Grupo de Ação Regional Encontro de 25 de março 2013

Apresentação em tema: "Grupo de Ação Regional Encontro de 25 de março 2013"— Transcrição da apresentação:

1 Grupo de Ação Regional Encontro de 25 de março 2013
Programa Região de Leiria 2020

2 Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia
Índice Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia Estratégia 2020 – Potencial de Desenvolvimento da Região (5+5) Reflexão sobre a estratégia e projetos para a região. Próximos passos

3 Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia
Índice Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia Estratégia 2020 – Potencial de Desenvolvimento da Região (5+5) Reflexão sobre a estratégia e projetos para a região. Próximos passos

4 Crescimento Inteligente Crescimento Sustentável Crescimento Inclusivo
Estratégia 2020 – Quadro de Referência Crescimento Inteligente Crescimento Sustentável Crescimento Inclusivo PRIORIDADES TEMAS INICIATIVAS Crescimento inteligente Inovação “União da Inovação” Educação “Juventude em movimento” Sociedade Digital “Agenda Digital para a Europa” Crescimento sustentável Energia limpa e eficiente “Uma Europa eficiente em termos de recursos” Competitividade “Uma política industrial para a era da globalização” Crescimento inclusivo Emprego “Agenda para novas competências e empregos” Pobreza “Plataforma Europeia contra a pobreza”

5 Estratégia 2020 – Quadro de Referência
Uso mais coerente dos fundos estruturais Simplificação dos processos, controlo e gestão; quadro estratégico comum Aumento da eficiência e desempenho – integração e gestão dos recursos Abordagem integrada e orientada para resultados; Acordos de parceria; Programas Multifundo; regras comuns para diferentes fundos. Enfoque no planeamento estratégico Fortalecimento do papel das regiões; envolvimento de todos os intervenientes; reestruturação dos programas de forma a melhor adaptarem-se à realidade. Orientação para resultados: um desafio comum! Da despesa ao desempenho; concentração temática; cumprimento cumulativo das regras dos fundos estruturais

6 Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia
Índice Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia Estratégia 2020 – Potencial de Desenvolvimento da Região (5+5) Reflexão sobre a estratégia e projetos para a região. Próximos passos

7 Metodologia Reforçar a afirmação e a competitividade da Região de Leiria no contexto regional, nacional e internacional e robustecer a cooperação e articulação estratégica entre os 10 municípios, fomentando ligações virtuosas com parceiros estratégicos.

8 Metodologia Grupo de Ação Regional
Envolvimento, copromoção e corresponsabilização de todas as partes interessadas em torno de uma visão e estratégia comuns. Alinhamento entre investimetnos públicos e privados. Grupo de Ação Regional Alinhamento de investimentos públicos e privados. Estratégias de desenvolvimento integradas e contratos territoriais de parcerias Quadro de referência comum Identificação do potencial de desenvolvimento e atividades regionais que possam contribuir para melhorar a competitividade, em conjunto com o desenho de políticas específicas para promover esse potencial (incluindo a forma de mobilizar partes interessadas) Especialização inteligente Fonte:

9 Metodologia Fase 1. Planeamento detalhado do projeto
Fase 6. Desenvolvimento do Programa Estratégico Região de Leiria 2020 Fase 5. Definição de Estratégia Regional Região de Leiria 2020 Fase 4. Apoio no estabelecimento de redes e parcerias supra regionais Fase 3. Criação e dinamização do Grupo de Ação Regional Região de Leiria 2020 Fase 2. Análise do potencial de desenvolvimento regional Fase 1. Planeamento detalhado do projeto

10 Metodologia FASE 1. PLANEAMENTO Planeamento detalhado
Reunião com CCDR-C Elaboração de materiais de comunicação Definição de mecanismos de acompanhamento FASE 2. ANÁLISE DO POTENCIAL DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL Análise de instrumentos regionais e locais Recolha e tratamento de dados quantitativos Entrevistas e inquéritos online Elaboração de análise SWOT

11 Metodologia FASE 3. CRIAÇÃO E DINAMIZAÇÃO DO GRUPO DE AÇÃO REGIONAL 2020 Identificação de domínios chave Identificação de entidades a envolver Ciclo de debates Análise, avaliação e disseminação dos resultados FASE 4. APOIO NO ESTABELECIMENTO DE REDES E PARCERIAS SUPRA REGIONAIS Contactos com entidades nacionais e internacionais relevantes Recolha e tratamento de dados quantitativos Apoio no levantamento e participação em eventos relevantes Apoio no contacto com outras regiões tendo em vista a integração em redes

12 Metodologia FASE 5. DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA REGIONAL REGIÃO DE LEIRIA 2020 Identificação de tendências no horizonte 2020 Definição de visão e objetivos estratégicos Definição e prioritização de domínios e desafios estratégicos para o desenvolvimento regional Definição de modelo de avaliação FASE 6. DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA ESTRATÉGICO REGIONAL REGIÃO DE LEIRIA 2020 Identificação de atividades/projetos regionais Modelo de cooperação e de governação Definição de plano individualizado Desenvolvimento e disseminação do Programa Estratégico Região de Leiria 2020

13 Metodologia Mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 FASE … FASE 1. PLANEAMENTO
FASE 2. ANÁLISE DO POTENCIAL DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL … FASE 3. CRIAÇÃO E DINAMIZAÇÃO DO GRUPO DE AÇÃO REGIONAL REGIÃO DE LEIRIA 2020 FASE 4. APOIO NO ESTABELECIMENTO DE REDES E PARCERIAS SUPRA REGIONAIS FASE 5. DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA REGIONAL REGIÃO DE LEIRIA 2020 FASE 6. DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA ESTRATÉGICO REGIONAL REGIÃO DE LEIRIA 2020

14 Metodologia Região de Leiria 2020
Subgrupo Crescimento Inteligente Subgrupo Crescimento Sustentável Subgrupo Crescimento Inclusivo CONSELHO EXECUTIVO EQUIPA TÉCNICA COMIITÉ ESTRATÉGICO DE ACOMPANHAMENTO Aconselha Orienta Solicita apoio Reporta Representa os Subgrupos Gere as atividades Valida a informação Divulga a informação Subgrupos de Ação Regional Núcleo de Representação Região de Leiria 2020 Solicita aconselhamento Coordena e articula as atividades Divulga informação aos subgrupos Disseminam os resultados dos debates temáticos

15 Metodologia Datas ? Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Atividades
Reuniões de trabalho 1.apresentação GAR 25 março 2013 11. Sessão conjunta de apresentação de resultados e compromisso Debates temáticos 2, 3 e 4. Reuniões setoriais de preparação 5. Debate temático 1 6. Debate Temático 2 7. Debate Temático 3 8, 9 e 10 Reuniões setoriais de reflexão conjunta Datas ?

16 CRESCIMENTO INTELIGENTE
Metodologia CRESCIMENTO INTELIGENTE CM Batalha Escola profissional de Pombal CM Leiria Escola Profissional de Leiria CM Marinha Grande Escola Profissional da Marinha Grande CM Pombal ISLA CM Porto de Mós Associação Empresarial de Penedo Granada (AEPG) ADAE Associação Empresarial do Pinhal Interior Cm Alvaiázere AEDA - Associação Empresarial de Ansião Cm Ansião Associação de Desenvolvimento de Empresas Concelho Alvaiázere Cm Figueiró dos Vinhos Escola Tecnológica e Profissional de Sicó Cm Castanheira de Pera Escola Técnica da Zona do Pinhal (ETPZP) Cm Pedrógão Grande Trilhos do Zêzere - Organização de Eventos Turísticos Ministério da Economia ADXTUR - Aldeias do Xisto CCDRC Armando Carvalho, Eng.º Pinhais do Zêzere Aldear - Turismo Rural e de Habitação Direção Geral de Cultura do Centro RUSTINVEST IPL CASALFRIAS - Turismo no Espaço Rural POOL NET / CENTIMFE Região de Turismo do Centro CEFAMOL Albano Morgado SA. NERLEI Francisco Batista Têxteis APED - Ass. Emp. Diversões TIEL, S.A. ENERPELETS TIEL Transportes Terras de Sicó Associação Nacional de Jovens Empresários FORESTIS – Associação Florestal de Portugal LUÍS de MATOS José Silva Duarte - Produção de Azeite 47 entidades

17 CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
Metodologia CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL CM Batalha ADXTUR - Aldeias do Xisto CM Leiria Armando Carvalho, Eng.º CM Marinha Grande Aldear - Turismo Rural e de Habitação (ALV) CM Pombal RUSTINVEST (FVN) CM Porto de Mós CASALFRIAS - Turismo no Espaço Rural (ANS) ADAE CEPAE CM ALVAIÁZERE ENERDURA CM ANSIÃO DRAPC CM FIGUEIRÓ DOS VINHOS PARQUE NATURAL SAC CM CASTANHEIRA DE PERA VALORLIS CM PEDRÓGÃO GRANDE SIMLIS Ministério da Economia Biomassa CCDRC APFLOR Pinhais do Zêzere Associação de Caça e Pesca Direção Geral de Cultura do Centro Associação Refúgios de Pedra (FVN) Terras de Sicó Instituto da Conservação da Natureza e das Florestas FORESTIS – Associação Florestal de Portugal Autoridade Nacional de Protecção Civil Trilhos do Zêzere - Organização de Eventos Turísticos 34 entidades

18 CRESCIMENTO INCLUSIVO
Metodologia CRESCIMENTO INCLUSIVO CM Batalha Escola Profissional de Leiria CM Leiria Escola Profissional da Marinha Grande CM Marinha Grande ISLA CM Pombal Escola Tecnológica e Profissional de Sicó CM Porto de Mós Escola Técnica da Zona do Pinhal (ETPZP) ADAE Armando Carvalho, Eng.º Cm Alvaiázere Instituto Português do Desporto e Juventude Cm Ansião Segurança Social - Centro Distrital de SS de Leiria Cm Figueiró dos Vinhos IEFP regional – Centro de Emprego Leiria Cm Castanheira de Pera Centro Formação -IEFP Cm Pedrógão Grande ARS Centro, IP Ministério da Economia ACILIS CCDRC Santa Casa da Marinha Grande (em representação das SCM) Pinhais do Zêzere CerciPom Direção Geral de Cultura do Centro CerciLei Escola profissional de Pombal Misericórdia de Pombal 32 entidades

19 Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia
Índice Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia Estratégia 2020 – Potencial de Desenvolvimento da Região (5+5) Reflexão sobre a estratégia e projetos para a região. Próximos passos

20 Estratégia 2020 – Potencial de desenvolvimento
Sessão regional PINHAL LITORAL 2020 Desenvolvimento de elementos de comunicação: Página Web (pinhallitoral2020.cimpl.pt), brochura. Entrevistas com os presidentes dos cinco municípios do Pinhal Litoral Questionário à população: “como quero a região em 2020” Questionário a entidades. Desenvolvimento do D3. Avaliação do Potencial Regional do Pinhal Litoral

21 Estratégia 2020 – Potencial de desenvolvimento
DOMÍNIOS DIFERENCIADORES DA REGIÃO CENTRO: Atividade agroflorestal; Mar Turismo TICE Materiais Biotecnologia Saúde e Bem-Estar “PRIORIDADES ESTRATÉGICAS NUCLEARES para a Região Centro entre : Criar Valor Acrescentado; Reforçar a Coesão Territorial; Gerar, captar e reter talento; Dar vida e sustentabilidade a infraestruturas existentes; Consolidar a Capacitação Institucional Fonte: Crer2020 – CCDRCENTRO, pp. 44 e 45.

22 Estratégia 2020 – Potencial de Desenvolvimento Território e população
Crescimento Inteligente Especialização setorial Mapeamento das TIC Políticas de inovação Políticas de Empreendedorismo Internacionalização Educação e I&D Crescimento Sustentável Alterações climáticas Gestão da água e resíduos Crescimento inclusivo Emprego Ensino e Formação Pobreza e Exclusão social

23 “CIMPL” “CIMPIN 5” Estratégia 2020 – Trabalho desenvolvido
Fonte: Crer CCDRCENTRO

24 Máquinas e equipamentos
Estratégia 2020 – Potencial de Desenvolvimento Áreas de especialização industrial específicas da região Quociente de localização (nº empresas). Volume de negócios/ Emprego. Materiais de construção Agroalimentar? Moldes e ferramentas Alimentares Cerâmica Máquinas e equipamentos Rocha Plásticos e borrachas Madeiras Vantagens competitivas. Exportações. Atividades de I&D / Patentes (IPL). Marcas Registadas. Diferenciação do produto. Suporte institucional… Vidro Metálicos Cimento Têxteis Vestuário? Automóvel Habitação Material Elétrico Embalagens

25 Estratégia 2020 – Potencial de Desenvolvimento
… estruturas de apoio à inovação: Instituto Politécnico de Leiria Incubadora de Empresas D. Dinis Incubadora de Empresas OPEN Centro Tecnológico da Indústria de Moldes, Ferramentas Especiais e Plásticos Polo de Competitividade e Tecnologia “Engineering and Tooling”

26 Estratégia 2020 – Potencial de desenvolvimento Moldes e ferramentas
Indústrias em plena competição no mercado global Cluster de empresas e estruturas de apoio à inovação Competitividade assente na diferenciação do produto. Aplicação e resultados de I&D (patentes e marcas registadas) Acesso a SCT conhecedor e atividades de I&D nas empresas. Ganho de quotas de mercado. Elevada dependência do setor automóvel Capacidade limitada de imposição dos preços. Predomínio das exportações em bens de baixa tecnologia. Lacunas na gestão e inovação não tecnológica (organização, marketing, etc.) Posicionamento na respetiva cadeia de valor.

27 Materiais de construção
Estratégia 2020 – Potencial de desenvolvimento Materiais de construção Cluster de empresas e estruturas de apoio à inovação. Competitividade assente na diferenciação do produto. Procura pelos produtos em mercados estratégicos (esp. Angola, Espanha, França). Posicionamento desvantajoso na cadeia de valor (ex. Rocha) Atividades dependentes de recursos locais. Dificuldade na expansão da base económica dos produtos de exportação. Margens reduzidas de valor acrescentado.

28 Estratégia 2020 – Potencial de desenvolvimento Agroalimentar
Concentração de empresas do setor primário (pecuárias) I&D efetuada nas empresas Unidades industriais de referência Empresas maioritariamente tradicionais - inovação limitada a determinadas indústrias de transformação. Atividades dependentes de recursos locais. Escassa concentração de empresas transformadoras. Escassa ligação à agricultura. Ligação insuficiente entre setor primário e transformação (cadeia de valor pouco desenvolvida).

29 Têxteis Estratégia 2020 – Potencial de desenvolvimento
Setor exposto à concorrência global Forte presença a nível nacional. Produção baseada na diferenciação do produto. Tradição e know-how Português Posicionamento de mercado vulnerável a concorrência baseada no preço Escassa ligação ao I&D regional. e distante do I&D nacional. Marcas pouco reconhecíveis. Baixo nível educacional e de formação profissional. Tendências generalizadas de individualismo. Fonte:

30 Alterações climáticas
Estratégia 2020 – Potencial de desenvolvimento Crescimento sustentável Alterações climáticas Elevada área ocupada por coberto vegetal. Existência de potencial de aproveitamento de energias renováveis: biomassa (florestas), energia eólica (litoral) e biogás (explorações suínas) Aposta crescente na eficiência energética Problemas estruturais graves na gestão florestal (ex. cadastro) Forte dependência energética (combustíveis fósseis ) Dificuldade de controlo e prevenção de fogos florestais Predominância de edifícios antigos e mal preparados em termos de isolamento de calor, Elevado desperdício de energia ao nível dos edifícios e espaços públicos.

31 Gestão de águas e resíduos
Estratégia 2020 – Potencial de desenvolvimento Crescimento sustentável Gestão de águas e resíduos Qualidade do ar e da água nos concelhos interiores. Existência de sistemas multimunicipais de gestão de água e resíduos Má qualidade da água do Rio Lis e dos meios hídricos que lhe estão associados. Baixos níveis de reciclagem, apesar da evolução positiva registada nos últimos anos. Elevado grau de vulnerabilidade dos lençóis freáticos no maciço calcário. Necessidades pontuais de redes de água complementares para complementar a malha existente. Problemas de tratamento ambiental de resíduos industriais

32 Emprego, Pobreza e exclusão social
Estratégia 2020 – Potencial de desenvolvimento Crescimento inclusivo Emprego, Pobreza e exclusão social Taxa de desemprego inferior à média Portuguesa. Resiliência do emprego nas principais indústrias da região. Baixo nível salarial. Escassez de emprego qualificado nos municípios do interior. Envelhecimento populacional nos municípios do interior. Índice baixo de desenvolvimento social. Níveis crescentes de situações de pobreza e exclusão social.

33 Educação e Qualificação
Estratégia 2020 – Potencial de desenvolvimento Crescimento inclusivo Educação e Qualificação Evolução muito positiva da formação superior ao nível dos jovens. Aposta na requalificação profissional e inserção social de desempregados. Taxa superior à média de retenção e desistência no ensino básico*. Baixa qualificação dos trabalhadores e dos empresários. Baixa qualificação da população em geral. Elevado abandono escolar. Baixo nível de formação superior. *Índice de efetivos escolares que permaneceram no ensino básico. Fonte: CCDRC (2012), “Região Centro: um território diversificado” (adaptado).

34 Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia
Índice Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia Estratégia 2020 – Potencial de Desenvolvimento da Região (5+5) Reflexão sobre a estratégia e projetos para a região. Próximos passos

35 Que desafios para as políticas públicas regionais?
Reflexão sobre a estratégia e projetos 14-20 Que prioridades para a Região de Leiria? Alinhadas com os princípios e as prioridades Europeias e da Região Centro. Que desafios para as políticas públicas regionais? Que áreas estratégicas? Que metas e objetivos a alcançar em 2020?

36 Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia
Índice Estratégia 2020 – Quadro de referência Estratégia 2020 – Metodologia Estratégia 2020 – Potencial de Desenvolvimento da Região (5+5) Reflexão sobre a estratégia e projetos para a região. Próximos passos

37 Próximos passos TAREFAS DATA
Estabelecimento de subgrupos nos três temas chave: crescimento inteligente, crescimento sustentável e crescimento inclusivo. Dia 18 de abril das 09h30 às 13h – subgrupo Crescimento Inclusivo (leiria) Dia 18 de abril das 14h às 17h30 – subgrupo Crescimento inteligente (Leiria/IPL) Dia 19 de abril das 14h às 17h30 – subgrupo Crescimento Sustentável (Ansião) Debates regionais nos 3 temas chave Abril e Maio Debate sobre a Estratégia e Programa de Ação Junho Compromisso regional Final junho 2013

38 Programa Região de Leiria 2020