Juliana Porfiro Telles Marinete Coelho Pereira

Apresentação em tema: "Juliana Porfiro Telles Marinete Coelho Pereira"— Transcrição da apresentação:

1 Juliana Porfiro Telles Marinete Coelho Pereira
Estratégias de Operações Professor Luiz Henrique Baptista Gestão Empresarial e Logística Grupo 1: Caroline Lauterjung Juliana Porfiro Telles Thais Oliveira Marinete Coelho Pereira

2 Referências Bibliográficas
CORRÊA, Henrique L; CORRÊA, Carlos A. Administração da Produção e Operações: Manufatura e Serviços, uma abordagem estratégica. ISBN Ed. São Paulo: Atlas, p.2008, 690p.

3 ADMINISTRAR É TOMAR DECISÕES ADMINISTRAR É ADMINISTRAR PESSOAS ADMINISTRAR É TRABALHAR COM INFORMAÇÕES Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

4 O que é Gestão de Produção e operações
A Gestão de Produção e Operações está aqui apresentada como um campo de estudo cujos focos ou fatores principais estão na forma como os recursos humanos são gerenciados e sua interação com as partes não humanas da Organização: a tecnologia, os sistemas, os procedimentos e as instalações.

5 Origens da Gestão de Produção e Operações
Segundo os autores não há registros das origens da Gestão de Produção e Operações, mas concordam que na antiguidade, para se realizar grandes projetos, operações de gerenciamento tiveram que ser aplicadas, muito embora não haja registros significativos.

6 American System of Manufacture
Eli Whitney Watt, 1776 e seu motor a vapor Mosquete “Charleville” Produzido por Eli Whitney com peças intercambiáveis Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

7 American System of Manufacture
Samuel Colt e seu “revolver” Colt 1885 Máquina de costura Singer (1854) Lançadas as bases para o surgimento da industria Automobilística Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

8 Henry Ford Henry Ford foi o criador da produção em larga escala com o desenvolvimento da linha de montagem do automóvel Modêlo T.

9 Henry Ford Quadriciclo Ford 1896) Ford e seu Modelo T (1907 – 1925)
Ford Highland Park (1918) Linha de montagem móvel (1913) Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

10 Andrew Carnagie Era considerado o Rei do Aço. Fundou a Companhia de Aço Carnagie e a keystone Bridge Works, que construiu a primeira ponte de ferro em Ohiao, nos Estados Unidos

11 Grandes Ferrovias e seu papel
Consumo de aço (Andrew Carnegie) Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

12 Frederick Taylor Iniciou os estudos da racionalização do trabalho estudando de modo científico os tempos e movimentação dos operários, resultando em tempo padrão de operações e requisitos físicos para cada função. Foi o criador da Administração Científica.

13 Século XX – Taylor e alguns “princípios da administração científica”
• Desenvolver uma ciência que pudesse aplicar-se a cada fase do trabalho humano (divisão do trabalho), em lugar dos velhos métodos rotineiros; • Selecionar o melhor trabalhador para cada serviço, passando em seguida a ensiná-lo, treiná-lo e formá-lo, em oposição à prática tradicional de deixar para ele a função de escolher método e formar-se; Frederick Taylor Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas

14 Século XX – Taylor e alguns “princípios da administração científica”
• Separar as funções de preparação e planejamento da execução do trabalho, definindo-as com atribuições precisas; • Especializar os agentes nas funções correspondentes; • Predeterminar tarefas individuais ao pessoal e conceder-lhes prêmios quando realizadas; • Controlar a execução do trabalho. Fonte: Administração da Produção e Operações, Henrique L. Corrêa, Carlos A. Corrêa, Atlas