“COMO PLANEJAR UM GRUPO DE JOVENS EVANGÉLICOS”

Apresentação em tema: "“COMO PLANEJAR UM GRUPO DE JOVENS EVANGÉLICOS”"— Transcrição da apresentação:

1 “COMO PLANEJAR UM GRUPO DE JOVENS EVANGÉLICOS”

2 REFLEXÃO: VOCÊ BUSCA SEMPRE SE APRIMORAR NO CONHECIMENTO?
“O SUCESSO DO PLANEJAMENTO É A QUALIDADE DAS INFORMAÇÕES ADQUIRIDAS” REFLEXÃO: VOCÊ BUSCA SEMPRE SE APRIMORAR NO CONHECIMENTO?

3 CONCEITOS BÁSICOS EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3.1- Situação e Diagnóstico Situacional “NÃO EXISTE UM ÚNICO DIAGNÓSTICO, DIFERE DE ACORDO COM A VIVENCIA DE CADA UM.” REFLEXÃO: SERÁ QUE OS LÍDERES ESTÃO INTERESSADOS EM FAZER UM PLANEJAMENTO COLETIVO?

4 3.2- Estratégia: Planejamento Tradicional e Planejamento Estratégico “ESTRATÉGIA É A FORMA DE ANTECIPAR POSSÍVEIS OBSTÁCULOS QUE SURGIRÃO PASSANDO DA SITUAÇÃO EXISTENTE PARA A DESEJADA.” REFLEXÃO: QUE META VOCÊ ESTÁ USANDO PARA ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS?

5 “O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VIABILIZA SEU PLANO DE AÇÃO PARA ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS” (INTERAGE COM OUTROS ATORES) REFLXÃO: VOCÊ TEM USADO ESTRATÉGIAS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS?

6 DINÂMICA- 2 GRUPOS COM 5 VOLUNTÁRIOS PARA CADA EQUIPE.
CRIAR PELO MENOS 3 ESTRATÉGIAS PARA: GANHAR ALMAS E ANGARIAR FUNDOS PARA A REALIZAÇAO DE UM CONGRESSO.

7 “ O PLANEJAMENTO TRADICIONAL UTILIZA UM CONHECIMENTO ÚNICO E OBJETIVO DA REALIDADE”.
REFLEXÃO: VOCÊ, COMO LIDERANÇA DE JOVENS, TEM PROCURADO CONHECIMENTOS E REALIDADES DIVERSAS?

8 “O ATOR SOCIAL É CAPAZ DE TRANSFORMAR A REALIDADE”
REFLEXÃO: O COORDENADOR PODE TRANSFORMAR A REALIDADE SEM SE ORGANIZAR?

9 “PROBLEMA É O OBSTÁCULO QUE DIFICULTA A MUDANÇA DA SITUAÇÃO EXISTENTE”
REFLEXÃO: QUAIS AS PROBLEMÁTICAS QUE TEEM ATINGIDO O SEU GRUPO?

10 6- PASSOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO
Passo 1 – Definir quem vai planejar “OS MEMBROS DA EQUIPE DE TRABALHO PARTICIPAM DA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO” REFLEXÃO: O QUE VOU PLANEJAR PARA O MEU GRUPO ESTÁ TENDO A PARTICIPAÇÃO DE MINHA EQUIPE DE TRABALHO?

11 Passo 2 – Identificação e Seleção dos Problemas a serem superados
“PARA FAZER A SELEÇÃO DOS PROBLEMAS É NECESSÁRIO QUE SE CONHEÇA A REALIDADE LOCAL” REFLEXÃO: VOCÊ COMO COORDENADOR , CONHECE A SUA REALIDADE LOCAL?

12 Passo 3– Explicação do Problema:
“QUAL O MOTIVO QUE ORIGINA O PROBLEMA”? DINÂMICA: CITE UM TIPO DE PROBLEMA QUE ATINGE TODOS OS GRUPOS DE JOVENS. DINÂMICA: CITE UM PROBLEMA QUE FAZ PARTE DA REALIDADE DO SEU GRUPO.

13 Passo 5– Desenho da Situação Objetivo
“O QUE SE ESPERA NO FINAL DO PROCESSO”?

14 DINÂMICA: ELABORAÇÃO DE UM MINI PROJETO, NELE DEVE HAVER: TEMA: O QUE SE PRETENDE FAZER JUSTIFICATIVA: PORQUE FAZER OBJETIVO GERAL: PARA QUE FAZER DE FORMA GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS: PARA QUE FAZER (FORMA DETALHADA) METODOLOGIA: COMO FAZER: ESTRATÉGIAS. RECURSOS: O QUE VAI USAR PARA FAZER CRONOGRAMA: QUANDO FAZER, TEMPO PREVISTO PARA CADA ETAPA DO PROJETO(DATAS QUE PODEM SER FLEXÍVEIS) APÓS A REALIZAÇÃO DO PROJETO, O COORDENADOR OU LIDER DEVERÁ AVALIAR OS RESULTADOS, ANALISAR O QUE FALTOU E RECOMEÇAR.