LOGÍSTICA E CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO

Apresentação em tema: "LOGÍSTICA E CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO"— Transcrição da apresentação:

1 LOGÍSTICA E CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
7 - ESTOQUES

2 CONCEITO O estoque representa as quantidades de matéria-prima, os produtos em processamento e os produtos acabados dentro de uma cadeia de suprimento. É fator-chave para determinar a eficiência da cadeia de suprimentos. O controle de estoques é tarefa vital da logística empresarial, Segundo Ballou (1995), pode absorver de 25% a 40% do custo total, respondendo por uma parcela substancial do capital investido por uma empresa.

3 CONCEITO A armazenagem de mercadorias exige investimento sendo eficiente quando alcança a perfeita sincronização entre oferta e demanda É impossível conhecer exatamente a demanda futura e nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento É necessário manter estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e de distribuição, com a finalidade de obter maior lucratividade

4 FUNÇÕES DA ADM. DE ESTOQUES
1) Melhorar o nível de serviço 2) Incentivar economias na produção 3) Permitir economias de escala nas compras e no transporte 4) Agir como proteção contra aumentos de preços 5) Proteger a empresa de incertezas na demanda e no tempo para reabastecimento 6) Servir como segurança contra contingências

5 DESAFIO Os custos da manutenção de estoques são elevados e têm apresentado expressivo aumento devido às elevadas taxas de juros. O desafio da gestão da logística da empresa é minimizar o investimento em estoques e equilibrar a eficiência da produção e da distribuição com as necessidades da área de marketing.

6 PLANEJAMENTO O volume dos estoques deve garantir a disponibilidade de produtos frente às demandas e ser fixado para minimizar os custos de produção, movimentação e armazenagem, sem comprometer a realização dos objetivos dos estoques que podem ser classificados como objetivos de custo, ou objetivos de nível de serviço.

7 OBJETIVO DE CUSTO A minimização do custo de armazenagem, do custo de processamento de pedidos e o custo da falta de estoques, é um objetivo compatível com os interesses de lucro da organização. Quanto maior for a quantidade estocada, maior será o custo de manutenção, requerendo menor quantidade de pedidos, com lotes de compra maiores, implicando em menor custo de aquisição e menores problemas de falta ou atraso, conseqüentemente, menores custos também

8 CUSTO DOS ESTOQUES CUSTO DE EXCESSO QUANTIDADE UTILIZADA NO MÊS:
100 PEÇAS A R$100,00 = R$10.000,00 QUANTIDADE DE COMPRA/SOBRA 150 PEÇAS – 100PEÇAS = SOBRA DE 50 PEÇAS CUSTO R$5.000,00 ESTOQUE “PARADO”

9 Valor a Financiar 5.000,00 Carência Prazo (Incluso a carência) 1 Juros 1,39% ao mês IOF 75,00 1,5% Tarifas e Taxas Parcela 5.145,54

10 CUSTO DE ESTOQUE CUSTO ESTOQUE “PARADO” 5.000,00
CUSTO DE EXCESSO 1,39% a/m ,54 CUSTO DE DEPRECIAÇÃO 2% a/m ,50 CUSTO DE ARMAZENAGEM 5% a/m ,75 CUSTO MATERIAL OBSOLETO 5% a/m ,75 TOTAL EM 30 DIAS ,54 EM 1 ANO (APROX/TE) ,00

11 CONTROLE Os métodos buscam determinar a quantidade econômica de aquisições, o lote econômico de produtos, o lote padrão de requisição, o estoque mínimo de produtos ou o estoque de equilíbrio. O método ideal dependerá da empresa e do sistema de gestão de materiais e logística O planejamento e gestão de estoques de uma empresa se fundamenta em dois parâmetros, indispensáveis para comprovar o bom desempenho e eficiência: - Retorno de capital   - Giro de estoques (ou rotatividade)

12 CONTROLE Retorno de capital
É baseado no lucro das receitas (vendas) anuais sobre o capital investido em estoques. Quanto maior for o seu valor, melhor será o resultado da administração de estoques. Deve estar situado acima do coeficiente 1 para ser considerada boa a administração de estoques RETORNO DE CAPITAL = LUCRO VENDAS INVESTIMENTO EM ESTOQUES

13 RETORNO DE CAPITAL Uma empresa, tendo como vendas anuais R$ ,00 e seu lucro anual de R$ ,00, tem seus estoques (matéria-prima, auxiliar, manutenção e acabados) um investimento de R$ ,00. Qual é seu retorno de capital em estoques?

14 RETORNO DE CAPITAL RC = L ÷ C RC = 65.000 ÷ 240.000 RC = 0,27 < 1
Assim, como 0,27 < 1, não está sendo feita uma boa administração de estoques, tendo um péssimo retorno de capital

15 GIRO DE ESTOQUES Giro de estoques (ou rotatividade)
A rotatividade dos estoques é expressa por meio da quantidade de vezes que o valor dos estoques gira ao ano ou mês. O prazo médio de rotação dos estoques é o resultado das vendas dividido pelo estoque médio no período. GIRO DE ESTOQUES = VENDAS ANUAIS ESTOQUE MÉDIO

16 GIRO DE ESTOQUES O estoque médio de uma loja de produtos eletrônicos é de 400 controles de portão eletrônico e a empresa vende controles por ano. Qual é o giro de estoque dessa empresa?

17 GIRO DE ESTOQUES GIRO DE ESTOQUE = VENDAS ANUAIS ESTOQUE MÉDIO
400 GIRO DE ESTOQUE = 9 VEZES/ANO OS PRODUTOS SÃO RENOVADOS 9 x /ANO

18 CONTROLE As empresas modernas atualmente buscam minimizar ou eliminar a necessidade de armazenagem pela aplicação do conceito just-in-time Isto será possível quando a demanda por produtos for conhecida Este método é aplicado em conjunto com os métodos de cálculo de necessidades de produção MRP - Planejamento de necessidades de materiais (materials requirements planning) e de distribuição DRP –Planejamento das necessidades de distribuição (distribution requirements planning).

19 JUST IN TIME Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa.  Just in time significa literalmente “na hora certa” ou "momento certo".

20 NÍVEIS DE REPOSIÇÃO Principais conceitos associados à política de estoque da empresa: Estoque médio Estoque básico Estoque em trânsito Estoque de segurança

21 NÍVEIS DE REPOSIÇÃO O estoque médio compreende a quantidade de materiais, componentes, produtos em processo e produtos acabados normalmente mantida em estoque. É formado pelo: Estoque básico Estoque em trânsito Estoque de segurança

22 NÍVEIS DE REPOSIÇÃO O Estoque básico é a parcela do estoque médio que se recompõe pelo processo de ressuprimento. O Estoque de segurança é a parcela destinada a armazenar o impacto de incertezas de demanda e de tempo de ressuprimento.

23 NÍVEIS DE REPOSIÇÃO O Estoque em trânsito representa a parte do estoque médio que já foi pedida e se encontra em viagem ou aguardando a partida do veículo em que se encontra embarcada.

24 MÉTODOS DE VALORIZAÇÃO
É preocupação da gestão de estoques é a apropriação do custo dos materiais destinados à produção e sua monitoração. Finalidade: O valor imobilizado em estoques seja o mínimo possível. Evitar desperdícios, obsolescência, roubo e extravios. Seja uma ferramenta eficiente na tomada de decisão gerencial da empresa. Métodos de avaliação de estoques : PEPS, UEPS e Custo Médio.

25 MÉTODOS DE VALORIZAÇÃO
PEPS - Primeiro a Entrar Primeiro a Sair ou FIFO – First In First Out Se baseia na cronologia das entradas e saídas de mercadorias. A baixa dos itens do estoque é realizado pela ordem de entrada no armazém da empresa. O primeiro que entrou será o primeiro a sair, utilizando-se os respectivos preços para a contabilização do estoque.

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27 MÉTODOS DE VALORIZAÇÃO
UEPS- Último a Entrar, Primeiro a Sair ou LIFO (Last In First Out) Se baseia na cronologia das entradas e saídas de mercadorias. O procedimento de baixa dos itens do estoque considera que o primeiro a sair deverá ser o primeiro que entrou, utilizando-se os respectivos preços para a contabilização do estoque.

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29 MÉTODOS DE VALORIZAÇÃO
Método do Custo Médio É o método mais freqüentemente utilizado porque elimina as flutuações dos preços dos itens. É baseado no cálculo da média ponderada dos preços de todas as entradas e saídas de mercadorias.

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