de Avaliação de Desempenho
Retorno sobre o Investimento (ROI) Medida da taxa de retorno que os gerentes dos centros de investimentos podem gerar sobre os seus ativos Resultado/Lucro Residual (R.R) Medida do lucro operacional líquido obtido pelo centro de investimento acima do retorno mínimo exigido sobre os seus ativos de produção

4 Retorno sobre o investimento (ROI)
Lucro Operacional Líquido ROI = Ativo Operacional Médio Lucro Operacional Líquido: lucro antes dos juros e impostos, às vezes chamado de EBIT (earnings before interest and taxes) Ativos Operacionais: caixa, contas a receber, imóveis, equipamentos e quaisquer outros ativos para fins produtivos. Média é calculada pelo montante de ativos no início e fim do período.

5 Retorno sobre o investimento (ROI)
Lucro Operacional Líquido ROI = Ativo Operacional Médio Lucro Op. Líquido Vendas ROI = X Vendas Ativos Op. Médio ROI = MARGEM X GIRO (combina preocupação com as despesas e com o investimento em ativos que inibe o giro)

6 Margem e Giro Margem: É uma medida da capacidade da administração de controlar despesas operacionais em relação às vendas. Giro: medida das vendas geradas por $ investida em ativos de produção.

7 Como controlar o ROI? Aumentando as vendas Reduzindo Despesas
Reduzindo os Ativos

8 Vantagens da Medida do ROI
O ROI motiva os gestores a prestarem cuidadosa atenção ao relacionamento entre vendas, despesas e investimento, como deveria ser o caso para um gestor de um centro de investimento. O ROI motiva a eficiência em custos. O ROI desencoraja investimento excessivo em ativos operacionais.

9 Desvantagens da Medida do ROI
O ROI desencoraja gestores a investirem em projetos que diminuiriam o ROI da divisão, mas aumentariam a lucratividade da empresa como um todo. O ROI motiva comportamentos míopes, nos quais o gestor pode focar o curto prazo em detrimento do longo prazo. Na avaliação de desempenho do gerente, o ROI pode considerar custos não controláveis pelo gerente – herdados de outra administração, os quais são importantes na avaliação do segmento mas não proporcionam avaliação justa para o gerente.

10 Lucro Residual - ROI como fonte de decisão para acatar ou não novos investimentos faz com que a empresa rejeite investimentos lucrativos. - Em um esforço para superar a tendência de usar o ROI para rejeitar os investimentos que abaixam o ROI de uma divisão, algumas empresas adotaram o Resultado Residual. Resultado Residual = Lucro Op. - Taxa Mínima de Retorno X Ativos Operacionais

11 Exemplo: RR e ROI 16% 12% ROI ( b / a ) 15.000 20.000
Lucro Residual ( b – c ) 25.000 Retorno Mínimo Exigido: ( 10% x a ) 40.000 Lucro Operacional Líquido ( b ) Ativo Operacional Médio ( a ) Prod 2 Prod 1 Divisão:

12 Avaliação: ROI X RR Três variáveis são necessárias para o entendimento do Resultado Residual e sua diferença do ROI: ROI da divisão, que é o ROI médio entre todos os investimentos da divisão (usaremos como exemplo 20%); ROI do investimento, que é o ROI de um investimento isoladamente (usaremos como exemplo 15%); Taxa mínima de retorno exigida pela empresa, que é o valor que a empresa receberia se investisse seu capital em ativos financeiros(usaremos como exemplo 10%).

13 Resultado Residual Vantagem:
Os gestores são encorajados a aceitar qualquer projeto que ganhe acima da taxa mínima. Desvantagens: É uma medida Absoluta do Retorno; Não desencoraja o comportamento míope; Não pode ser empregado para comparar o desempenho de divisões de tamanhos diferentes.