Manual de orientação EAD Gestão de Pessoas.

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1 Manual de orientação EAD Gestão de Pessoas

2 Índice Mensagem ao aluno Grupos de Trabalho Estrutura da Unidade Curricular Critérios de Avaliação Dinâmica das Atividades Matriz de Competências Bibliografia Orientação do Moodle

3 Esclarecimento de dúvidas Trabalhos em Grupo Seriedade
Mensagem ao aluno Como aprender? Estudando, investigando, atuando Registros Cumprimento de Prazos Esclarecimento de dúvidas Trabalhos em Grupo Seriedade

4 Grupos de Trabalho Montar no máximo 6 Grupos com no máximo 5 pessoas e me entregar até 02/02

5 Estrutura da Unidade Curricular
Unidades de estudo Aulas Temas UN1 Gestão de Pessoas UN2 Liderança UN3 Posturas do Gestor UN4 Identificação e Solução de Problemas UN5 Capacitação de Pessoal: Plano de Carreira e Treinamento UN6 Sistema de Avaliação dos Colaboradores

6 Estrutura da Unidade Curricular
Unidade 1 - Gestão de Pessoas Aula O que você aprenderá Conhecimentos Aula 1 A gestão de pessoas na nova organização do trabalho Identificar as principais funções relacionadas à gestão de pessoas.  Analisar do enfoque de gestão e formação por competências. Fórum Gestão Estratégica de Pessoas.  Gestão do Conhecimento. Aula 2 Formação e gestão de pessoas por competências Conceituar competência e as implicações da abordagem por competências para a formação e gestão de pessoas. Discutir o que se espera e o que deve saber um profissional competente. Avaliação de desempenho humano no trabalho Políticas de pessoal Atividades com o software Competências

7 Liderança na Indústria Gráfica Atividades com o software Liderança
Estrutura da Unidade Curricular Unidade 2 - Liderança Aula O que você aprenderá Conhecimentos Aula 1 Liderança na Indústria Gráfica Conceituar liderança nas empresas do século XXI.  Fórum Cultura Organizacional Liderança Aula 2 Como autoridade, comando, coordenação e influência atuam num contexto democrático. Como pautar as ações de um líder dentro de uma concepção democrática de liderança. Ética Empresarial Gestão de Conflitos Atividades com o software Liderança

8 Unidade 3 - Posturas do Gestor Encontro presencial e avaliação
Estrutura da Unidade Curricular Unidade 3 - Posturas do Gestor Aula O que você aprenderá Conhecimentos Aula 1 Preparação do evento Estruturar as atividades pré evento, o evento propriamente dito e as atividade pós evento para garantir o máximo aproveitamento por parte dos participantes. GRUPO Processo Criativo Técnicas de Negociação Gestão de Conflitos Aula 2 Encontro presencial e avaliação Avaliação presencial com apresentação do evento sobre posturas do gestor.

9 Estrutura da Unidade Curricular
Unidade 4 - Identificação e solução de problemas Aula O que você aprenderá Conhecimentos Aula 1 Identificação e Solução de Problemas Discutir como identificar e solucionar problemas em contextos de trabalho, atuando de forma participativa. Software Processo Criativo Gestão do Conhecimentos Aula 2 Definição de Problema Discutir as diferenças entre problemas e ideias pré-concebidas. Fórum Gestão Estratégica de Pessoas. Gestão do Conhecimento Aula 3 Identificação de Problema e Proposta de Solução Identificar sintomas, causas e soluções de um problema. Exercício Processos de Mudança Atividades com o software Identificação e Solução de Problemas

10 Estrutura da Unidade Curricular
Unidade 5 - Capacitação do pessoal: Plano de carreira e Treinamento Aula O Que você aprenderá Conhecimentos Aulas 1 Plano de Carreira Discutir a construção de um bom plano de carreira. Fórum Gestão estratégica de pessoas Gestão do Conhecimento Políticas de Pessoal Aula 2 Plano de Carreira e Capacitação de Pessoal Como fornecer condições para um gestor planejar e executar programas e ações de formação. Exercício

11 Unidade 6 – Sistema de Avaliação dos Colaboradores
Estrutura da Unidade Curricular Unidade 6 – Sistema de Avaliação dos Colaboradores Aula O Que você aprenderá Conhecimentos Aula 1 Planejamento Fornecer condições e capacitar um gestor a estruturar um sistema de avaliação de seus colaboradores. GRUPO Cultura organizacional Enfoque sistêmico das organizações Gestão estratégica de pessoas Aula 2 Operacionalização Fornecer condições e capacitar um gestor a operacionalizar um sistema de avaliação de seus colaboradores. Aula 3 Análise Fornecer condições e capacitar um gestor a analisar e tomar decisões baseadas num sistema de avaliação de seus colaboradores.

12 Estrutura da Unidade Curricular
Encerramento do Curso Aula 1 Encontro presencial e avaliação Finalizar o curso, retomando os conceitos-chave a partir de uma avaliação individual. Aula 2 Recuperação

13 Critérios de Avaliação
Unidades Atividades Pontos 1 Gestão de Pessoas Fórum 3 Software 5 2 Liderança 3 Posturas do Gestor Preparação 8 Avaliação Presencial 16 4 Identificação e Solução de Problemas Exercício 2

14 Critérios de Avaliação
Unidades Atividades Pontos 5 Capacitação de Pessoas Fórum 3 Exercício 5 6 Planejamento Exercício 1 Exercício 2 2 Exercício 3 7 Avaliação Avaliação Presencial 36

15 Dinâmica das atividades
Data Atividade 26/01 Apresentação do curso 26/01 a 03/02 U1 – Fórum: Exploração de ideias sobre gestão 03/02 a 18/02 U1 - Software "Competências” 19/02 a 24/02 U2 - Fórum sobre Liderança 25/02 a 03/03 U2 - Software "Liderança" 04/03 a 10/03 U3 - Preparação de evento presencial 11/03 primeira avaliação presencial – Apresentações

16 Dinâmica das atividades
Data Atividade 12/03 a 24/03 U4 - Software "Identificação e solução de problemas" 25/03 a 31/03 U4 - Fórum: Problema ou ideia pré-concebida? 01/04 a 07/04 U4 - Identificação de problema e proposta de solução 08/04 a 14/04 U5 - Fórum: o que é um bom plano de carreira 15/04 a 28/04 U5 - Exercício: Plano de carreira e programa de treinamento 29/04 a 12/05 U6 - Sistema de Avaliação de Colaboradores – Planejamento 13/05 a 26/05 U6 - Avaliação do planejamento na prática de gerenciamento – Operacionalização 27/05 a 02/06 U6 - Avaliação do planejamento na prática de gerenciamento – Análise 08/06 Avaliação presencial final 15/06 Recuperação

17 Matriz de Competências
Unidade Competência 1 Gestão de Pessoas Identificar as principais funções relacionadas à gestão de pessoas. Compreender a conceituação de Competência e as implicações da abordagem por competências para a formação e gestão de pessoas 2 Liderança Identificar as ações de um líder dentro de uma concepção democrática de liderança 3 Postura do Gestor Identificar as posturas adequadas do gestor perante condições particulares no ambiente de trabalho 4 Identificação e Solução de Problemas Identificar problemas em contextos de trabalho, atuando de forma participativa. Identificar sintomas, causas e soluções de um problema

18 Matriz de Competências
Unidade Competência 5 Capacitação de Pessoas Planejar e estruturar programas e ações de formação 6 Sistema de Avaliação de Colaboradores Estruturar um sistema de Planejamento e Operacionalização de um sistema de avaliação dos colaboradores de uma empresa

19 Todo material necessário será incluído no site do EAD
Bibliografia Todo material necessário será incluído no site do EAD

20 Orientação do Moodle