MEMÓRIAS ESTRATÉGICAS

Apresentação em tema: "MEMÓRIAS ESTRATÉGICAS"— Transcrição da apresentação:

1 MEMÓRIAS ESTRATÉGICAS
ABERTURA MEMÓRIAS ESTRATÉGICAS “GURGEL” br strategi

2 Importante: A fim de tornar fácil o entendimento do conteúdo dos slides, a “br strategi” sempre divide o material em “conceitos e “aplicações práticas” Para isso utilizamos o instrumento de gestão 5W2H que significa cobrir as 7 perguntas a seguir: What?(O que?, Qual é?); Why?(Por que?); Who?(Quem?); Where?(Onde?) When?(Quando?) How?(Como?) How much?(Quanto?) sugestões para assistir os slides : coloque o slide no modulo slide show, clicando no ícone abaixo a esquerda ou através do menu selecionar Slide Show clicar em view show, para avançar ou voltar os slides use as setas em seu teclado br strategi 1

3 LOCAL: BRASIL EMPRESA : GURGEL
Brief strategy LOCAL: BRASIL EMPRESA : GURGEL br strategi 3

4 Qual era o cenário ? Produziu 40 mil veículos entre 1975 a 1996
Brief strategy Produziu 40 mil veículos entre 1975 a 1996 Brief strategy O veículo que se destacou em vendas foi o BR 800 de fibra de vidro, era o carro a gasolina mais econômico do mercado na época o que lhe garantiu grande vantagem competitiva. A Gurgel não investiu no pro álcool nesta época, optou por expandir sua linha de produção e competir com as multinacionais. br strategi 3

5 Quais eram as opções estratégicas?
Dominar todo processo e concorrer com as multi? ou continuar diferenciado em um mercado de nicho? Brief strategy Brief strategy A curto prazo continuar produzindo comprando motores e peças de outras montadoras, mantendo a estratégia de diferenciação por produtos, esta é a estratégia da Fiat hoje. No longo prazo a produzir dominando todo processo produtivo levando a um volume maior mercado de vendas, adotando uma estratégia de baixo custo Qual estratégia adotar? br strategi 3

6 Qual estratégia adotou?
Brief strategy Brief strategy Estamos no meio de um “trade off’ o equilíbrio entre adotar estratégia de “baixo custo” com alto volume ou continuar em “diferenciação por produtos” A Gurgel adotou estratégia de baixo custo br strategi 3

7 Quais foram as conseqüências desta estratégia?
Brief strategy Brief strategy A GURGEL optou por dominar o processo e concorrer com as multinacionais da época logo adotou estratégia de baixo custo com aumento de volume de produção investindo em mais uma fabrica e faliu O erro estratégico foi construir uma fabrica no Ceara para produzir o carro chamado DELTA, e sair do nicho de mercado por diferenciação em produtos br strategi 3

8 Fim da apresentação www.brstrategi.com.br
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