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PublicouRodrigo Lancastre Escobar Alterado mais de 8 anos atrás
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Gestão de Riscos em Ambientes de Múltiplos Projetos Cristine Gusmão cmgg@cin.ufpe.br 29/03/2006 GP2 | Grupo de Pesquisa em Gestão de Projetos
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 2 Motivação Visão Geral do Ambiente de Desenvolvimento Ambiente Externo Organização Nível Estratégico Nível Operacional Demanda Externa - CLIENTE CONCEITUAL Fontes de Riscos Nível Tático
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 3 Questões Associadas Nível Estratégico Como definir a missão da organização – estratégia – levando em consideração as incertezas dos ambientes interno e externo? Nível Tático Qual a parcela de influência de cada projeto sobre os demais projetos em desenvolvimeto? Qual o nível de Exposição de Riscos do Ambiente de Projetos? Nível Operacional Qual o nível dos riscos associados a cada projeto? Como tratar preventivamente as possíveis falhas e incertezas de cada projeto? Qual(is) o(s) risco(s) que deve(m)ser priorizado(s)? Quando outros projetos podem ser adicionados e/ou removidos do ambiente? Projeto 1Projeto 2 Projeto n Prioridades e Alocações Documentação, Relatórios...
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 4 Motivação Equilíbrio do Ambiente de Projetos CONCEITUAL :Projeto1 :Projeto3 :Projeto5 :Projeto6 :Projeto4 :Projeto2 Projeto Base de Projetos :Projeto1 :Projeto3 :Projeto5 :Projeto6 :Projeto4 :Projeto2 :Projeto7
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 5 Motivação Situações a considerar: –“Se n-1 projetos estiverem em equilíbrio (bem definidos e gerenciados) e o n-éssimo não estiver, o sucesso da organização (o Equilíbrio Geral de Projetos) pode ser comprometido”. –“Se o ambiente estiver em equilíbrio, e um novo projeto entrar, o ambiente passará por um desequilíbrio momentâneo”.
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 6 Gerência de Riscos em Engenharia de Software Conceitos Básicos Evolução Visão em Modelos de Qualidade Problemas Encontrados Trabalho no CIn Considerações Finais
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 7 Conceitos Básicos Significado e Importância do Conceito de Risco CRONOLOGIA Século XVI Chance ou ventura Transformações Sociais Jogos de Azar Vontade Divina versus Evento Probabilístico Século XVII Tendências Século XXI Engenharia de Software 1988 – Barry Boehm Século XX Aprofundamento dos estudos de probabilidade Século XIX Teoria da Probabilidade Transformações Tecnológicas Século XVIII 1654 – Blaise Pascal e Pierre de Fermat
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 8 Conceitos Básicos Conjunto de Atividades para Gestão de Riscos CONCEITUAL Planejar a Gerência de Risco - definição da estratégia do gerenciamento de risco Planejar Planejar Respostas aos Riscos – determinação dos riscos a serem gerenciados e planos de ação. Tratar Monitorar Riscos – observar a efetividade dos planos de ação no desenvolvimento do projeto de software. Monitorar Analisar Riscos – caracterização dos aspectos mais importantes de cada risco. Analisar Identificar Riscos - levantamento preliminar de todas as possibilidades de riscos existentes no projeto. Identificar Controlar Riscos – avaliação da situação corrente para determinar eventuais desvios do planejado. Controlar
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 9 Gerência de Riscos em Engenharia de Software Modelos e Abordagens na Literatura EVOLUÇÃO 1988 Barry Boehm – Modelo Espiral 1990Barry Boehm – Modelo de Gerência de Riscos 1990Robert Charette – Modelo de Engenharia de Riscos 1991SEI – Modelo de Gerência de Riscos Contínua 1996 PMBOK – Primeira Edição – Gerência de Risco 1997 Jyrki Kontio – Modelo de Gerência de Risco - RiskIT 199X DMAIC – Seis Sigma – Gerência de Risco 199Y MSF – Microsoft – Framework de Gerência de Riscos
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 10 Análise dos Modelos e AbordagensEVOLUÇÃO
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 11 Análise dos Modelos e AbordagensEVOLUÇÃO
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 12 Análise das atividades de Gerência de RiscosEVOLUÇÃO
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 13 Visão em Modelos de Qualidade EVOLUÇÃO
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 14 Ambientes de Múltiplos Projetos de Software 1.Visão da Gerência de Riscos –Ausência de um conjunto de atividades básicas –Falta de atributos e relacionamentos entre projetos –Inexistência de uma representação dos componentes –Falta de uma especificação do processo de risco 2.Classificação de Riscos –Indefinição das características específicas 3.Medidas e Indicadores de Qualidade –Falta de definição de métricas Problemas Encontrados CONCEITUAL
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 15 Ambientes de Múltiplos Projetos de Software Trabalhos e Estudos no CIn TENDÊNCIAS 2 3 1
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 16 Ambientes de Múltiplos Projetos de Software OntoPRIME –Baseada na Taxonomia de Riscos do SEI (1993) –Situação Atual em adaptação Vocabulário de Riscos Estudos no CIn Risco Restrições de Programa Ambiente de Desenvolvimento Engenharia do Produto Limita Executa Produz
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 17 Ambientes de Múltiplos Projetos de Software mPRIME –Protótipo - Processo de Gerência de Riscos Genérico –Contempla a OntoPRIME –Situação Atual evolução para múltiplos projetos –www.suppera.netwww.suppera.net Ferramenta de Suporte à Gestão de Riscos Estudos no CIn
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 18 Ambientes de Múltiplos Projetos de Software Pontos por Risco –Proposta baseada na métrica de Pontos por Caso de Uso –Implementada na mPRIME –Situação Atual Em fase de validação e adaptação »As equações definidas precisam de experimentação –Análise e Definição de Métricas para Processo de Gerência de Riscos de Projetos de Software, Saulo Lopes da Silva Oliveira, 2006.Análise e Definição de Métricas para Processo de Gerência de Riscos de Projetos de Software Definição de Métricas Estudos no CIn
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 19 Ambientes de Múltiplos Projetos de Software ARRISQUE-SE Estudos no CIn www.cin.ufpe.br/~cmgg/arrisque-se
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 20 Ambientes de Múltiplos Projetos de Software Módulo I –Conceitos básicos do PMBOK sobre projetos e a disciplina de Gerência de Riscos Módulo II –Técnicas e métodos utilizados na captura e análise dos riscos Módulo III –Estratégias de ação Módulo IV –Acompanhamento contínuo Curso sobre Gerência de Riscos Estudos no CIn
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Copyright © 2006 Cristine Gusmão 21 Ambientes de Múltiplos Projetos de Software Considerações Finais A Gestão de Riscos é uma atividade de grande importância para os Ambientes de Desenvolvimento, mas: –Existe dificuldade de mensurar o sucesso Riscos x Oportunidades –É uma disciplina recente desconhecimento das possibilidades –O conceito de Risco é muito abstrato –Os Processos organizacionais são caóticos e não delegam competências para a Gestão de Riscos –Organizações têm cultura interna, mas não implementam uma abordagem analítica da Gerência de Riscos
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“The whole point of undertaking a project is to achieve or establish something new, to venture, to take chances, to risk." ( Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 1987) Cristine Gusmão cmgg@cin.ufpe.br 29/03/2006 GP2 | Grupo de Pesquisa em Gestão de Projetos
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