Setor Naval Forte e Competitivo:

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1 Setor Naval Forte e Competitivo:
Um dos Pilares do Crescimento de Produção de Óleo e Gás da Petrobras Flavia Garcia Serpa

2 Agenda Plano Estratégico 2030 PNG Plano de Renovação da Frota Frota Atual Programa de Excelência nas Operações de Transporte Aéreo e Marítimo Conclusões

3 Plano Estratégico Petrobras 2030
Missão, Visão 2030 e Direcionadores Corporativos Missão Visão 2030 Atuar na indústria de petróleo e gás de forma ética, segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. SeSr eurmuamdaasdcainscocimnacioormesaeiomrpersesas eminptreegsradsaisndtegernaedrgaisa doe menunedrgo¹iae dao premfeurniddaod*oes saepusrepfúebrilidcaosddoesinsteeuressse. públicos de interesse. *Métrica: uma das cinco maiores produtoras de petróleo, dentre todas as empresas, com ou sem ações em bolsa (fonte para apuração: Relatório Anual da Petroleum Intelligence Weekly - PIW). Direcionadores Corporativos Responsabilidade Social e Ambiental Crescimento Integrado Rentabilidade

4 Plano Estratégico Petrobras 2030
A Petrobras escolhe ser uma empresa com potencial para produzir 4 milhões de barris por dia em suas atividades no Brasil* e no exterior, maximizando sua rentabilidade — * Produção do Brasil na visão e fundamentação da Petrobras, considerando diferentes ritmos de leilões a serem promovidos pelo Governo (Visão da Petrobras hoje, 2013, para até 2030).

5 Plano de Negócios e Gestão 2014-2018
PETROBRAS Plano de Negócios e Gestão PETROBRAS Investimentos do PNG Investimento Total - USS 220,6 bilhões •Abastecimento •Gás 8: Energia 2,3 1,0% •Internacional 2,7 1,2% •Biocombustiveis •Distribuição •Engenharia , Tecnologia e Materiais 0,4% •Demais áreas* • Área Financeira, Estratégia e Corporativo - Serviços PLANO ESTRATÉGICO PETROBRAS 2030 16

6 ---- Capacidade Instalada Adicional Operada pela Petrobras
---- PETROBRAS 2017 2018

7 Plano de Renovação da Frota
Histórico Julho/2000 – 1º Plano de Renovação da Frota revitalização da indústria naval brasileira construção de 18 embarcações Novembro/2003 – Plano de Modernização da Frota contratação de 20 embarcações existentes para “up-grade” Julho/2004 – 2º Plano de Renovação da Frota contratação de 38 novas embarcações Dezembro/2007 – 3º Plano de Renovação da Frota contratação de 11 AHTS, 48 PSV e 28 OSRV até a quinta rodada. Os contratos relativos à sexta rodada encontram-se em fase de assinatura. Primeira rodada em 2008 e a sétima em 2014

8 1° e 2° Planos de Renovação da Frota 3° Plano de Renovação da Frota
Resultados Obtidos 1° e 2° Planos de Renovação da Frota 3° Plano de Renovação da Frota Novas Embarcações 51 87 Construídas 32 Em construção 55 Modernizadas 20 Total 71 Frota de Apoio Marítimo Contratada da Petrobras 5% Geração de Empregos Diretos Indiretos 5.500 22.000 43% 52% Valores estimados – exclusivamente a este Plano Brasileira Estrangeira REB Ref.: abril/14

9 3° Plano de Renovação da Frota
Resultado até o momento Em operação Em construção 37% 63% Atraso No prazo 20% 80% Não incluídas as embarcações da 6ª. rodada

10 Frota – Embarcações de Apoio
Qtd AHTS Manutenção TO´s + DMA´s + Instalação Novas UEP´s + Operação c/ FPSO`s e NT´s 78 TS Reboque + Oil Recovery 1 OSRV 35 Frota Qtd PSV Carga Geral + Óleo + Granéis + Cimento 176 LH SOS Prontidão + Manuseio de Espia (mensageiro) 57 UT / P Carga de Emergência / Passageiro 51 Base: abril de 2014

11 Frota – Embarcações Especiais
Qtd RSV Remotely Operated Vehicle Suport Vessel 16 DSV Diving Suport Vessel 3 PLSV Pipe Laying Suport Vessel 10 Frota Qtd MPSV Multi Purpose Suport Vessel 1 WSSV Well Stimulation Suport Vessel 3

12 Programa de Excelência nas Operações de Transporte Aéreo e Marítimo (PEOTRAM)
“Desenvolver o mercado para aprimorar os índices de segurança” Segurança de Processos Segurança de Processos Requisitos mais exigentes que a regulamentação Licitação: Inclusão de vantagem competitiva e linha de corte 2012 Contratos: a principal interface de segurança Integração: PEOTRAM, Contrato, Inspeções 2014 Auditorias PEOTRAM nas operadoras 2005 2007 2013

13 Média dos resultados das auditorias
PEOTRAM Média dos resultados das auditorias 75 70 65 60 55 50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

14 Resultado do ciclo 2012 PEOTRAM 11% 4% 26% 59% > 85 Entre 60 e 85
< 40

15 PEOTRAM Náutica Máquinas Total Alunos em estágio 493 231 724
Importância de formação e treinamento de oficiais Náutica Máquinas Total Alunos em estágio 493 231 724 Alunos aguardando vaga para estágio 273 276 549

16 Conclusões A construção de um setor naval competitivo iniciou-se há mais de uma década, mas o processo é contínuo Enormes desafios se somam à oportunidade sinalizada de crescimento da atividade (modernização dos estaleiros, capacitação de pessoal, estruturação financeira, etc) Ainda há a necessidade de um trabalho árduo para garantir a sustentabilidade da gestão de segurança nas operações de apoio marítimo no Brasil

17 Visite nossa página na Internet: www.petrobras.com.br
Contato: Flavia Serpa Av. República do Chile, 330 –Torre Oeste – 20o Andar CEP: – Rio de Janeiro, RJ Para maiores informações: Petróleo Brasileiro S.A – PETROBRAS Exploração e Produção – Serviços Unidade de Serviços de Apoio