Recursos Humanos do Projeto

Apresentação em tema: "Recursos Humanos do Projeto"— Transcrição da apresentação:

1 Recursos Humanos do Projeto
Talentos Humanos- Um dos fatores críticos de sucesso

2 Gerência dos Recursos Humanos
Patrocinadores, clientes, contribuidores, acionistas e etc. Contexto produtivo e operacional: Liderar,motivar, treinar, monitorar, negociar e etc. Tratamento de conflitos, avaliação do desempenho etc.

3 Processos: Planejamento Organizacional Montagem da Equipe
Desenvolvimento da Equipe.

4 Planejamento Organizacional
Envolve identificar, documentar as funções e responsabilidades dos indivíduos e do grupo do projeto. Funções e responsabilidades podem variar através do tempo.

5 Ferramentas e Técnicas
Treinamentos Aspectos organizacionais, culturais para estruturar a equipe.

6 Competência Competência: É um conjunto de experiência, habilidade, comportamentos e conhecimentos acumuladas pelos colaboradores e que quando empregados profissionalmente, trazem resultados positivos para a empresa. Competência Ação Resultado

7 Habilidade Fazer acontecer: Lógica ( matemática) Prática, Intuição
Visual etc.

8 Conhecimento Sabe fazer: Conhecimento técnico ( formação sólida )
Vivência na área, vivência em várias culturas, vivência em vários projetos.

9 Comportamento Querer fazer:
Conjunto de comportamentos e atitudes que facilitam o trabalho em equipe: Comprometimento, Trabalho em equipe Positivismo Liderança, Humildade, Ética e etc.

10 Liderança Poder fazer:
Empowermet:Os colaboradores são talentos que buscam um desafio, que tem o perfil de competências e que são capazes de pensar e fazer. Incentivar o erro, espírito empreendedor, criatividade e coragem. Reconhecer o bom desempenho. Buscar os objetivos, promover a satisfação dos stakeholders.

11 Montagem da Equipe Alocar os recursos humanos necessários ao projeto.
Descriminação: Experiência, interesses pessoais, características pessoais, disponibilidade.

12 Processos de Mudança – fase do grupo
Fase do “Eu”- fase egocêntrica. Eu ainda não te conheço bem. Preciso preservar a minha identidade. Fase do “Tu” – fase da resistência. Eu já te conheço melhor. Você é diferente de mim. Será que eu posso confiar em você?

13 Fase do “Nós” - fase da ligação
Eu já te conheço Você é diferente de mim, mas podemos trabalhar juntos. Eu posso confiar em você. Você é competente e erra vez ou outra.

14 Compreendendo Conflitos
É uma parte da vida de um projeto. Pessoas ou time de pessoas diversas. Conflitos ocorre: Metas incompatíveis, Pensamentos e emoções diferentes.

15 Fatores negativos: É importante que o GP seja capaz de reconhecer as potenciais origens dos conflitos e quando no ciclo de vida projeto, esses serão benéficos ou maléficos para os trabalhos.

16 Fatores positivos: Força mudança,
Aumenta a criatividade na criação de novas opções, Melhora a comunicação, Aumenta a energia o grupo, Clarifica as metas.

17 Desenvolvimento da Equipe
Envolve tanto o aumento da capacidade das partes envolvidas para contribuir individualmente quanto o aumento da capacidade da equipe para funcionar como um time.

18 Equipe Fundamental educar e treinar a equipe em todas as habilidades necessárias. Pessoal designado, preparado e motivado para o projeto.

19 O líder do Projeto Autoconhecimento Gestão das emoções Automotivação
Empatia Relacionamento

20 Papel do líder do Projeto
Praticar o empowerment. Praticar o TBC- apoiar, incentivar e dar suporte.

21 Diversidade Integração: integrar uma pessoa diferente em um meio de pessoas iguais... Inclusão: incluir uma pessoa diferente em um meio de pessoas diferentes...

22 Zona de Conforto Mudanças...Revolução da tecnologia. Por que mudar?
O mercado mudou O cliente mudou O profissional mudou As necessidades mudaram A concorrência mudou ...Porque tudo mudou!!!

23 Mudanças nas Empresas Fazer o que for mandado Fazer o que for preciso Informações centralizadas Informações Pulverizadas Resultado da Unidade Resultado da Empresa Antigos Modelos Mentais Novos modelos mentais Modelos Mentais: São figuras, imagens histórias que carregamos em nossas mentes a respeito de nos mesmos, outras pessoas, instituições e cada aspecto do mundo.

24 O que mantém um “Talento” na Empresa
Desafio profissional Oportunidade de desenvolvimento Reconhecimento Profissional e Humano Dinheiro ( recompensa).