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PLANOS DE CARREIRA.

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Apresentação em tema: "PLANOS DE CARREIRA."— Transcrição da apresentação:

1 PLANOS DE CARREIRA

2 ESTRUTURA ATRAVÉS DE CARGOS
Se origina a partir do plano de cargos e salários, onde o colaborador tem ascensão profissional de acordo com o crescente exercício de cargos, conforme organograma hierárquico da organização

3 ESTRUTURA EM SEGMENTOS DE CARREIRAS
O cargo é sinalizado de forma mais ampla, onde o que é relevante não é o cargo ocupado pelo colaborador, e sim, a capacitação do mesmo. Exemplo: função de arquiteto – níveis I, II, III, IV, V, VI, VII.

4 PONTOS IMPORTANTES NA REALIZAÇÃO DE UM ADEQUADO PLANO DE CARREIRA
AVALIAÇÃO CONSTANTE É primordial que as escolhas do indivíduo sejam questionadas e analisadas, em função do mesmo possui características comportamentais mutáveis em relação aos seus objetivos pessoais e profissionais. ENVOLVA TERCEIROS NO MOMENTO DE PLANEJAR E ARTICULAR SUA CARREIRA Envolva pessoas experientes que possam auxiliá-lo a definir as ações e elaborar o plano para a consecução dos objetivos.

5 PONTOS IMPORTANTES NA REALIZAÇÃO DE UM ADEQUADO PLANO DE CARREIRA
PROCURE INFORMAÇÕES É essencial a busca por informações que gerem subsídios para a tomada de decisão a médio e longo prazo. TENHA INTUIÇÃO E OUSADIA É importante que o colaborador tenha a consciência de assumir riscos, de estar seguro das suas decisões, ou seja, a intuição e a ousadia são pontos-chave para o sucesso de um plano de carreiras. TENHA COMPROMETIMENTO Se o colaborador não possuir essa característica, se torna muito difícil seguir uma carreira planejada e promissora.

6 PRÉ-REQUISITOS PARA QUE O PLANO DE CARREIRA SEJA EFICAZ E EFICIENTE
A empresa precisa possuir regras e normas focadas para o plano de carreira, com o objetivo de formar um pacto de crescimento entre a empresa e os seus colaboradores. A organização deve possuir formas de gestão voltado para o crescimento de todos, utilizando técnicas de avaliação de desempenho com o intuito de permitir que os colaboradores possam identificar e sinalizar suas potencialidades e a organização ganhar com essa perspectiva. A empresa deve possuir um sistema de administração de carreiras, ou seja, possuir um plano de cargos e salários estruturado, eqüitativo e justo, com a possibilidade de implantar estruturas mais achatadas e flexíveis, com um organograma hierárquico onde os níveis estejam mais próximos uns dos outros.

7 ESTRUTURA EM LINHA Propicia o crescimento do profissional através do conhecimento prático em diferentes áreas, promovendo promoções verticais mais lentas e uma maior integração entre as áreas. ESTRUTURAS EM REDE O colaborador possui uma escolha limitada nos critérios referentes a posição hierárquica na organização.

8 ESTRUTURAS PARALELAS São direcionadas aos colaboradores que tentam alinhar a função técnica e a função de gestão, posicionando essas duas vertentes de forma igualitária. Temos como exemplo: Vertente técnica: auxiliar de contabilidade – assistente de contabilidade – supervisor de contabilidade – contador. Vertente gerencial: auxiliar de contabilidade – analista contábil – auditor contábil – consultor contábil.

9 EFICÁCIA DE UM PLANO DE CARREIRAS
Chiavenato ( 2004, p. 289) “para a eficácia de um plano de carreiras é necessário integrá-lo aos demais programas de recursos humanos, como por exemplo, a integração de desempenho, avaliação do potencial, o programa de treinamento, planos de sucessão, dentre outros”.


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