COMPROMETIMENTO E TRABALHO EM EQUIPE

Apresentação em tema: "COMPROMETIMENTO E TRABALHO EM EQUIPE"— Transcrição da apresentação:

1 COMPROMETIMENTO E TRABALHO EM EQUIPE
PEDRO CARLOS DE CARVALHO

2 COMPROMETIMENTO PEDRO CARLOS DE CARVALHO

3 DEFINIÇÕES DA LÍNGUA PORTUGUESA
COMPROMETIMENTO: RESPONSABILIZAÇÃO. COMPROMETER: RESPONSABILIZAR; OBRIGAR. COMPROMISSIVO: QUE ENVOLVE OBRIGAÇÃO, DEVER. COMPROMISSO: O PAPEL EM QUE ESTÃO ESCRITAS AS CLÁUSULAS DA PROMESSA. COMPROMITENTE: QUE, OU PESSOA QUE TOMA COMPROMISSO. BUENO, Francisco da Silveira. Dicionário Escolar da Língua Portuguesa. 10. ed. Rio de Janeiro: MEC/FENAME, 1976. PEDRO CARLOS DE CARVALHO

4 O COMPROMETIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
QUANTAS QUALIDADES HUMANAS ESTÃO INSERIDAS NA QUESTÃO DO COMPROMETIMENTO? HUMILDADE CONFIABILIDADE HONESTIDADE COMPROMISSO ATITUDES POSITIVAS AFETIVIDADE RESPEITO SABER OUVIR AMIZADE FLEXIBILIDADE Todos são COMPORTAMENTOS. Alguns se tornam habituais. Os hábitos são nossos traços característicos. Os hábitos evoluem; amadurecem em altos níveis. PEDRO CARLOS DE CARVALHO

5 Mudança comportamental grupal Mudança comportamental individual
O PROCESSO DE MUDANÇA COMPORTAMENTAL Mudança comportamental grupal D I F C U L A E S Mudança comportamental individual Atitudes Opinião Aprendizagem Auto-reflexão Aprendizagem Instrução TEMPO PEDRO CARLOS DE CARVALHO

6 SEJAM EXECUTADAS CONFORME O PLANEJADO.
OS RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS QUANDO TRABALHAMOS COM PESSOAS É FUNDAMENTAL OBSERVAR O RELACIONAMENTO PARA SE OBTER UM CLIMA DE TRABALHO APROPRIADO E TAMBÉM PARA QUE AS ATIVIDADES SEJAM EXECUTADAS CONFORME O PLANEJADO. SEMPRE HAVERÁ DUAS QUESTÕES> TAREFA E RELACIONAMENTO CONCENTRAÇÃO NA TAREFA CONCENTRAÇÃO NO RELACIONAMENTO PODERÁ ACONTECER: INSUBORDINAÇÃO MÁ QUALIDADE DE TRABALHO POUCO COMPROMISSO POUCA CONFIANÇA PODERÁ ACONTECER: INVEJA INIMIZADE CIÚME DESPREZO PEDRO CARLOS DE CARVALHO

7 CONFIANÇA ELEMENTOS MOTIVADORES NOS RELACIONAMENTOS
TRATAMENTO DIGNO E RESPEITOSO SENTIMENTO DE CONTRIBUIÇÃO PARA O SUCESSO DA CIA. SENTIMENTO DE PARTICIPAÇÃO SEGURANÇA RECONHECIMENTO CONFIANÇA PEDRO CARLOS DE CARVALHO

8 DIFICULDADES NA MUDANÇA DE COMPORTAMENTO
Ficamos deslocados, fora de sintonia e somos forçados a fazer coisas de modo diferente, o que é mais difícil. > Quando existem desafios, somos forçados a rever nosso posicionamento e isso é sempre desagradável. Em vez de assumir as mudanças e enfrentar os novos desafios, muitos permanecem parados, hesitando em prosseguir a sua caminhada. A melhoria contínua é essencial para as pessoas e também para as organizações. Nada permanece igual ao longo do tempo. PEDRO CARLOS DE CARVALHO

9 O COMPROMETIMENTO E AS AÇÕES INDIVIDUAIS
O SUCESSO REQUER CORAGEM PARA: CORRER RISCOS; ASSUMIR POSIÇÕES e DEFENDER PONTOS DE VISTA. COMPROMISSO CONSIGO MESMO AS PESSOAS DE SUCESSO SÃO AQUELAS QUE NÃO TÊM MEDO DE SE COMPROMETER COM AS CAUSAS E COISAS DA EMPRESA. COMPROMISSO COM OS OUTROS PEDRO CARLOS DE CARVALHO

10 PEDRO CARLOS DE CARVALHO 10

11 TRABALHO EM EQUIPE PEDRO CARLOS DE CARVALHO

12 DEFINIÇÃO DA LÍNGUA PORTUGUESA
EQUIPE: GRUPO DE DOIS OU MAIS INDIVÍDUOS QUE TOMAM PARTE, JUNTOS, NUMA MESMA COMPETIÇÃO ESPORTIVA OU NUM DETERMINADO TRABALHO. BUENO, Francisco da Silveira. Dicionário Escolar da Língua Portuguesa. 10. ed. Rio de Janeiro: MEC/FENAME, 1976. PEDRO CARLOS DE CARVALHO

13 O TRABALHO DE EQUIPE SE MANIFESTA QUANDO EXISTE:
diálogo; respeito mútuo; empatia; disciplina; motivação; cooperação. PEDRO CARLOS DE CARVALHO

14 FORMAÇÃO DE EQUIPES OBJETIVOS: PESSOAS: dividir responsabilidades;
favorecer a integração; promover a vivência da fraternidade; tornar viável a reali-zação do trabalho. São Seres Humanos; São Recursos; São Multidimensionais; São movidos: desejos; objetivos. PEDRO CARLOS DE CARVALHO

15 EQUIPE BEM INTEGRADA COMUNICA-SE ADEQUADAMENTE;
LIDERA E SABE LIDERAR NO MOMENTO CERTO; É MOTIVADA E ACREDITA NO QUE FAZ; É CRIATIVA BUSCA NOVAS SOLUÇÕES PARA PROBLEMAS EXISTENTES; É ATUALIZADA, ESTÁ SEMPRE BEM INFORMADA SOBRE FATOS INTERNOS E EXTERNOS; EXISTE A TRANSMISSÃO DE INFORMAÇÕES CORRETAS PARA TODOS OS COMPONENTES DA EQUIPE. PEDRO CARLOS DE CARVALHO

16 Equipe de Alta Gerência: Equipes Virtuais: Equipe Multifuncional:
TIPOS REPRESENTATIVOS DE EQUIPES Equipe de Alta Gerência: As equipes de Alta Gerência são importantes e essenciais, pois a maioria das decisões tomadas seguem diretrizes da empresa. Equipes Virtuais: Uma equipe virtual é um grupo pequeno de pessoas, que conduz quase todo o seu trabalho colaborativo por mensagens eletrônicas, em vez de reuniões. Equipe Multifuncional: é um grupo de trabalho formado por trabalhadores de diferentes especialidades. PEDRO CARLOS DE CARVALHO

17 COMUNICAÇÃO E CONFIANÇA
A COMUNICAÇÃO E A CONFIANÇA SÃO IMPRESCINDÍVEIS PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESPÍRITO DE EQUIPE. REPRESENTA A ESSÊNCIA DE UMA BOA RELAÇÃO HUMANA. SEM CONFIANÇA FICA DIFÍCIL PENSAR EM COOPERAÇÃO. COMU-NICAÇÃO APOIO MÚTUO CONFI-ANÇA O APOIO MÚTUO é a tradução da CONFIANÇA e da COMUNICAÇÃO espontânea e, por sua vez, é a base de ambas Estas três condições estão enlaçadas entre si num circuito fechado Se faltar uma delas o circuito se desfaz. PEDRO CARLOS DE CARVALHO

18 CONSTRUÇÃO DO TRABALHO DE EQUIPE
Pessoas Processos Produtos serviços e idéias A dinâmica de uma equipe é um sistema onde pessoas interagem para produzir resultados. Nesse sistema, as pessoas são os recursos O processo é a forma como as pessoas se comunicam e trabalham para realizar atividades. Os resultados são os produtos, serviços e idéias que a equipe obtém. Atividade PEDRO CARLOS DE CARVALHO

19 “Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.” (Henry Ford – engenheiro americano – 1863 – 1947) “Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipe e inteligência ganhamos campeonatos.” (Michael Jordan – esportista americano – 1963) PEDRO CARLOS DE CARVALHO