SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR VOCÊ ESTÁ PREPARADO?

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2 SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR VOCÊ ESTÁ PREPARADO?
(FUNDADOR  FAMÍLIA  EMPRESA)

3 O QUE É UMA EMPRESA FAMILIAR?
A Figura do fundador Presença do núcleo familiar na administração da empresa;

4 1ª fase do fundador empreendedor - propriedade
FAMÍLIAS fase inicial família nuclear patriarca PATRIMÔNIO único(s) proprietário(s) sócios escolhidos PROPRIEDADE unidade de comando na gestão EMPRESA

5 Transição da 1ª para a 2ª geração
FAMÍLIAS demandas crescentes conflitos multigeracional PATRIMÔNIO sócios impostos pulverização valores e ética SOCIEDADE profissionais familiares e não familiares disputas pelo poder mercado EMPRESA

6 membros da familia proprietarios que nao sao da familia
membro da familia que sao proprietarios membros da familia proprietarios que nao sao da familia membros da familia que trabalham na empresa proprietarios nao pertencentes a familia e que trabalham na empresa executivos da empresa sem vinculo com a familia membros da familia que sao proprietarios e trabalham na empresa

7 DIFERENÇAS MAIS COMUNS ENTRE GERAÇÕES: VELHA GERAÇÃO NOVA GERAÇÃO
Forte resistência a correr riscos Administração conservadora dos recursos de caixa e dos lucros da empresa Concentração de esforços no negócio principal da empresa Resistência a mudanças na estrutura da administração da empresa 1. Não teme os riscos, considera-os importantes dentro do negócio 2. Grande tendência em usá-los para expandir a empresa 3. Deseja diversificar os negócios 4. Deseja a profissionalização da empresa

8 Pontos positivos e negativos do sucessor da empresa:
1. Não tem nítida vocação para o negócio; 2. Formação acadêmica fora da área; 3. Tendência a sérios desequilíbrios familiares; 4. Pouca capacidade de liderar pessoas Positivos: 1. Conhecer a fundo o negócio que vai dirigir; 2. Gostar da atividade e do ramo; 3. Capacidade de empreendedor; 4. Capacidade de liderança.

9 Custos invisíveis desarmonia e desgastes pessoais
politicagem, fofocas e boatos clima pesado e crítica destrutiva desconfiança e mau uso de recursos postura de “não me importo” isolamento e falta de sinergia acomodação pelo sucesso passado

10 QUANDO OCORRE A SUCESSÃO?
 Saída do fundador da administração: 1. Por decisão pessoal (“aposentadoria”) 2. Por motivo de saúde 3. Em razão de falecimento

11 QUAIS OS RISCOS DE NÃO SE FAZER A SUCESSÃO?
1. A própria existência da empresa 2. Prejuízo em sua atuação no mercado em razão da falta de comando 3. Prejuízos de ordem patrimonial

12 Armadilhas da empresa familiar
confundir propriedade (herdada) com capacidade (adquirida) de gerenciar; confundir relações de afeto (família) com relações contratuais (sociedade / empresa); não seguir as regras do mercado nas questões de remuneração: trabalho – capital; confundir gestão com governança (controle); auto-cofiança (por saber julgar-se imune às armadilhas); retardar a sucessão (longevidade); o acordo é instrumento para administrar as armadilhas

13 EM QUAL MOMENTO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO?
1.Na criação da própria empresa 2. Durante as atividades no mercado 3. Na iminente saída do fundador

14 COMO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO?
1. Estipulação de cláusulas contratuais 2. Profissionalização da empresa (contratação de um Administrador)

15 OBJETIVO DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO
1. Preservar a administração 2. Abrandar os possíveis conflitos familiares 3. Preservar a atuação da empresa no mercado, bem como sua credibilidade e qualidade dos produtos e serviços oferecidos

16 Conselho de Administraçao
Conselho Societário Conselho de Familia Conselho de Administraçao Grupo executivo

17 valorização do coletivo
criar riqueza gerar dividendos e valorizar o patrimônio visão comum orgulho de pertencer à família e ao negócio PERPETUAÇÃO empreender gerar empreendedores a cada geração valorização do coletivo negócio acima dos interesses pessoais

18 MUITO OBRIGADO! Murilo Gouvêa dos Reis (48)

19 FILIAL: Travessa Carreirão, 78 | Centro | Florianópolis - SC | Fone: (48)