AUDITORIA INTERNA NOÇÕES BÁSICAS DO PAPEL DA AUDITORIA INTERNA

Apresentação em tema: "AUDITORIA INTERNA NOÇÕES BÁSICAS DO PAPEL DA AUDITORIA INTERNA"— Transcrição da apresentação:

1 AUDITORIA INTERNA NOÇÕES BÁSICAS DO PAPEL DA AUDITORIA INTERNA
VINCULAÇÃO X SUPERVISÃO X PLANEJAMENTO X EXECUÇÃO ZENEIDE DE OLIVEIRA BEZERRA Chefe da AUDGE/RE/IFRN

2 LEGISLAÇÃO APLICÁVEL CONSTITUIÇÃO FEDERAL DE 1988: (ART. 70 E 74 ATRIBUIÇÕES SOBRE CONTROLE INTERNO LEI Nº , DE 06 DE FEVEREIRO DE 2001(ART.24 IX –AVALIAR O DESEMPENHO DAS AUDIN´S) DECRETO Nº 3591, DE 06 DE SETEMBRO 2000 (ART. 14 E 15 –ESTRUTURA DA AUDIN, AVALIAÇÃO DA AUDIN, APROVAÇÃO DO PAINT -CGU E CONSELHO E PARECER SOBRE AS CONTAS) DECRETO Nº 5.683, DE 24 DE JANEIRO DE 2006;(art.10 SFC AVALIAR O DESEMPENHO DA AUDIN) INSTRUÇÃO NORMATIVA SFC/ MF Nº 01, DE 06 DE ABRIL DE 2001, (CAPÍTULO X-). IN 01/2006 E IN 2007-CGU-PAINT E RAINT Legislação Específica do Processo de Prestação de Contas Aplicável à Auditoria Interna: Instrução Normativa TCU nº 63, de 01 de setembro de 2010; Decisão Normativa 132, 139 e 140/2014 –Relatório de Gestão e DN- Processo de Contas vigente no exercício.

3 AUDITORIA INTERNA NOMEAÇÃO – PORTARIA CGU -VINCULAÇÃO: NA HIERARQUIA: CONSELHO SUPERIOR OU ADMINISTRAÇÃO - CARGO DE DIREÇÃO OU FUNÇÃO GRATIFICADA ESTRUTURA X SUPERVISÃO DA AUDIN X APOIO AOS ÓRGÃOS DE CONTROLE SOLICITAR ACESSO ÀS INFORMAÇÕES E SISTEMAS INTERNOS E CORPORATIVOS FINALIDADE BÁSICA FORTALECER X RACIONALIZAR X APOIAR AUDITORIA INTERNA ≠PROCURADORIA JURÍDICA E AUDITORIA ≠ CONTROLE INTERNO CENTRALIZAÇÃO OU DESCENTRALIZAÇÃO VINCULAÇÃO DA EQUIPE: AUDITORIA GERAL REGIMENTO INTERNO MANUAL A AUDIN ASSESSORAMENTO AOS GESTORES PLANEJAMENTO ANUAL-PAINT RELATORIO ANUAL- RAINT RELATÓRIO DE GESTÃO- RG PARECER DAS CONTAS –PROCESSO DE CONTAS RELATÓRIO GERENCIAL CONSOLIDADO DA AUDIN PLANO DE PROVIDÊNCIAS – RECOMENDAÇÕES DA AUDIN ACOMPANHAMENTO DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE INTERNO E EXTERNO: CGU X TCU

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11 VINCULAÇÃO NA HIERARQUIA X NOMEAÇÃO DO TITULAR DA AUDIN
NOMEAÇÃO – PORTARIA CGTU CONSELHO SUPERIOR OU ADMINISTRAÇÃO CARGO DE DIREÇÃO OU FUNÇÃO GRATIFICADA ENVIAR OFICIO PARA CGU BRASILIA PARA SUBMISSÃO DO NOME DO TITULAR DA AUDITORIA INTERNA PARA APROVAÇÃO JUNTO COM O CURRICULO E CONFORME AS EXIGENCIAS DA PORTARIA 915/2014 O SECRETARIO FEDERAL DE CONTROLE INTERNO ANALISA O PERFIL E ENCAMINHA PARA MINISTRO PARA APROVAÇÃO DO NOME APÓS VALIDAÇÃO DA CGU/SFC VINCULAÇÃO AO CONSELHO OU AO REITOR NO IF TEM VOTAÇÃO DO NOME PARA O CARGO: GESTORES DEFINEM O NOME DO TITULAR DA AUDIN –CHEFE ENCAMINHA O NOME PRA CONSELHO APÓS RECEBIDO O OFICIO A CGU COM A APROVAÇÃO

12 ESTRUTURA X SUPERVISÃO DA AUDIN X APOIO
Art. 14. APF deverão organizar a respectiva unidade de auditoria interna: com o suporte necessário de recursos humanos e materiais, com o objetivo de fortalecer a gestão e racionalizar as ações de controle. SUPERVISÃO TÉCNICA E NORMATIVA – CGU Art. 15. As unidades de auditoria interna ficam sujeitas à orientação normativa e supervisão técnica do Órgão Central e dos órgãos setoriais do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal Decreto nº 3.591/2000- Capítulo V APOIO AOS ÓRGÃOS DE CONTROLE Apresentação da equipe, Reserva de sala, Interlocutor com os setores Acompanhamento do PPP Plano de Providência Permanente

13 SOLICITAR ACESSO ÀS INFORMAÇÕES E SISTEMAS INTERNOS E CORPORATIVOS

14 Finalidade Básica da AUDITORIA INTERNA

15 FORTALECER X RACIONALIZAR X APOIAR
O FORTALECIMENTO DA GESTÃO: - consiste em agregar valor ao gerenciamento da ação governamental; - contribuindo para o cumprimento das metas previstas no âmbito da entidade; - a comprovação da legalidade e - a avaliação dos resultados: quanto à economicidade, eficácia e eficiência da gestão.  A RACIONALIZAÇÃO DAS AÇÕES DE CONTROLE: - objetiva eliminar atividades de auditoria em duplicidade; (CGU e AUDIN) - bem como gerar novas atividades de auditoria que preencham lacunas por meio de pauta de ações articuladas; - Essa racionalização visa otimizar a utilização dos recursos humanos e materiais disponíveis APOIAR OS ÓGÃOS DE CONTROLE –CGU X TCU : AUDIN SER O INTERLOCUTOR E MONITORAMENTO RESERVA A SALA- COM IMPRESSORA E MATERIAL APRESENTAR A AEQUIPE AOS GESTORES MONITORAR JUNTO AOS SETORES AS RECOMENDAÇÕES DA CGU E TCU

16 Auditoria Interna ≠ Procuradoria Jurídica
Informamos que as atividades de orientação da auditoria interna não se confundem com as de consultoria e assessoramento jurídico que competem a Advocacia Geral da União e a seus respectivos órgão e unidades, consoante estabelecido no art. 17, inciso II, Lei Complementar nº 73/1993, que diz: “Cabe destacar que, Conforme Orientação Normativa N° 28, de 9 de Abril de 2009 cabe aos membros da Advocacia Geral da União a competência para representar Judicial e Extrajudicialmente a União, suas Autarquias e Fundações Públicas, bem como para exercer as atividades de Consultoria e Assessoramento Jurídico do Poder Executivo Federal.” (grifos acrescidos)

17 AUDITORIA INTERNA A auditoria interna constitui-se em um conjunto de procedimentos, tecnicamente normatizados, que funciona: - por meio de acompanhamento indireto de processos (amostra) - avaliação de resultados - e proposição de ações corretivas para os desvios gerenciais da entidade à qual está vinculada. A auditoria interna tem como objetivo: - avaliar o processo de gestão, no que se refere a aspectos: - como a governança corporativa, - gestão de riscos - e procedimentos de aderência às normas, a fim de apontar eventuais desvios e vulnerabilidade às quais a organização está sujeita.

18 Auditoria interna ≠ Controle interno
A auditoria interna não deve ser confundida com Controle Interno. A AUDIN integra o sistema de controle interno da entidade em conjunto com outros meios de controle: atuando na entidade, contribuindo para a aferição do funcionamento do sistema, informando à alta administração as fragilidades encontradas, e recomendando soluções de melhorias através de seus relatórios.

19 CONTROLE INTERNO

20 CONTROLE INTERNO

21 Risco - A possibilidade de ocorrer um evento que venha a ter impacto no cumprimento dos objetivos. O risco é medido em termos de impacto e de probabilidade. Ambiente de Controle - Atitudes e ações do conselho e da administração em relação à importância dos controles dentro da organização. O ambiente de controle proporciona a disciplina e a estrutura para se atingir os principais objetivos do sistema de controle interno. O ambiente de controle inclui os seguintes elementos: a) Integridade e valores éticos; b) Filosofia e estilo operacional da administração; c) Estrutura organizacional; d) Atribuição de autoridade e responsabilidade; e) Políticas e práticas de recursos humanos; f) Competência do pessoal. Gerenciamento de Riscos - Processo para identificar, avaliar, administrar e controlar potenciais eventos ou situações, para fornecer uma razoável certeza em relação ao cumprimento dos objetivos da organização. Segregação de funções - Princípio básico do sistema de controle interno que consiste na separação de funções, nomeadamente de autorização, aprovação, execução, controle e contabilização das operações.

22 Atividades de controle – São atividades de prevenção ou de detecção, as quais, quando executadas tempestivamente e de maneira adequada, possibilitam a minimização e gestão dos riscos. Avaliação e gerenciamento de riscos – Estabelecidos metas e objetivos da organização, devem ser identificados os riscos que ameaçam seu cumprimento. Os administradores das entidades devem definir as naturezas e os níveis de riscos operacionais, de informação e de conformidade que estão dispostos a assumir. As ações oportunas com a finalidade de mitigação desses riscos constituem-se em atividades de avaliação e de gerenciamento dos riscos. Trata-se de ações proativas a fim de evitar surpresas desagradáveis. Informação e comunicação – O fluxo de comunicação dentro de uma organização deve ocorrer em todas as direções, entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores e dentro deles, contemplando a comunicação horizontal e vertical, para um bom funcionamento dos controles. Ademais, o processo de comunicação deve ser preferencialmente formal. Atualmente, grande parte das organizações públicas armazena seus dados e informações em sistemas informatizados. Por isso, o planejamento de auditoria deve contemplar a avaliação do risco e da segurança em ambientes eletrônicos, por meio de técnicas de controle em sistemas informatizados. Monitoramento – Trata-se da avaliação dos controles internos ao longo do tempo, por meio de mecanismos de auto avaliação, revisões internas e auditorias internas programadas.

23 CENTRALIZAÇÃO OU DESCENTRALIZAÇÃO VINCULAÇÃO DA EQUIPE: AUDITORIA GERAL
- RECOMENDAÇÕES DO TCU – Acórdão 3315/2013 Plenário que estabelece: 9.2.1 busque maior aderência aos princípios do IIA por meio do robustecimento, via formalização normativa, de políticas atinentes a responsabilidade, funcionamento e assecuratórias de livre desempenho das atividades de auditoria interna, a fim de que: Estabeleça que o auditor-chefe deva informar sobre a suficiência dos recursos financeiros, materiais e de pessoal destinados à Audin ao Conselho Superior e à alta administração; Estude a viabilidade de concentrar seu quadro de auditores de modo a dotar a lotação da Auditoria Geral com estrutura humana condizente com o volume de trabalho, de modo a preservar a unidade e independência do setor, bem como reavalie a situação de auditores possivelmente desviados de função e lotados em setores estranhos à auditoria, em desconformidade com o arts. 14, parágrafo único, 15, §3º do Decreto 3591/2000, e itens 7, 8 e 14 do Capítulo X da IN-SFC 1/2000; Recomenda-se que o IFRN providencie a reestruturação da Unidade de Auditoria Interna, dotando-a de quantitativo adequado de pessoal apto a cumprir as atribuições, de forma exclusiva e autônoma, com ênfase na segregação de funções, e de recursos físicos e materiais, com o objetivo de fortalecer a gestão e racionalizar as ações de controle (item 1.8.8, TC /2011-6, Acórdão nº 2.123/2013-2ª Câmara

24 ESTUDO DE VIABILIDADE PARA REESTRUTURAÇÃO FUNCIONAL DA AUDITORIA GERAL
CENTRALIZAÇÃO OU DESCENTRALIZAÇÃO VINCULAÇÃO DA EQUIPE: AUDITORIA GERAL ESTUDO DE VIABILIDADE PARA REESTRUTURAÇÃO FUNCIONAL DA AUDITORIA GERAL Sobre o tema de independência e segregação de funções o Relatório da CGU Nº , analisou a atuação da Auditoria Geral do IFRN e constatou o seguinte: “No que tange à atuação da AUDIN na prática de atos de gestão e na aplicação do princípio de segregação de funções, verificamos ações impróprias da AUDIN no sentido de se emitir pareceres ao nível de gestão tático-operacional o que contraria os princípios da segregação de funções e da independência funcional, os quais preconizam que a AUDIN deve realizar o assessoramento da alta administração (Conselho/Reitor Com base na constatação do Relatório da CGU Nº , foi verificado que os recursos humanos são insuficientes na Auditoria Geral/Reitoria e no campus Natal-Central, in verbis:   “Foi verificado que o quadro de pessoal de Auditoria Interna do IFRN é suficiente para o atendimento das demandas da Unidade, entretanto, a distribuição dos auditores não leva em conta a materialidade dos recursos geridos pelas respectivas unidades gestoras. A Auditoria Geral do IFRN conta com apenas dois auditores para realizar o acompanhamento da Gestão da Reitoria, Câmpus de Nova Cruz, Parnamirim, Zona Norte e Cidade Alta, além de orientar os auditores dos demais Câmpus. O Câmpus Natal-Central é responsável pelo maior orçamento do IFRN, entretanto tem apenas um auditor para fazer o acompanhamento.”  Sendo assim, a viabilidade para a reestruturação requer a escolha de um modelo capaz de atender as recomendações dos órgãos de controle e o interesse público.

25 ESTUDO DA REESTRUTURAÇÃO

26 Núcleos da AUDIN MATRÍCULA SIAPE NOME DO SERVIDOR
LOCALIZAÇÃO DO EXERCÍCIO Acymara Catarina Zumba de Oliveira Auditoria Geral/Reitoria Nathalia de Sousa Valle da Silva Lawrence Praxedes Mariz Islany Patrícia de Araújo Costa Alexandre Carlos de Souza Deliany Vieira de Alencar Maia Diretoria de Gestão de Pessoas MATRÍCULA SIAPE NOME DO SERVIDOR LOCALIZAÇÃO DO EXERCÍCIO Raimundo Bonifácio de Oliveira Filho Campus Natal-Central Isabel Cristina da Costa Nascimento Fernando José Bezerra Barbosa George Wandermont Almeida dos Santos Walkyria de Oliveira Rocha Teixeira Núcleos da AUDIN MATRÍCULA SIAPE NOME DO SERVIDOR LOCALIZAÇÃO DO EXERCÍCIO José Antônio Agulleiro Rodriguez Campus Apodi Ana Santana Batista Farias Campus Currais Novos Leonardo Vasconcelos Assis de Lima Campus Ipanguaçu José Eudes Medeiros Júnior Campus Mossoró Sandro Fernandes Campus Nova Cruz Francisco Daniel Ferreira da Costa Campus Pau dos Ferros Jucélio Batista de Azevedo Campus Santa Cruz

27 REGIMENTO INTERNO /MANUAL DA AUDIN
COMPETÊNCIASE RESPONSABILIDADE DA CHEFE DA AUDITORIA COMPETÊNCIAS DA EQUIPE SEGREGAÇÃO DE FUNÇÃO ATIVIDADES DE CO-GESTÃO CÓDIGO DE ÉTICA: MANUAL DA AUDIN: MAPEAMENTO DE PROCESSOS POR ÁREA; ATRIBUIÇÕES DA COORDENAÇÃO, PROGRAMAS DE AUDITORIA

28 PLANEJAR AS AÇÕES DO PAINT – AUDITORIA BASEADA EM RISCOS
VER MODELO DO TRABALHO DA AUDIN UFABC SITE FONAIMEC AUDIN UNIFAL AUDIN TOCANTINS VER MODELO DO PROGRAMA DO IFRN SOBRE CONTROEL INTERNO E MAPEAMENTO DE RISCOS RESULTADO VAI INDICAR AS AÇÕES A SEREM PREVISTAS NO PAINT

29 PLANO ANUAL DE ATIVIDADES DE AUDITORIA INTERNA

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34 DOCUMENTOS INTERNOS DA AUDIN

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39 1-ÁREA DE CONTROLE DA GESTÃO
Elaboração do PAINT Elaboração do RAINT Atuação da AUDIN – RG e Processo de Contas Apoio aos Órgãos : CGU E TCU e Acompanhamento das recomendações e determinações Regimento Interno Manual da AUDIN Programa de Auditoria Acompanhamento das recomendações da AUDIN Parecer das Contas

40 2-ÁREA DA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Avaliação dos convênios, ou termo de cooperação: transferências financeiras entre órgãos federais, estaduais e municipais convênio) e prestação de contas; Avaliar os controles de entrada e saída de bens moveis –Almoxarifado Confirmar a inexistência de despesa realizada sem prévia emissão de empenho

41 3-ÁREA DA GESTÃO FINANCEIRA
Verificar a prestação de contas das despesas efetuadas com auxilio financeiro ao estudante; Examinar se os pagamentos aos contratados obedeceu ao previsto no texto contratual e identificar a inexistência de pagamentos sem cobertura contratual Verificar prestação de contas de diárias e passagens; Avaliar a gestão dos cartões corporativos-CGPF; Avaliar os controles das concessão de bolsas Avaliar as Inscrições de Restos a Pagar

42 4-ÁREA DA GESTÃO PATRIMONIAL
Avaliar o registro dos imóveis no sistema do SPIUNET Verificar a efetivação dos pagamentos e vigência dos Contratos de Cessão do espaço físico; Avaliar os controles de bens permanentes -Termo de responsabilidade Avaliar os controles de utilização dos veículos oficiais

43 5-ÁREA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS DE BENS E SERVIÇOS
Avaliar a regularidade dos processos licitatórios na modalidade Pregão. Ação: 2080: 20RL Avaliar os controles de pagamentos dos contratos terceirizados: Limpeza; Vigilância Manutenção

44 6-ÁREA DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Avaliar a Concessão de Adicionais de Insalubridade e Periculosidade; Avaliar a Jornada de Trabalho dos TAE´s ou Docentes; Avaliar os Registros dos processos de Admissão- SISAC Avaliar a Concessão de Pagamentos de Progressão Docente Avaliar a Concessão de Pagamentos de Retribuição por Titulação Avaliar os Pagamentos de Auxilio Moradia e Ajuda de Custo Avaliar os Controles da Cessão ou Requisição dos Servidores para outros órgãos Avaliar a Concessão de Pagamentos de Incentivo a Qualificação Avaliar a Concessão de Pagamentos de Exercícios Anteriores Verificar a existência de Acumulo de cargos dos servidores ativos, inativos; Verificar Pagto. de Gratificação de Encargo de Curso e Concurso

45 7- ÁREA DE GESTÃO OPERACIONAL
Avaliar a consistência e o cumprimento das metas definidas pela Entidade Verificar a qualidade e confiabilidade dos indicadores utilizados para avaliar o desempenho da gestão

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61 RELATÓRIO DE GESTÃO Art. 1º Os relatórios de gestão e as peças complementares elaboradas para constituição de processos de contas dos administradores e dos demais responsáveis abrangidos pelos incisos I, III, IV, V e VI do art. 5º da Lei nº 8.443, de 1992, devem ser organizados e apresentados ao Tribunal de Contas da União de acordo com as disposições desta instrução normativa. Parágrafo único. Para o disposto nesta instrução normativa, considera-se: I. processo de contas: processo de trabalho do controle externo, destinado a avaliar e julgar o desempenho e a conformidade da gestão das pessoas abrangidas pelos incisos I, III, IV, V e VI do art. 5º da Lei nº 8.443/92, com base em documentos, informações e demonstrativos de natureza contábil, financeira, orçamentária, operacional ou patrimonial, obtidos direta ou indiretamente; II. relatório de gestão: documentos, informações e demonstrativos de natureza contábil, financeira, orçamentária, operacional ou patrimonial, organizado para permitir a visão sistêmica do desempenho e da conformidade da gestão dos responsáveis por uma ou mais unidades jurisdicionadas durante um exercício financeiro; III. processo de contas ordinárias: processo de contas referente a exercício financeiro determinado, constituído pelo Tribunal segundo critérios de risco, materialidade e relevância; IV. processo de contas extraordinárias: processo de contas constituído por ocasião da extinção, liquidação, dissolução, transformação, fusão, incorporação ou desestatização de unidades jurisdicionadas, cujos responsáveis estejam alcançados pela obrigação prevista no art. 70, parágrafo único, da Constituição Federal, para apreciação do Tribunal nos termos do art. 15 da Lei nº 8.443, de 1992; V. risco: possibilidade de algo acontecer e ter impacto nos objetivos, sendo medido em termos de consequências e probabilidades; VI. materialidade: volume de recursos envolvidos; VII. relevância: aspecto ou fato considerado importante, em geral no contexto do objetivo delineado, ainda que não seja material ou economicamente significativo; VIII. exame da conformidade: análise da legalidade, legitimidade e economicidade da gestão, em relação a padrões normativos e operacionais, expressos nas normas e regulamentos aplicáveis, e da capacidade dos controles internos de identificar e corrigir falhas e irregularidades; IX. exame do desempenho: análise da eficácia, eficiência, efetividade e economicidade da gestão em relação a padrões administrativos e gerenciais expressos em metas e resultados negociados com a administração superior ou definidos nas leis orçamentárias, e da capacidade dos controles internos de minimizar riscos e evitar falhas e irregularidades; X. controles internos: conjunto de atividades, planos, métodos, indicadores e procedimentos interligados, utilizado com vistas a assegurar a conformidade dos atos de gestão e a concorrer para que os objetivos e metas estabelecidos para as unidades jurisdicionadas sejam alcançados; XI. órgãos de controle interno: unidades administrativas, integrantes dos sistemas de controle interno da administração pública federal, incumbidas, entre outras funções, da verificação da consistência e qualidade dos controles internos, bem como do apoio às atividades de controle externo exercidas pelo Tribunal. XII. processo modificador: conjunto de procedimentos adotados pela unidade jurisdicionada ou por outra instância definida no ato que determinar a extinção, liquidação, dissolução, transformação, fusão, incorporação ou desestatização para a completa liquidação dos direitos e deveres da unidade encerrada. (AC) (Instrução Normativa-TCU nº 72, de 15/05/2013, DOU de 20/05

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64 (Alterado) (Inclusão do item 7.3 para todas as naturezas jurídicas)
QUADRO A1 – RELACIONAMENTO ENTRE AS UNIDADES JURISDICIONADAS E OS CONTEÚDOS GERAIS DO RELATÓRIO DE GESTÃO (Alterado) (Inclusão do item 7.3 para todas as naturezas jurídicas) (Decisão Normativa nº 139, de 24/9/2014, DOU de 01/10/2014) NATUREZAS JURÍDICAS Subitens da Parte A – Conteúdo Geral do Relatório de Gestão que devem apresentar a)  Unidades jurisdicionadas dos Poderes Legislativo e Judiciário, do Ministério Público da União e do Tribunal de Contas da União. 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.8 7.1 7.2 7.3 8.1 8.2 8.3 9.1 10. 1 11. 1 11. 2 11. 3 11. 4 11. 5 12. 1 12. 2 12. 3 12. 4 13. 1 Nota: O subitem 6.8 aplica-se somente aos órgãos do Poder Judiciário. (NR)(Alteração do subitem de referência) (Decisão Normativa nº 139, de 24/9/2014, DOU de 01/10/2014). c)  Fundações e Autarquias, inclusive as especiais e exclusive aquelas relacionadas na Parte C do Anexo II desta DN para apresentar relatório customizado. 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4.1 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 7.1 7.2 7.3 8.1 8.2 8.3 9.1 10. 1 11. 1 11. 2 11. 3 11. 4 11. 5 12. 1 12. 2 12. 3 12. 8 13. 1

65 PARTE B – CONTEÚDO ESPECÍFICO POR UNIDADE JURISDICIONADA OU GRUPO DE UNIDADES AFINS
Os conteúdos desta Parte B são aplicáveis às unidades jurisdicionadas nela relacionadas, que devem observar, também, os conteúdos da Parte A deste Anexo II e as disposições do Quando A1. ITEM 65 A 67 INSTITUIÇÕES CIENTÍFICAS E TECNOLÓGICAS (ICTS). Relação dos projetos desenvolvidos pelas fundações sob a égide da Lei nº 8.958/1994, discriminando o número do contrato ou do convênio, o objeto, o valor e a vigência, e, ainda, os recursos financeiros, materiais e humanos pertencentes à ICT envolvidos em cada projeto. 6.5 INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA (IFETS). Indicadores de desempenho nos termos do Acórdão TCU nº 2.267/2005 – Plenário, com alterações do Acórdão TCU nº 600/2006 – Plenário, no formato definido na portaria prevista no inciso VI do caput do art. 5º; Análise dos resultados dos indicadores, indicando os motivos para eventuais desvios dos valores planejados; 5.4 Relação dos projetos desenvolvidos pelas fundações sob a égide da Lei nº 8.958/1994, discriminando o número do contrato ou do convênio, o objeto, o valor e a vigência, e, ainda, os recursos financeiros, materiais e humanos pertencentes à IFET envolvidos em cada projeto. INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR (IFES). Indicadores de desempenho nos termos da Decisão TCU nº 408/2002 – Plenário, considerando a ampliação feita pelo Acórdão TCU nº 1.043/2006 – Plenário, no formato definido na portaria prevista no inciso VI do caput do art. 5º; Relação dos projetos desenvolvidos pelas fundações sob a égide da Lei nº 8.958/1994, discriminando o número do contrato ou do convênio, o objeto, o valor e a vigência, e, ainda, os recursos financeiros, materiais e humanos pertencentes à IFES envolvidos em cada projeto.

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71 ATUAÇÃO DA AUDIN NO RELATÓRIO DE GESTÃO
Para dar cumprimento aos normativos do TCU, no que tange PARTE A anexo II do subitem 2.2 da Decisão Normativa nº 134/2013 e Portaria nº 90/2014- TCU e alteração posteriores, o auditor interno deverá preencher e encaminhar a AUDGE as seguintes informações para o subsidiar o Relatório de Gestão de 2015. 4.1 Relatório de Gestão: Atuação da Unidade de Auditoria Interna: Informações sobre a atuação da unidade de auditoria interna, especialmente sobre: a) estratégia de atuação em relação à unidade central e às unidades ou subunidades descentralizadas, quando houver;  b) informações quantitativas e qualitativas (área de negócio, unidade regional, objeto etc.) das auditorias e/ou fiscalizações realizadas no exercício de referência do relatório de gestão;   c) demonstração da execução do plano anual de auditoria, contemplando avaliação comparativa entre as atividades planejadas e realizadas, destacando os trabalhos mais relevantes, as principais constatações e as providências adotadas pela gestão da unidade jurisdicionada;  d) eventuais redesenhos feitos recentemente na estrutura organizacional da unidade de auditoria, inclusive reposicionamento na estrutura da unidade jurisdicionada, demonstrando os ganhos operacionais deles decorrentes;  e) opinião do auditor interno sobre a qualidade dos controles internos relacionados à apuração dos resultados dos indicadores utilizados para monitorar e avaliar a governança e o desempenho operacional unidade jurisdicionada. 

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75 Parecer das Contas

76 4.2 Parecer das Contas da Unidade de Auditoria Interna: DN 140/2014-TCU
E quando a Instituição for contemplada nos normativos do TCU, no que tange Anexo III item 1 da Decisão Normativa nº 140/2014 e Portaria nº 90/2014- TCU e alteração posteriores. O Auditor Interno deverá preencher os itens abaixo para o subsidiar o Parecer do Processo de Contas. demonstração de como a área de auditoria interna está estruturada; como é feita a escolha do titular; qual o posicionamento da unidade de auditoria na estrutura da unidade jurisdicionadas (UJ);  avaliação da capacidade de os controles internos administrativos da UJ identificarem, evitarem e corrigirem falhas e irregularidades, bem como de minimizarem riscos inerentes aos processos relevantes;  descrição das rotinas de acompanhamento e de implementação, pela UJ, das recomendações da auditoria interna;  informações sobre a existência ou não de sistemática e de sistema para monitoramento dos resultados decorrentes dos trabalhos da auditoria interna;  informações sobre como se certifica de que a alta gerência toma conhecimento das recomendações feitas pela auditoria interna e assume, se for o caso, os riscos pela não implementação de tais recomendações;

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81 OBRIGADA! ZENEIDE

82 OFICINA FAZER AMOSTRA DE PROCESSOS LICITATÓRIOS NO SISTEMA TESOURO GERENCIAL FAZER PROGRAMA DE AUDITORIA FAZER UMA MATRIZ DE PLANEJAMENTO APRESENTAÇÃO DO SISTEMA TESOURO GERENCIAL PELO AUDITOR JUCELIO/IFRN

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