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PublicouGabriel Galaz Alterado mais de 10 anos atrás
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GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Profa. Maria Tereza Leme Fleury
FUNDAP – 07/11/08
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POR QUE SURGE O MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA (DESAFIOS E LIMITES)
PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA MODELO DE GESTÃO BASEADO NO CARGO PRIVATIZAÇÕES ESTRUTURA HIERÁRQUICA FUNCIONAL DISTÂNCIA ENTRE ESTRATÉGIA E GESTÃO DE PESSOAS REDEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS. M.T. Fleury
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Competência Aprendizagem Estratégia
M.T. Fleury
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O QUE É COMPETÊNCIA?
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MUNDO DO TRABALHO C onhecimento H abilidade A titude COMPETÊNCIA =
M.T. Fleury
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CONCEITO DE COMPETÊNCIA
Indivíduo Conhecimentos Habilidade Atitudes Organização saber agir saber mobilizar saber transferir saber aprender saber se engajar ter visão estratégica assumir responsabilidades social econômico Agregar Valor M.T. Fleury
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O QUE É COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL?
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COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL
RECURSO A RECURSO B RECURSO C Capacidade de coordenar recursos e processos
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COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
Capacidade de combinar, misturar e integrar recursos em produtos e serviços. Oferecem reais benefícios aos consumidores; São difíceis de imitar; Provêm acesso a diferentes mercados. Prahalad e Hamel M.T. Fleury
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