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PublicouOlívia Almada Alencastre Alterado mais de 4 anos atrás
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Just in time (JIT) e operações enxutas
Administração de Produção e Operações Capítulo 20 Just in time (JIT) e operações enxutas
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Tomates
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Bebedouro
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Metro Embarque Trem Plataforma E Desembarque Trem Plataforma S
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Analogia do lago para abordagem JIT
Problemas Filas Quebras Entregas atrasadas ou defeituosas Opearadores destreinados Retrabalho Refugo Ataque seletivo aos problemas Estoques Melhoria contínua Demanda instável
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Diferença entre sistemas puxados e empurrados
Condições para disparar produção: Disponibilidade do material Presença da ordem no programa definida a partir de previsões Disponibilidade do equipamento Demanda Diferença entre sistemas puxados e empurrados Puxado: Condições para disparar produção: Sinal vindo da demanda (quadrado Kanban com menos de dois produtos (no exemplo) Disponibilidade do equipamento Disponibilidade do material
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Filosofia JIT Fluxos puxados Papel dos estoques Tamanhos de lote Erros
Papel da mão-de-obra direta e indireta Organização e limpeza Fim aos desperdícios e melhoria contínua
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7 desperdícios Super-produção Espera Transporte Processamento
Movimento Produzir defeitos Estoques
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Metas “inatingíveis” JIT
Zero defeito Tempo zero de preparação Estoques zero Movimentação zero Quebras zero Lead time zero Lote unitário
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Filosofia JIT aplicada aos lotes de produção
Custos Tamanho do lote Custo de estocar Custo de pedir Custo total Lote Econômico (Tamanho de lote que minimiza custo total) Abordagem tradicional: determinação passiva do tamanho dos lotes “econômicos” Lote Econômico reduzido Abordagem JIT:esforços contínuos na redução do tamanho dos lotes. Reduzir!
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Fornecimento de materiais JIT
Lotes reduzidos Recebimentos freqüentes e confiáveis Lead-times de fornecimento reduzidos Altos níveis de qualidade Redução da base de fornecedores Informações comerciais, de projeto e de produção compartilhadas Redução de custos de aquisição Localização de fornecedores
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Kanban – controle de produção JIT
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Kanban – controle de produção JIT
KT-A 1 KT-B KT-B KT-C KT-C 2 Container vazio Container com peças Para o centro J-32 (produtor do rotor tipo C)
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Kanban – controle de produção JIT
Centro de produção M-12 J-32 A B C D E KT KP Estoque de entrada Estoque de saída Para a posição da linha de montagem, usuária do rotor 3 4 5 6
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Kanban – controle de produção JIT
Centro de produção M-12 J-32 A B C D E KT KP Estoque de entrada Estoque de saída 7 8 9 10 11
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Kanban – controle de produção JIT
EE M-12 ES EE J-32 ES EE Linha Fluxo de material Fluxo de kanbans de transporte Fluxo de kanbans de produção EE = Estoque de entrada ES = Estoque de saída
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Cálculo do número de kanbans
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Distribuição Just in time
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Variedade de produtos vs variedade de processos JIT
Abordagem tradicional Abordagem JIT
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Utilização de módulos comuns
Produto A Módulo X Componente Y Produto B Componente W Produto C Componente Z Módulo X comum a várias estruturas de produtos
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JIT vs Qualidade total Lógica JIT
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Composição do lead-time
Tramitação da ordem Preparação do equipamento Movimentação Espera em fila Processamento Lead time Identificação da necessidade do material Material disponível para uso
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