LIDERANÇA.

Apresentação em tema: "LIDERANÇA."— Transcrição da apresentação:

1 LIDERANÇA

2 OBJETIVOS: Explicar o processo de liderança e seus componentes. Descrever dois estilos básicos de liderança e suas variantes. Explicar a relação entre o estilo de liderança e as motivações dos liderados.

3 PROCESSO SOCIAL DA LIDERANÇA
MOTIVAÇÕES DOS LIDERADOS LÍDER PROCESSO SOCIAL DA LIDERANÇA CONJUNTURA TAREFA OU MISSÃO PROPOSTA PELO LÍDER Figura Os quatro componentes do complexo processo social da liderança, segundo McGregor.

4 LIDERADOS MERCENÁRIOS
LIDERADOS FIÉIS LIDERADOS MERCENÁRIOS SEGUEM O LÍDER POR IDEOLOGIA OU FÉ SEGUEM O LÍDER POR INTERESSE Figura Segundo Petracca, os liderados classificam-se em duas categorias, de acordo com suas motivações.

5 BUSCA DE SATISFAÇÃO PESSOAL
NECESSIDADE DE PODER SATISFAÇÃO DE METAS COLETIVAS Figura Segundo McClelland, a necessidade de poder manifesta-se de duas formas: o poder pessoal e o poder institucional.

6 Liderança orientada para a tarefa Liderança orientada para as pessoas
TIRANIA AUTOCRACIA DEMOCRACIA DEMAGOGIA Liderança orientada para a tarefa Liderança orientada para as pessoas Figura Autocracia e democracia, dois estilos de liderança estudados desde a Antiguidade, assim como seus excessos. Hoje, a liderança-tarefa e a liderança-pessoa correspondem a esses estilos básicos.

7 Liderança autoritária
Concentração do poder de decisão no líder e ênfase na realização da tarefa ou missão Liderança diretiva Liderança autocrática Liderança orientada para a tarefa Figura Nomes e características da liderança orientada para a tarefa.

8 Participação dos liderados no poder de decisão e ênfase na equipe
Liderança consultiva Participação dos liderados no poder de decisão e ênfase na equipe Liderança democrática Liderança participativa Liderança orientada para as pessoas Figura Nomes e características da liderança orientada para as pessoas.

9 Amplitude do comportamento
Liderança orientada para o chefe Liderança orientada para os subordinados Uso da autoridade pelo gerente Área de liberdade dos subordinados O gerente decide e comunica a decisão O gerente “vende” a decisão. O gerente apresenta idéias e promove debates O gerente apresenta uma decisão possível sujeita a mudança O gerente apresenta o problema, pede sugestões e toma a decisão. O gerente define limites, dentro dos quais o grupo decide O gerente permite que a equipe trabalhe sozinha dentro dos limites Amplitude do comportamento Figura Régua da liderança, segundo Tannenbaum e Schmidt.

10 Liderança orientada para as pessoas Liderança orientada para a tarefa
Muita ênfase nas pessoas, pouca na tarefa Muita ênfase nas pessoas e na tarefa Liderança orientada para as pessoas Pouca ênfase nas pessoas e na tarefa Muita ênfase na tarefa, pouca nas pessoas Liderança orientada para a tarefa Figura O modelo da liderança bidimensional.

11 ALTA ENFASE NAS PESSOAS ÊNFASE NA PRODUÇÃO ALTA
9 1,9 Administração do tipo “clube de campo”: uma cuidadosa atenção às necessidades de relacionamento das pessoas produz uma atmosfera amigável e um ritmo de trabalho confortável. 9,9 Administração do tipo “gerência de equipes”: o trabalho é realizado por pessoas comprometidas; a interdependência que resulta do sentido de “mesmo barco” produz um ambiente de relacionamento de confiança e respeito. 8 7 6 5,5 Administração do tipo “funcionário”: o desempenho adequado da organização é alcançado por meio do equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a manutenção do moral das pessoas em nível satisfatório. 5 4 3 1,1 Administração precária: a permanência como membro da organização requer um mínimo de esforço para fazer o serviço. 9,1 Autoridade e obediência: a eficiência das operações é produto de um sistema de trabalho no qual a interferência do elemento humano é mínima. 2 1 ALTA ENFASE NAS PESSOAS BAIXA BAIXA ÊNFASE NA PRODUÇÃO ALTA Figura A grade gerencial de Blake e Mouton.

12 EXECUÇÃO EFICAZ E EFICIENTE DA TAREFA
EFICÁCIA DO ESTILO SATISFAÇÃO DA EQUIPE Figura A eficácia do estilo é medida pelo desempenho da tarefa e pela satisfação das pessoas.

13 Relações entre líder e liderados Positivas Situação favorável
Negativas Situação desfavorável Grau de estruturação da tarefa Alto Situação favorável Baixo Situação desfavorável Poder da posição Muito Situação favorável Pouco Situação desfavorável Figura Dois estilos de liderança.

14 ESTILO DO LÍDER MODERADO
Muito relacionamento, pouca tarefa Muita tarefa, muito relacionamento Venda Participação E3 E2 E4 E1 Delegação Comando Pouco relacionamento, pouca tarefa Muita tarefa, pouco relacionamento Comportamento orientado para a tarefa Pouco Muito ALTO MODERADO BAIXO M4 M3 M2 M1 Maduro Imaturo Maturidade dos subordinados Figura Modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard.

15 Liderança carismática ou transformadora Liderança transacional
Líder inspirador Líder transformador Líder revolucionário Agente de mudanças Líder renovador Líder negociador Liderança baseada na promessa de recompensas Liderança manipulativa Figura Dois estilos de liderança baseados no estilo motivacional.