APRENDA A LIDAR COM SEU CHEFE Aprenda a Conviver Com Seu Superior e, Em Alguns Casos, Aprenda a Mudá-lo.

Apresentação em tema: "APRENDA A LIDAR COM SEU CHEFE Aprenda a Conviver Com Seu Superior e, Em Alguns Casos, Aprenda a Mudá-lo."— Transcrição da apresentação:

1 APRENDA A LIDAR COM SEU CHEFE Aprenda a Conviver Com Seu Superior e, Em Alguns Casos, Aprenda a Mudá-lo

2 Conhecer o Temperamento do Chefe Não Fará Com Que Ele Deixe de Ser um “MALA”, Mas Pode Ajudar Você a Melhorar Sua Relação Com Ele Chefes Malas Para Ajudá-lo Nisso, Elaboramos um Manual de Sobrevivência Sobre Como Agir Com 10 Tipos de Chefes Malas – Aqueles Que Desenvolveram a Incrível Capacidade de Espalhar o Terror a Seu Redor e De Tirar Qualquer Funcionário do “Sério”

3 1) PREGUIÇOSO Repassa Tarefas Como se Estivesse Delegando, Mas Quanto Mais Ele Pode Abusar de Você, Mais Ele se Aproveita Disso. Nas Empresas Modernas Está Cada Vez Mais Difícil o Preguiçoso Continuar na “Boa Vida”. Mas, Se Não é o Caso, Argumente Com Ele Que a Qualidade do Seu Trabalho Poderia Ser Melhor Se Você Assumisse Menos Tarefas

4 2) PARANÓICO Pensa Que Todos “Conspiram” Contra Ele No Fundo, Ele se Acha “o Melhor” e Despreza Todos os Outros Funcionários. Ele Deve Ter Tido Antigos Chefes Que os Sabotavam Observe o Que Causa Tanta Insegurança se Relacionando Com Ele, Mas Deixe Claro Que Ele Não Precisa Temer Você Não Exagere – Dando Uma de “Psicólogo” – Para Não Sobrecarregá-lo

5 3) INCOMPETENTE Todos Sabem Que Ele Não Tem Habilidades Técnicas e Humanas Para o Cargo, Pois Compromete os Resultados e Não Reconhece os Talentos da Equipe Todos Sabem Que Ele Não Tem Habilidades Técnicas e Humanas Para o Cargo, Pois Compromete os Resultados e Não Reconhece os Talentos da Equipe. Sua Comunicação Não é Clara e Geralmente São Agressivos Guarde Prova de Tudo Que Você Faz Para Que a Incompetência Dele Não Afete Seu Futuro Tenha Paciência Até Conseguir Uma Transferência ou Um Novo Emprego

6 4) CENTRALIZADOR Deve Ter Tido Um Chefe Centralizador Porque Não Consegue Delegar Tarefas e, Quando o Faz, Não Sai de Perto do Funcionário Se Estressa Com Muita Facilidade se Sobrecarregando e Não Permite Que a Equipe se Desenvolva Plenamente Tente Descobrir o Que Provoca a Insegurança Dele, Mas Cuidado Para Não Transparecer Que Você Quer Lhe Puxar o Tapete Procure Ser Uma espécie de “Gestor” de Seu Chefe

7 5) CAXIAS Ele Fiscaliza os Seus Horários de Entrada, de Saída, de Almoço e ao Telefone, Não Importando Se Você é Competente, Porque “Existem Regras” a Serem Cumpridas Geralmente Eles Ficam no Cargo Porque Conseguem Resultados Procure Seguir o Ritmo Dele Não Atrasando Seu Próprio Trabalho, Mas Mostre a Ele o Seu Incômodo e o Que Isso Gera a Você Discuta o Sentimento e Não a Regra, Informando-o Que a Pressão Por Horários Tem Afetado o Seu Rendimento e a Sua Ansiedade

8 6) ANTIÉTICO Tem Sua Agenda Oculta, Tem Suas Próprias Regras e Nunca Se Sabe o Que Ele Está Tramando Ele Nunca Age Sozinho, Pois Normalmente Tem Ligações Na Própria Empresa ou Em Outras É o Tipo Mais Perigoso e Por Isso Você Deve se Precaver, Guardando Documentos, Provas e Álibis Nunca o Enfrente e Procure Ter Uma Relação Mais Distante e Formal Possível

9 7) ESTRELA É Uma Espécie de Roberto Justus Que Não Suporta o Sucesso dos Seus Subordinados e, Em Seu Programa “O Aprendiz”, Demitiu o Seu “Braço Direito” Porque “Brilhava Demais” Geralmente Foi Prodígio no Início da Carreira, Mas Deve Ter Tido Um Chefe Relapso Que Não Lhe Impunha Limites Como Defesa Seus Subordinados Desenvolvem o Hábito de Se Tornarem “Invisíveis”, Evitando a Interação Com Ele e Executando Suas Tarefas Rapidamente Ou Você Entra Nesse “Jogo” ou Vai Atrás de Outro Emprego

10 8) DESLIGADO Ele Não Sabe Quanto Você Ganha, Quanto Tempo Você Está na Empresa e Nem a Função Que Você Exerce Ele Sofre Bastante Porque Esquece Compromissos, Deixa Sua Carteira em Casa e Leva o Controle Remoto, em Vez do Celular O Subordinado Não Deve se Irritar Com Ele Nem Esperar Que Eles Tomem Iniciativas, Pois Eles Não Agem Assim Por Maldade Se Ele Não Lembra de Algo Prometido Conte-lhe a História Novamente, Relembrando-lhe Que No Dia Tal Prometeu-lhe Certa Coisa. Com Esse Tipo o Melhor É o Diálogo

11 9) ESCORREGADIO Ele Nunca Admite Seus Erros, Não Assume Responsabilidades e Sempre Culpa os Outros Pelos Seus Próprios Fracassos É Inseguro, Também é Antiético e Tem Dificuldades Para Assumir Seus Erros Procure Combinar Tudo Por E-Mail, Guardando Provas Para se Defender, Quando Ele “Empurrar” Seus Erros Para Você Mas Se Ele For o “Dono” da Empresa, Dificilmente o Panorama Mudará e, Nesse Caso, Prepare-se Para Trocar de Emprego

12 10) RECLAMÃO Lembra-se do HARDY Que Vivia Reclamando de Tudo? – (“Ó Dia, ó Azar! Eu Sabia Que Não Ia Dar Certo!) Ele Reclama de Todos e É Totalmente Contrário às Novidades Cuidado, Pois Geralmente Esse Tipo é Amigo do Presidente da Empresa Descubra Quem São as Pessoas Que Têm Poder na Organização e o Que Eles Pensam Sobre Esse Comportamento Se Houver Espaço Para Uma Conversa Franca, Mostre a Eles o Quanto Isso Prejudica