INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Apresentação em tema: "INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES"— Transcrição da apresentação:

1 INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Prof. Luís Felipe Tolentino

2 DEFINIÇÃO Gerenciamento de um sistema de produção de uma empresa que transforma insumos em produtos e/ou serviços.

3 EVOLUÇÃO HISTÓRICA Revolução Industrial Administração Científica
Pesquisa Operacional EVOLUÇÃO HOJE Futuro Pós-Secessão Behaviorismo Revolução dos Serviços

4 EVOLUÇÃO HISTÓRICA Revolução Industrial – Final do século XVIII com a substituição do homem pela máquina. Pós-Guerra da Secessão – Século XIX, com a abolição da escravatura nos EUA, onde começa a carência por mão-de-obra especializada. Administração Científica – Início dos estudos de tempos e movimentos, com medição e padronização de atividades.

5 EVOLUÇÃO HISTÓRICA Behaviorismo – Começam as
reivindicações por melhores condições de trabalho. Estudo do comportamento. Pesquisa Operacional – Teve início a partir de estratégias militares na Segunda Guerra Mundial. Revolução dos Serviços – A devastação de países no conflito da Segunda Guerra originou a prestação dos serviços. HOJE Responsabilidade Sócio-ambiental

6 COMPONENTES DA PRODUÇÃO
Insumo – Tudo utilizado no processo produtivo como matéria-prima, pessoal envolvido, máquinas, tecnologia, capital para investimento, informações, etc. Produto – Resultado final do processo produtivo, seja tangível ou não. Tangível – Produto palpável Intangível – Prestação de serviço.

7 CORRENTES DE PENSAMENTO
Henry Fayol – Estrutura da Organização Autoridade e responsabilidade com os atos; Antevisão de problemas futuros; Organizar a estrutura social da empresa; Obediência aos atos; Possibilitar harmonia entre os atos; Controlar a conformidade dos atos.

8 CORRENTES DE PENSAMENTO
Frederich Taylor – Administração Científica Racionalização da produção; A administração e a engenharia planejavam e os operários apenas executavam; Especialização de tarefas com treinamento e divisão do trabalho; Medição de tempos e movimentos das operações; Remuneração por produção.

9 FLUXOGRAMA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Henry Ford – Produção em massa Padronização do produto final; Intercambialidade de peças para facilitar a montagem; Não exigência de qualificação profissional; Produção em série; Eliminação de deslocamentos e interação entre operários, evitando perdas de tempo na produção.

10 PRODUTIVIDADE Meio utilizado pelas empresas para medir a evolução ou involução de seus resultados num determinado período de tempo. PRODUTIVIDADE = PRODUZIDO CONSUMIDO

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