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AS SEIS PARTES BÁSICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO:
1 – Cúpula Estratégica 2 – Linha Intermediária 3 – Tecnoestrutura 4 – Assessoria de Apoio 5 – Núcleo Operacional 6 - Ideologia Fonte: Mintzberg (2003)
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1) CEO – Chief Executive Officer
Cumprir a missão com efetividade Atender necessidades dos stockholders (proprietários, clientes, governo, fornecedores, ...) Ter responsabilidade global
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2) Linha Intermediária Ligar o CEO ao Núcleo Operacional nas suas crenças, valores, filosofias, estratégias e resultados esperados
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5) Núcleo Operacional Assegurar funcionamento do PP – Processo de Produção de ponta a ponta, até a logística de distribuição da produção
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3) Tecnoestrutura (Pessoal Burocrático)
Formatação do Núcleo Operacional Definir Processos Definir Especificações dos Produtos Formalizar Comportamentos (Normas Operacionais)
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4) Assessoria de Apoio Área Especializada (terceirizada ou não)
Apoiar a organização fora do fluxo de produção Suportar as operações da empresa
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6) Ideologia Responsável pela elaboração, manutenção, disseminação e interiorização de suas ideologias e doutrinas “É a parte viva” como diz o autor Constitui sistema de crenças da empresa (C.O.?)
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5 Componentes Básicos da Org.:
Vértice Estratégico Linha Hierárquica Centro Operacional Tecnoestrutura Pessoal de Apoio
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Mecanismos de Coordenação:
Ajustamento Mútuo Supervisão Direta Padronização dos Processos Padronização dos OUTPUTS Padronização das Habilidades (normas, regras e doutrinação... Instrumento da viabilização da ideologia)
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Modelos Organizacionais:
Empreendedor Mecânico (padroniza os processos) Profissional (hospitais, escolas, ...) Inovador (de forma completa) Missionário Diversificado Fonte: Mintzberg (2003, p , 325)
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Modelos de Incubação: 1 – Incubadora de Empresas (apoiam no início das atividades e não tem fins lucrativos) 2 – Pré-Incubadora de Empresas (desenvolvimento do produto, preparação para o comércio e estrutura empresarial)
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