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PublicouGiovana Machado Castilho Alterado mais de 5 anos atrás
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Planejamento Tático (continuação do planejamento tático do HRPA)
CONSULTORIA ORGANIZACIONAL HRPA
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Planejamento Tático É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização.
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Planejamento Tático Suas características são:
É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
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Visão da Organização ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL
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VISÃO SISTÊMICA DA ORGANIZAÇÃO
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VISÃO DA ENGRENAGEM OPERACIONAL DA ORGANIZAÇÃO
ESTRATÉGICA - Missão, Valores, Visão de Futuro, Objetivos e Metas, Ações e Projetos Estratégicos, e Indicadores de Performance. TÁTICA – Competências Regimentais, Diagnósticos SWOT, e Plano de Melhorias das unidades gestoras. OPERACIONAL - PADRONIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS – POPS – atividades rotineiras documentadas (fluxo dos processos). OPERACIONAL TÁTICA ESTRATÉGICA
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Visão Vertical (Funcional)
Visão funcional
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PLANEJAMENTO OPERACCIONAL
Visão da Organização PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO GESTÃO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACCIONAL DESEMPENHO
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Metodologia HOJE (Competências regimentais e diagnóstico swot) FUTURO
(resultados específicos) PLANO (Matriz de Desafios)
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ANÁLISE DO AMBIENTE – diagnóstico SWOT Matriz de Desafios
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Oportunidades Ameaças ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO Forças Fraquezas
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Posicionamento Institucional proposições
(capturar) (minimizar) (ENFRENTAR) (consolidar) (FOCO) Debilidade de Ação Ofensiva (eliminar) (RISCO) (POTENCIAL)
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ANÁLISE DO AMBIENTE (SWOT)
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ANÁLISE DO AMBIENTE (SWOT) - cadastro
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PLANO TÁTICO – Matriz de Desafios
(Plano de Melhorias das Unidades Gestoras)
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PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS – (quais os desafios para enfrentar este diagnóstico?)
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PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS – (quais os desafios para enfrentar este diagnóstico?)
1º. Capturar OPORTUNIDADES 2º. Minimizar AMEAÇAS 3º. Consolidar FORÇAS 4º.Eliminar FRAQUEZAS
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PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS – (quais os desafios para enfrentar este diagnóstico?)
O QUE FAZER? COMO FAZER? PARA QUE FAZER? QUANDO FAZER? QUEM VAI FAZER? É A AÇÀO DE MELHORIA A REALIZAR. É A CONCRETIZAÇÃO DA AÇÃO DE DESAFIO. É O BENEFÍCIO QUE A AÇÃO TRÁS. MES E ANO DE INICIO E FIM RESPONSÁVEL ( E SETOR) EXEMPLO: CAPACITAR PESSOAL CURSOS E TREINAMENTOS AUMENTO DO CONHECIMENTO ESPECÍFICO FEV A JUL/2017 DANI (GER. DE RH)
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Exemplo COORDENAÇÃO DE LABORATÓRIO
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Monitoramento dos Desafios
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MONITORAMENTO DOS DESAFIOS
O QUE FAZER? COMO FAZER? QUANDO FAZER? QUEM VAI FAZER? QUAL O STATUS (PROGRESSO) DESTE DESAFIO? É A AÇÀO DE MELHORIA A REALIZAR. É A CONCRETIZAÇÃO DA AÇÃO DE DESAFIO. MES E ANO DE INICIO E FIM RESPONSÁVEL ( E SETOR) EXEMPLO: CAPACITAR PESSOAL CURSOS E TREINAMENTOS FEV A JUL/2017 DANI (GER. DE RH) FOI LEVANTADA A NECESSIDADE DE CAPACITAÇÃO E TREINAMENTO DA DIRETORIA TÉCNICA
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