Projeto de redes Faculdade INED Prof. Fabricio Lana Pessoa

Apresentação em tema: "Projeto de redes Faculdade INED Prof. Fabricio Lana Pessoa"— Transcrição da apresentação:

1 Projeto de redes Faculdade INED Prof. Fabricio Lana Pessoa

2 O que estes eventos tem em comum?

3 O que é um projeto ?

4 Um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Guia PMBOK®

5 Redes de Computadores? “Redes de Computadores é um conjunto de equipamentos que são capazes de trocar informações e compartilhar recursos entre si, utilizando protocolos para se comunicarem e interligados por meios de comunicação.”

6 Projeto de Redes Um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Conjunto de equipamentos organizados de modo que, utilizando protocolos para se comunicarem, são capazes de trocar informações e compartilhar recursos entre si.

7 Por que estudar projetos?

8 Desafios e Oportunidades
US$ 10 trilhões são gastos anualmente no mundo em projetos, o que equivale a aproximadamente 25% do PIB mundial. Cerca de 16.5 milhões de profissionais estão envolvidos diretamente com gerenciamento de projetos no mundo.

9 Projeto de redes: exemplos
Implantação de um novo software Manutenção de equipamentos Implantação de uma rede estruturada Redução de custos com telefonia. Implantar política de segurança.

10 Recursos para um projeto de redes
Recursos físicos,(acessos, meios de transmissão) Recursos de equipamentos (roteadores, switches, computadores) Recursos humanos ( equipe técnica) Prazos

11 Projeto de Redes: metodologia
Sem metodologia, o projeto final não tem a mínima chance de satisfazer os requisitos do cliente Funcionalidade Capacidade Desempenho Disponibilidade Escalabilidade Preço Segurança Gerenciabilidade A metodologia é estruturada, no sentido de incluir o projeto lógico da rede antes de abordar o projeto físico e abordar requisitos antes de tudo A metodologia é iterativa Mais detalhes entram progressivamente no projeto, à medida que se conhece melhor a situação As etapas utilizadas para desenvolvimento de um proj de rede estão descritas a seguir:

12 Etapas de desenvolvimento de um Projeto de Redes
Identificação das necessidades e objetivos do cliente Projeto Lógico da Rede Projeto Físico da Rede Testes, Otimização e Documentação do Projeto

13 1- Identificação das Necessidades e Objetivos do Cliente
Levantamento de requisitos, incluindo Objetivos e restrições do negócio Objetivos e restrições técnicos Caracterização da rede existente Caracterização do tráfego projetado para a rede Incluindo fluxo, carga e requisitos de QoS (Quality of Service) 26/03/2017 Prof. Msc. Almerindo Rehem 13

14 Prof. Msc. Almerindo Rehem
2 Projeto Lógico da Rede Desenvolvimento da topologia da rede Pode ser plana ou hierárquica, dependendo do tamanho Desenvolvimento de esquemas de endereçamento e naming Seleção de protocolos de bridging, switching e roteamento Desenvolvimento de aspectos de segurança e gerência 26/03/2017 Prof. Msc. Almerindo Rehem 14

15 3- Projeto Físico da Rede
Seleção de tecnologias e dispositivos para redes de campus Tecnologias Ethernet, Fast Ethernet, ATM Dispositivos: hubs, switches, roteadores, cabeamento Seleção de tecnologias e dispositivos para redes corporativas Tecnologias: Frame relay, ATM, ISDN, DSL, linhas discadas Dispositivos: roteadores, switches, servidores de acesso remoto (RAS) 26/03/2017 Prof. Msc. Almerindo Rehem 15

16 4- Testes, Otimização e Documentação do Projeto de Rede
Escrever e implementar um plano de testes Implementar uma rede piloto Otimizar o projeto da rede Uso de traffic shaping Uso de mecanismos especiais de enfileiramento em roteadores Uso de mecanismos especiais de switching Documentar o projeto da rede 26/03/2017 Prof. Msc. Almerindo Rehem 16

17 Sucesso em projetos ? Um projeto é bem sucedido quando:
Foi concluído dentro do prazo Foi concluído dentro do orçamento previsto. Apresentou eficiência na utilização dos recursos. Entre outros.

18 Porque os projetos falham?
Metas e objetivos mal estabelecidos, com as necessidades e desejos do cliente, Erros de estimativas de tempo e custo Não teve uma pessoa responsável e sim várias. Os riscos não foram previstos Comunicação falha.

19 Inimigos do projeto

20 Referências OPPENHEIMER, Priscila. Projeto de Redes Top-Down: Um enfoque de Análise de Sistemas para o Projeto de Redes Empresariais. Rio de Janeiro. Campus, 1999.  Redes de Computadores - Andrew S. Tanenbaum COMER, Douglas E.; Stevens, David. Interligaçao em rede com TCP/IP, Projeto, implementação e detalhes internos, volume 2. Rio de Janeiro: Campus, 1999. PMBOK, 2004