Contabilidade Gerencial e Projeto em Controladoria

Apresentação em tema: "Contabilidade Gerencial e Projeto em Controladoria"— Transcrição da apresentação:

1 Contabilidade Gerencial e Projeto em Controladoria
Fevereiro / 2010

2 Agenda 1 2 3 4 Controladoria como Ciência
Eficácia e Controladoria: Planejamento e Controle com Enfoque em resultados 2 Processo de Gestão 3 Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel de Controller 4

3 Ciência Gestão Econômica Contábil
A Controladoria É o órgão administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, com o objetivo de levá-la a maior eficácia BASE Ciência Gestão Econômica Contábil FOCO Criação de valor para a empresa e acionistas

4 O papel da Controladoria
A controladoria, caracteriza-se por ser um órgão que apóia todos os gestores em todas as etapas do processo de gestão, através dos seguintes aspectos: Gestão Econômica Apoio aos gestores Indicadores de desempenho O processo de gestão caracteriza-se pelo ciclo de planejamento, Execução e controle, com foco em resultados

5 A Informação Contábil e a Teoria Contábil
A informação contábil deve atender às três raízes contábeis: - Teoria da decisão; - Teoria da Mensuração e - Teoria da informação Uniformidade dos Dados Qualidade da Informação Processo Geral de Controle Patrimonial

6 Características da Informação Contábil
Para que a informação contábil seja aceita por todos dentro da empresa , é necessário que ela possua outras qualidades, objetivando a tomada de decisão: - a informação deve trazer mais benefício que o custo de obtê-la; - deve ser compreensível; - deve ter utilidade para o decisor; - deve possuir relevância e confiabilidade; . oportunidade . valor preditivo . valor de feedback - deve ter consistência (possibilitar a comparabilidade)

7 Contabilidade Gerencial
Comparação entre a Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira Fator Externos e Internos Facilita a análise financeira para os usuários externos Balanço Patrimonial, Demonstração dos Resultados, Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos e Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido Contabilidade Financeira Internos Objetivo especial de facilitar o planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão. Orçamentos, Contabilidade por responsabilidade, relatórios de desempenho, relatórios de custo, relatórios especiais não rotineiros para facilitar a tomada de decisão. Contabilidade Gerencial Usuários dos Relatórios Objetivos do Relatório Forma de relatório

8 Contabilidade Gerencial
Continuação.... Fator Anual, trimestral e, ocasionalmente, mensal Primariamente históricos (passados) Moeda Corrente Princípios Contábeis Geralmente aceitos Deve ser objetiva (sem viés), verificável, relevante a tempo. Contabilidade Financeira Quando Necessário pela administração Históricos e esperados Várias bases (moeda corrente, moeda estrangeira, moeda forte, medidas físicas, índices etc..) Nenhuma restrição, exceto as determinadas pela administração. Deve ser relevante a tempo, podendo ser subjetiva, possuindo menos verificabilidade e menos precisão Contabilidade Gerencial Freqüência dos relatórios Gastos e valores utilizados Bases de mensuração usadas para quantificar os dados Restrições nas informações fornecidas Características da Informação fornecida

9 Contabilidade Gerencial
Continuação.... Fator Orientação Histórica Contabilidade Financeira Orientada para o futuro, para facilitar o planejamento, controle e avaliação de desempenho antes do fato (para colocar metas), acoplada com uma orientação histórica para avaliar os resultados reais (para controle posterior dos fatos). Contabilidade Gerencial Perspectivas dos relatórios

10 Eficácia e Controladoria:
Planejamento e Controle com Enfoque em resultados

11 O conceito de eficácia empresarial e a gestão com enfoque em resultados:
Lucro como Medida da Eficácia da Empresa FOCO DA CONTROLADORIA Planejamento e Controle com Enfoque em Resultados PRODUTO FINAL Valor da Empresa

12 Premissas para a Controladoria com Enfoque em Resultados:
Lucro como Medida de Eficácia da Empresa; Lucro é Maior ou Menor Segundo o Grau de Competência Empresarial; Os Empreendimentos Empresarias São Investimentos Valor Econômico da Empresa Planejamento é Necessário A Empresa é a Reunião de Especialidade Humanas Os Gestores são Responsáveis pela Geração do Lucro Informação para Gestão

13 Diretrizes e Políticas
O processo de Gestão O processo de gestão, também denominado de processo decisório, é um conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle da empresa, de suas áreas e atividades. Fases do Projeto Finalidade Produto Planejamento Estratégico Diretrizes e Políticas Estratégicas Garantir a missão e continuidade da Empresa Plano Operacional Planejamento Operacional Otimizar o resultado a médio prazo Programa Operacional Programação Otimizar o resultado a curto prazo Execução Transação Otimizar o resultado de cada transação Controle Ações Corretivas Corrigir e ajustar para garantir a otimização