CRITÉRIO ENACTUS REVISADO: CONDUZINDO UMA AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES.

Apresentação em tema: "CRITÉRIO ENACTUS REVISADO: CONDUZINDO UMA AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES."— Transcrição da apresentação:

1 CRITÉRIO ENACTUS REVISADO: CONDUZINDO UMA AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES

2 CRITÉRIO ENACTUS REVISADO ENG: Which Enactus team most effectively used entrepreneurial action to empower people to improve their livelihoods in an economically, socially and environmentally sustainable way? PORT: Qual Time Enactus foi mais efetivo em aplicar a ação empreendedora ao empoderar pessoas para melhorar sua subsistência de forma econômica, social e ambientalmente sustentável?

3 O QUE É UMA AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES? Uma avaliação das necessidades é o processo de identificação dos gaps entre a condição em que o indivíduo ou comunidade se encontra e o resultado desejado por eles(o “sonho”).

4 ENTENDENDO OS RECURSOS DE SUBSISTÊNCIA E A ESTRATÉGIA Compreender o contexto mais amplo do público-alvo leva a um projeto mais sustentável. A avaliação das necessidades também empodera a comunidade, dando-lhes voz e participação em seu próprio resultado.

5 PASSOS BÁSICOS DA AVALIAÇÃO DE NECESSIDADE: 1.Determinar as pessoas a empoderar. 2.Desenvolver um plano para avaliar os meios de subisistência e os resultados desejados. 3.Conduzir a avaliação COM a comunidade. 4.Analizar os resultados

6 QUEM PODE PARTICIPAR DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO? Beneficiados Membros do Time Líderes da comunidade Empresários envolvidos com o projeto Outras pessoas que tiverem conhecimento sobre a comunidade (sua história, o local onde está inserida, etc.)

7 COMO COMEÇAR UMA AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES? Comece examinando o contexto de sustentabilidade: Fatores Econômico, social e ambiental relevantes para os beneficiados pelo projeto. Dados do censo, pesquisas e relatórios locais.

8 AMBIENTAL Sazonalidade dos preços, produtos e mão –de-obra Principais locais de emprego na área Renda média Taxa de desemprego Causa dos desempregos Clima e relevo Doenças reais ou potenciais, poluição ou desastres naturais Manegamento do lixo Infrastrutura e matéria-prima disponível Dados demográficos Tendências da população Acesso à edcação de qualidade Problemas relacionados a saúde Papel do governo Conflitos históricos Discriminação Práticas culturais Outras organizações desenvolvendo projetos com a comunidade SOCIAL ECONÔMICO O QUE CONSIDERAR:

9 ENTENDENDO OS RECURSOS DE SUBSISTÊNCIA E A ESTRATÉGIA Em seguida, o Time deverá se reunir com os beneficiados para aprender mais sobre os recursos disponíveis e quais as estratégias da comunidade na utilização dos mesmos. Entrevistas, Grupos Focais; Fóruns públicos; Observação direta.

10 PROCESSO DOS PROJETOS ENACTUS Análise dos Recursos SEE OPPORTUNITY Adoção de Estratégias TAKE ACTION Mensuraçã o dos Resultados ENABLE PROGRESS

11 ENTENDENDO RECURSOS DE SUBSISTÊNCIA Todo indivíduo e comunidade tem acesso a, pelo menos, um dos recursos de subsistência. Os recursos de subsistência são o capital envolvido na obtenção de resultados desejados

12 CATEGORIAS DE RECURSOS FINANCEIRO AMBIENTAL SOCIAL HUMANO FÍSICO  Emprego  Renda  Ações, poupança, etc.  Acesso a serviços financeiros

13 CATEGORIAS DE RECURSOS FINANCEIRO AMBIENTAL SOCIAL HUMANO FÍSICO  Recursos naturais – Ar, água, etc.  Gerenciament o do desperdício;

14 CATEGORIAS DE RECURSOS FINANCEIRO AMBIENTAL SOCIAL HUMANO FÍSICO  Espírito comunitário  Networking  Relacionamento  Confiança

15 CATEGORIAS DE RECURSOS FINANCEIRO AMBIENTAL SOCIAL HUMANO FÍSICO  Habilidades  Conhecimento  Capacitação  Educação

16 CATEGORIAS DE RECURSOS FINANCEIRO AMBIENTAL SOCIAL HUMANO FÍSICO  Infraestrutura  Moradia  Transporte  Acesso aos bens de consumo  Energia Limpa

17 PROCESSO DOS PROJETOS ENACTUS Análise dos Recursos SEE OPPORTUNITY Adoção de Estratégias TAKE ACTION Mensuraçã o dos Resultados ENABLE PROGRESS

18 ENTENDENDO A ESTRATÉGIA DE SUBSISTÊNCIA Como utilizar os recursos para obter o resultado desejado? Estratégias de subsistência são as escolhas que as pessoas fazem e as atividades que elas desenvolvem para alcançar seus resultados. Os recursos são as ferramentas utilizadas na adoção da estratégia.

19 Investigue o que as pessoas já estão fazendo. Como o Time pode, de uma forma colaborativa, ter uma abordagem empreendedora para melhorar (ou ajudar a desenvolver) estratégias de subsistência? A estratégia de subsistência é a chave para o empoderamento. ENTENDENDO A ESTRATÉGIA DE SUBSISTÊNCIA

20 PROCESSO DOS PROJETOS ENACTUS Análise dos Recursos SEE OPPORTUNITY Adoção de Estratégias TAKE ACTION Mensuraçã o dos Resultados ENABLE PROGRESS

21 ENTENDENDO OS RESULTADOS Os resultados estão diretamente ligados às categorias dos resursos. Resultados desejáveis devem ser identificados pelo público-alvo para garantir a sustentabilidade. Atingir um resultado pode impactar positivamente ou negativamente nos recursos.

22 CATEGORIAS DE RESULTADOS FINANCEIRO AMBIENTAL SOCIAL HUMANO FÍSICO  Geração de emprego  Desenvolvime nto de habilidades para geração de renda.  Tornar-se empreendedor  Aumento de renda

23 CATEGORIAS DE RESULTADOS FINANCEIRO AMBIENTAL SOCIAL HUMANO FÍSICO  Destinação adequada do lixo  Preservar a biodiversidade  Uso dos recursos naturais

24 CATEGORIAS DE RESULTADOS FINANCEIRO AMBIENTAL SOCIAL HUMANO FÍSICO  Aumentar a confiança entre os membros da comunidade  Expandir as relações  Aumentar o engajamento nas atividades comunitárias

25 CATEGORIAS DE RESULTADOS FINANCEIRO AMBIENTAL SOCIAL HUMANO FÍSICO  Aprender uma nova habilidade  Adquirir conhecimento  Capacitação profissional

26 CATEGORIAS DE RESULTADOS FINANCEIRO AMBIENTAL SOCIAL HUMANO FÍSICO  Melhorar infraestrutura  Acesso à moradia e/ou transporte  Novas fontes de energia

27 KEY IDEAS TO REMEMBER: Ter o engajamento do público-alvo é crucial em TODOS os estágios do projeto. O envolvimento dos membros do Time e da comunidade garante o entendimento do propósito do projeto que, por sua vez, garante sua sustentabilidade.

28 IDEIAS-CHAVE PARA LEMBRAR: O time não deve presumir que compreende completamente os beneficiados. Estejam sempre preparados para ouvir e aprender. Certifique-se de considerar qualquer possível conflito ou resultados negativos que podem resultar de seu projeto