Controle gerencial – instrumentos de gestão estratégica

Apresentação em tema: "Controle gerencial – instrumentos de gestão estratégica"— Transcrição da apresentação:

1 Controle gerencial – instrumentos de gestão estratégica
Fábio Frezatti, FEA USP, EAC, Laboratório de Práticas Gerenciais

2 Conteúdos Planejamento e controle: sistemas de controle estratégico
Pesquisas disponiveis

3 OBJETIVOS DE LONGO PRAZO
Planejamento e controle: sistemas de controle estratégico FILOSOFIA O NEGÓCIO DA EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO VISÃO MISSÃO OBJETIVOS DE LONGO PRAZO (BSC) AMBIENTE AMBIENTE EXTERNO INTERNO PROJETOS ESTRATÉGIAS PLANOS DE LONGO PRAZO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO ORÇAMENTO

4 BSC Alternativas para o BSC: Tableau du bord: Kaplan & Norton:
BSC de Maisel (diferentes dimensões) Pirâmide da performance (McNair) PEMP (Adams & Roberts) Tableau du bord: Experiência francesa com os indicadores Composição de indicadores financeiros e não financeiros Kaplan & Norton: Inovação Consistência de modelagem

5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O ORÇAMENTO

6 Componentes do modelo Mapa estratégico Dimensões Objetivos
Apresenta os objetivos estratégicos por dimensão Interlocutores: clientes, processos, aprendizagem e crescimento e finanças Dimensões Objetivos estratégicos O que deve ser alcançado e é critico para o da organização Indicadores (o que se quer medir) e metas (informação quantitativa sobre a meta Indicadores e metas Plano de ação para cada objetivo estratégico Iniciativa

7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O ORÇAMENTO

8 BALANCED SCORECARD Mapa Estratégico Kaplan & Norton, 2004

9 PESQUISA SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA
Pesquisa desenvolvida pelo LPG, junho-set.2011

10 PESQUISA SOBRE GESTÃO ESTRATÉGICA
Pesquisa desenvolvida pelo LPG, 2016