Planejamento Estratégico

Apresentação em tema: "Planejamento Estratégico"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento Estratégico
PUC/RS EAD Gestão em Saúde 3ª Aula Roberto Astor Moschetta

2 Planejamento Estratégico Roteiro
Estratégia Planejamento Estratégico Cenários e Tendências Visão Método Negócio – Análise do Ambiente Missão – Objetivos Princípios – Estratégias Controle OK OK

3 Com qual roteiro? - Método

4 Método 6 passos básicos agregados pela Visão Aplicar e controlar Visão
Negócio Missão Princípios Análise do Ambiente Objetivos Estratégias Aplicar e controlar Visão

5 4º Passo: Análise do Ambiente
“Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas” Zun Tsu

6 4º Passo: Análise do Ambiente
Analise SWOT Forças (Strenghts) Fraquezas (Weakness) Oportunidades (Opportunities) Ameaças (Threats) Interno Externo

7 4º Passo: Análise do Ambiente
                                                                                        Matriz McKinsey - Shell e GE

8 4º Passo: Análise do Ambiente
                                                                                        Matriz Arthur D. Little

9 4º Passo: Análise do Ambiente
                                                                                                                                                                          Matriz BCG Boston Consulting Group

10 4º Passo: Análise do Ambiente
                                                                                        Modelo Porter                                                                

11 5º Passo: Objetivos "Acredito que a diferença vital entre o sucesso e o fracasso de uma empresa pode freqüentemente ser atribuída à questão de até que ponto a organização aproveita bem a energia e o talento de seu pessoal. Que faz ela para ajudar as pessoas a achar um denominador comum que as aproximem? Como as mantém direcionada em torno de um mesmo objetivo?" Thomas J. Watson Jr. - IBM

12 5º Passo: Objetivos Onde? Identifique metas para cumprir a missão
Priorize! Quantifique os objetivos - que variáveis podem ser medidas Defina um cronograma para coleta dos dados das variáveis a ser medidas Onde?

13 6º Passo: Estratégias "Uma empresa sem Estratégia é como um avião voando em plena tempestade, jogando para cima e para baixo, açoitado pelo vento, perdido entre relâmpagos. Se os relâmpagos ou os ventos não o destruírem, simplesmente ficará sem combustível" Alvin Toffler

14 6º Passo: Estratégias Como? Ações práticas específicas
Mensuráveis e com prazos Nomeie pessoa(s) responsáveis pelas ações Nomeie pessoa(s) responsáveis por medir o resultado das ações Como?

15 6º Passo: Estratégias Eficiência operacional não é estratégia
Estratégia depende de atividades únicas Uma posição estratégica sustentável requer trade-offs A adaptação motiva a vantagem competitiva e a sustentabilidade

16 1º, 2º, 3º, 4º, 5º e 6º Passos Negócio Estratégias Missão Visão
Objetivos Análise do Ambiente Princípios

17 Controlar Reuniões de revisão mensais Revisão dos passos completados
Implementação dos próximos passos Planejamento sem controle não é planejamento

18 Fontes de informação www.strategia.com.br
PAGNONCELLI, D.; Vasconcellos Filho, P. Sucesso empresarial planejamento. RJ, qualitymark, 1992 MONTGOMERY, C.; PORTER, M (org). Estratégia. A busca da vantagem competitiva. RJ, Campus, 1998 PRAHALAD, C. K.; HAMEL G. Competindo pelo futuro, SP, Campus, 1996

19 Fontes de informação NAISBITT, J.; ABURDENE, P. Megatrends 2000: dez novas tendências de transformação da sociedade nos anos 90. RJ, Campus, 1990 PORTER, M. Vantagem competitiva. RJ, Campus, 1989 PORTER, M. Estratégia competitiva. RJ, Campus, 1988