MBA Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Projetos Complexos.

Apresentação em tema: "MBA Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Projetos Complexos."— Transcrição da apresentação:

1 MBA Gestão de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Projetos Complexos

2 Gerenciamento de Projetos Complexos
Projetos complexos: Gerenciamento e Controle

3 CONCEITOS Nestas duas últimas aulas, nós discutiremos os modelos de gerenciamento de projetos complexos ( Modelos EPC/PEPC) Abordaremos algumas técnicas de controle e monitoramento aplicáveis aos projetos complexos , estudaremos suas principais características e realizaremos aplicações práticas dos mesmos. Também serão analisados procedimentos de análise do escopo e risco de projetos bem como algumas tecnicas de melhoria contínua, assunto este de suma importância para melhorar a qualidade do planejamento e gerenciamento de projetos futuros.

4 CONCEITOS MODELOS DE GERENCIAMENTO
EPC ( Engenharia – Suprimentos – Construção ) Os Projetos complexos, devido as suas peculiaridades são geridos em modelos multidisciplinares que objetivam a integração das variáveis envolvidas, sejam elas: Engenharia, Suprimento e construção, modelo este conhecido como EPC (Engineering – Procurement and Construction).

5 CONCEITOS MODELOS DE GERENCIAMENTO
EPC ( Engenharia – Suprimentos – Construção ) GOVERNANÇA Engenharia Projeto complexo Engenharia Suprimento Construção Suprimentos Construção

6 CONCEITOS MODELOS DE GERENCIAMENTO
EPC ( Engenharia – Suprimentos – Construção ) Neste gerenciamento temos ganhos pela descentralização e uma maior especialização das áreas O ponto negativo se relaciona ao alto custo gerado pela terceirização e grande gama de fornecedores.

7 CONCEITOS MODELOS DE GERENCIAMENTO
PEPC ( Suprimentos Críticos - Engenharia – Suprimentos – Construção ) É um modelo evolutivo de gestão desenvolvido pelo CII (Construction industry Institute). O modelo resulta de um esforço estratégico de tentativa de eliminação de um importante gargalo nos projetos complexos: A dificuldade de atendimento de suprimentos críticos.

8 CONCEITOS MODELOS DE GERENCIAMENTO
PEPC ( Suprimentos Críticos - Engenharia – Suprimentos – Construção ) GOVERNANÇA Engenharia Projeto complexo Engenharia Suprimento Construção Suprimentos Críticos Suprimentos Construção

9 CONCEITOS ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
Quanto maior a complexidade de um projeto, maior é a necessidade de controle do mesmo. Para tal a equipe envolvida deve dispor de ferramentas e métodos adequados para propiciar o adequado controle do projeto

10 CONCEITOS ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
Veremos algumas ferramentas e metodologias bem como algumas boas práticas de gestão já consagradas na literatura em geral, as quais são Grupo Revisor FMEA (Análise de falhas em processos) PDCA EAP (Estrutura analítica de projeto)

11 CONCEITOS ACOMPANHAMENTO E CONTROLE

12 CONCEITOS MELHORIA CONTÍNUA