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EMPRESAS INOVADORAS Cobaias
Primeiras a implementar inovações nas organizações (novos valores culturais, novos processos, programas etc.) MARQUES, A. Deterioração Organizacional
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Gestão Estratégica (Características)
Posição em Staff Nível estratégico (diretoria) Assessoria (não execução) Promover o desenvolvimento organizacional e pessoal Incrementar os resultados através das pessoas.
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Gestão Estratégica de Pessoas (Organograma)
Diretor Presidente Diretor de Marketing Financeiro Comercial Administrativo Gerente de RH Operacional Industrial Gestor Estratégico De Pessoas
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Triade Cognitiva do novo Gestor de Pessoas
Administração de Empresas Doutorado em Sociologia (Sintalidade) Mestrado em Psicologia (Personalidade)
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Plataformas de trabalho da AERH
1. Criar Políticas de RH 2. Assessorar a mudança de visão da cúpula empresarial em: Motivação e Produtividade Satisfação no ambiente de trabalho Cultura Organizacional Desenvolvimento Profissional e social Qualidade de vida no trabalho
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OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Para os empregados Necessidades Endógenas: Satisfação Motivação Comprometimento Para a empresa Acréscimo concreto de: Qualidade Produtividade Resultados
7
Confiança + Sutileza = Produtividade
Ouchi,William. Teoria Z Autor da equação acima utilizada no Japão
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