DISCIPLINA Pesquisa de Tecnologias Emergentes - PTE Profa. Eliane.

Apresentação em tema: "DISCIPLINA Pesquisa de Tecnologias Emergentes - PTE Profa. Eliane."— Transcrição da apresentação:

1 DISCIPLINA Pesquisa de Tecnologias Emergentes - PTE Profa. Eliane

2 Plano Tecnologico Numa empresa inovadora, a estratégia tecnológica é de responsabilidade da direção superior. Estes devem determinar os objetivos e as metas e a maneira de atingi-los.

3 Processo de elaboração de uma estratégia tecnológica Perfil da empresa e de suas unidades estratégicas de negócio (UEN) Mudanças políticas e socioeconômicas no ambiente da empresa Missão, objetivos, e metas da empresa e suas UENs Escolha das: Tecnologias de base às quais é preciso ter acesso Tecnologias determinadas a serem internalizadas Tecnologias emergentes que podem ser decisivas para o futuro da empresa Projetos inovadores para: a)Ter acesso a tecnologias de base b)Internalizar tecnologias determinadas c)Acompanhar tecnologias emergentes Evolução tecnológica referente aos atuais negócios da empresa Evolução tecnológica em áreas distantes da empresa. Oportunidades de novos negócios. Medidas rotineiras para: a)Elevar a produtividade b)Adequar a qualidade no processo produtivo Ações empreendedoras para: a)Enfrentar rupturas tecnológicas não previstas b)Investir em novas oportunidades de negócio (produtos e mercados) c)Promover alianças estratégicas Plano tecnológico da empresa industrial Diretrizes estratégicas da empresa Analises Estratégicas Componentes Basicos Implantação e Avaliação

4 Elaboração de uma estratégia tecnológica  Inicia-se pela análise da situação atual da empresa;  Identifica-se seu perfil, suas unidades de negócios, as vantagens competitivas;  Seus pontos fortes e suas limitações;  São identificadas mudanças no ambiente externo nas dimensões políticas, econômicas e tecnológicas;

5 Elaboração de uma estratégia tecnológica  A análise externa descreve a evolução das tecnologias dominadas pela empresa;  E daquelas tecnologias emergentes capazes de revolucionar seu processo produtivo; Exemplo: no setor automotivo, materiais como plastico, a ceramica e novas ligas modificaram o processo produtivo da industria e do setor de autopeças.

6 Estratégia Tecnológica Constituida por 3 componentes basicos: 1.Medidas rotineiras que busquem elevar a produtividade e a qualidade; 2.Projetos de inovação que garantam a tecnologia necessária para a modernização e a expansão; 3.Ações empreendedoras para enfrentar rupturas tecnológicas imprevistas, promovendo alianças estratégicas ou investimento em novas unidades de negócio;

7 Necessidade de um Plano Traçada a estratégia tecnológica é necessário elaborar um Plano que deve abordar os principais elementos da gestão tecnológica da unidade de P&D e de toda a empresa.

8 Necessidade de um Plano Quanto aos fins, precisa:  Definir diretrizes estratégicas e tecnológicas da empresa e de suas unidades de negócio;  Definir metas a serem alcançadas na elevação da produtividade e qualidade;  Balancamento entre aquisição de tecnologias versus desenvolvimento próprio de tecnologia.

9 Necessidade de um Plano Quanto aos meios:  Politica de recursos humanos para a viabilização da estratégia tecnologica;  Politica de propriedade industrial, licenças e patentes;  Volume de recursos financeiros a serem alocados;  Estrutura organizacional, que define a relação e responsabilidades entre administração central e a area de P&D;  Procedimentos de acompanhamento de projetos e avaliação dos resultados alcançados;

10 Casos Brasileiros de Sucesso No Brasil várias empresas tem adotado uma postura inovadora. São empresas dinâmicas, com resultdos econômicos-financeiros favoráveis. Na familia de mais de 200 empresas brasileiras que investem na inovação tecnológica, 50 são consideradas grandes investidoras. A Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadores (ANPEI) apresenta na sua base de dados uma visão global do perfil e desenpenho atual dessas empresas, bem como de sua evolução nos ultimos anos. http//:www.anpei.org.br

11 Casos Brasileiros de Sucesso Os resultados destas empresas tem favorecido a iniciativa de outras empresas a investirem em P&D. Mostrar e discutir o quadro de empresas.