Teoria sobre Dinâmica de Grupo,Métodos,Técnicas e Processos.

Apresentação em tema: "Teoria sobre Dinâmica de Grupo,Métodos,Técnicas e Processos."— Transcrição da apresentação:

1 Teoria sobre Dinâmica de Grupo,Métodos,Técnicas e Processos.
Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

2 Demonstre Atitude Trabalho em equipe Liderança Dinâmica de grupo
Como devo me comportar? Dinâmica de grupo Criatividade Energia Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

3 O QUE SIGNIFICA DINÂMICA
Dynamis é uma palavra grega que significa força,energia,ação. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

4 UM POUCO DA HISTÓRIA Tudo começou no período paleolítico, com as
ingênuas brincadeiras das crianças. As crianças imitavam os pais utilizando as armas na simulação de brincadeiras de guerra. Neste período já há impressões arqueológicas de que eles tinham consciência do jogo, usando uma bexiga de animal como bola, por exemplo. S.O.S. Dinâmica de Grupo Albigenor Rose Militão Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

5 Na Idade Média, surge a idéia da simulação de situações.
Os pagens simulavam uma "guerra" com as crianças, fazendo uso de arco-e-flexa e de jogos como "cabo de guerra". Nesta época já há inclusive a idéia de ganho e perda que um jogo pode causar. S.O.S. Dinâmica de Grupo Albigenor Rose Militão Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

6 Na época industrial, em 1933(Elton Mayo),
realizou uma pesquisa(Efeito de Hawthorne) para verificar se o estresse e as condições estruturais das fábricas influíam no trabalho dos operários. A investigação provou que as condições de trabalho, extremamente precárias, prejudicavam e causavam fadiga nos funcionários. Com algumas melhorias, como uma iluminação adequada, os trabalhadores tiveram uma significativa melhora na performance. "Desde então foi provado que os fatores externos prejudicam na dinâmica dos grupos“ S.O.S. Dinâmica de Grupo Albigenor Rose Militão Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

7 CONCEPÇÕES DA DINÂMICA DE GRUPO
Há diversas concepções para a Dinâmica de Grupo. No geral, cada uma delas reflete uma posição particular do que seja, e para que serve essa especialidade do conhecimento que trata das relações humanas quando em grupos sociais. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios Francisco Danúzio de Macêdo CARNEIRO

8 Basicamente, pode-se classificar todas as concepções de três maneiras:
Ideológica, Tecnológica, Fenomenológica. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios Francisco Danúzio de Macêdo CARNEIRO

9 Concepção Ideológica:
Considera que a Dinâmica de Grupo é uma forma especial de ideologia política na qual são ressaltados os aspectos de liderança democrática e da participação de todos na tomada de decisões. Dessa concepção verifica-se duas linhas de pensamento e ação: uma, Idealista-Utópica; outra, Pragmática . Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios Francisco Danúzio de Macêdo CARNEIRO

10 Linha Idealista-Utópica
Concepção Ideológica: Considera que a Dinâmica de Grupo é uma forma especial de ideologia política na qual são ressaltados os aspectos de liderança democrática e da participação de todos na tomada de decisões. Dessa concepção verifica-se duas linhas de pensamento e ação: uma, Idealista-Utópica; outra, Pragmática . Linha Pragmática. Linha Idealista-Utópica Foi cientificamente experimentada por Kurt Lewin. Com as pesquisas sobre o fenômeno da boa liderança, Lewin demonstrou que, quando os seres humanos participavam de atividades em grupos democráticos, não somente sua produtividade era intensificada, como também o seu nível de satisfação era elevado e as suas relações com os outros membros baseavam-se na cooperação e na redução das tensões (...) nessas circunstâncias, o grupo tornava-se suficientemente autônomo para prosseguir sua tarefa mesmo quando o líder se ausentava. Foi especialmente defendida por Jacob Levy Moreno. Moreno propôs as técnicas sociométricas, onde através delas uma pessoa poderia decidir, de maneira consciente e livre, sobre sua participação em um grupo social qualquer. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios Francisco Danúzio de Macêdo CARNEIRO

11 Concepção Tecnológica.
Psicodrama. Essa variante tecnológica que é centralizada na noção de papéis sociais, e que enfatiza a ação corporal, tem sido utilizada de uma maneira muito especial no campo terapêutico. Para isso, foram desenvolvidas múltiplas técnicas direcionadas especialmente para treinamento de papéis (role playing) caracterizados como saudáveis. Entre as técnicas criadas por Moreno, as mais usadas são: inversão de papéis, duplos, espelhos, realização simbólica, psicodança. Jogos Dramáticos. Essa variante privilegia o jogo espontâneo,muitas vezes sem regras pré-estabelecidas, para dinamizar a grupalidade humana. Essa variante de concepção da Dinâmica de Grupo é universalmente difundida, isso se dá basicamente pelo fato de que a necessidade lúdica do jogo é inerente ao crescimento e desenvolvimento humano, e também porque é especialmente aplicada na área da educação Conforme essa concepção, a Dinâmica de Grupo refere-se a um conjunto de métodos e técnicas usadas em intervenções nos chamados grupos primários, como famílias, equipes de trabalho, salas de aula etc . Elas podem, didaticamente, ser enquadradas em duas variantes de intervenção: uma, dos Jogos Dramáticos; outra, do Psicodrama. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios Francisco Danúzio de Macêdo CARNEIRO

12 Concepção Fenomenológica
Dessa concepção surgem duas formações teóricas: - uma, a Psicologia da Gestalt, que é descritiva, pois centra seus postulados na descrição dos fenômenos que ocorrem no aqui-agora do mundo grupal — por exemplo, a configuração espacial adotada regularmente por uma unidade grupal. Dessa escola da Psicologia, surge o grande impulsionador da Dinâmica de Grupo que foi Kurt Lewin. Lewin, em sua Teoria de Campo Ela prioriza suas atividades em torno da idéia de que os fenômenos psicossociais que ocorrem nos pequenos grupos é resultado de um sistema humano articulado como um todo, uma gestalt. - a outra, a Psicanálise, que é explicativa por que procura explicar a unidade do grupo através da idéia de uma ‘mentalidade grupal’ (instinto social), muitas vezes inconsciente para os membros do próprio grupo. A palavra Gestalt tem origem alemã e surgiu em 1523 de uma tradução da Bíblia, significando "o que é colocado diante dos olhos, exposto aos olhares". Hoje adotada no mundo inteiro significa um processo de dar forma ou configuração. Gestalt significa uma integração de partes em oposição à soma do "todo". A palavra gestalt tem o significado de uma entidade concreta, individual e característica, que existe como algo destacado e que tem uma forma ou configuração como um de seus atributos. Uma gestalt é produto de uma organização, e esta organização é o processo que leva a uma gestalt. Dizer que um processo, ou o produto de um processo é uma gestalt, significa dizer que não pode ser explicado pelo mero caos, a uma mera combinação cega de causas essencialmente desconexas, mas que sua essência é a razão de sua existência. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios Francisco Danúzio de Macêdo CARNEIRO

13 APLICAÇÕES DA DINÂMICA de GRUPO
A Dinâmica de Grupo é uma ciência interdisciplinar. Isso significa que são múltiplas as suas aplicações técnicas, e, por conseguinte, também são múltiplos os campos dos saberes humanos que podem ser beneficiados com seus conhecimentos. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

14 ALGUMAS ÁREAS BENEFICIADAS PELA DINÂMICA DE GRUPO
- Educação. A pedagogia dos grupos permite uma síntese perfeita entre instrução e socialização do indivíduo. Todas as vertentes da Dinâmica de Grupo contribuem para essa perfeição, no entanto, foram os achados de Lewin e de Moreno que mais contribuíram para esse objetivo pedagógico. - Saúde. Na área da saúde humana é onde se situam os resultados mais promissores das aplicações práticas da Dinâmica de Grupo. Neste sentido o destaque cabe às já apresentadas psicoterapias grupais. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

15 Administração. Administração. Se é no campo da saúde onde
A história desse processo de universalização tem dupla entrada: uma ocidental, outra oriental. Administração. Se é no campo da saúde onde se verificam as mais auspiciosos experiências de aplicabilidade da Dinâmica Grupal, é no campo administrativo onde mais se universalizou a sua ideologia. Do oriente, vem a grandiosa contribuição da cultura Zen, uma sabedoria milenar que humaniza a administração de empresas no Japão. Sobre isso, W. Ouchi, um japonês naturalizado norte- americano, publicou um livro sobre o que ele denominou de Teoria Z Na cultura ocidental, o primeiro passo para o reconhecimento da importância da Dinâmica de Grupo na área da administração de empresas foram as pesquisas realizadas, em 1928, na usina de Hawthorne. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

16 ALGUMAS ETAPAS DA DINÂMICA DE GRUPO
Relaxamento: Há o uso de jogos para quebrar o gelo e promover a interação da equipe. Se o candidato não estiver relaxado é mais difícil analisar seu perfil - nessa hora o nervosismo atrapalha muito. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

17 (Cont.) ALGUMAS ETAPAS DA DINÂMICA DE GRUPO
Atividades: É de praxe usar atividades onde as pessoas tenham que se movimentar e falar em público, com isso dá para perceber como cada um administra suas dificuldades, os erros e a concorrência. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

18 (Cont.) ALGUMAS ETAPAS DA DINÂMICA DE GRUPO
Situação Problema: Muitos conhecem por case. É uma discussão sobre algum assunto atual ou proposto pela empresa e que tenha a ver com a vaga em questão. Aqui, a empresa analisa a capacidade de argumentação e negociação diante de situações polêmicas e constrangedoras. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

19 Classificação de algumas Dinâmicas:
Dinâmicas de Apresentação : para apresentação e conhecimento imediato das pessoas do grupo; 2. Dinâmicas de Integração e Conhecimento : voltadas para grupos já iniciados, objetivando um maior entrosamento, "quebra-gelo" e aprofundamento do conhecimento inicial; 3. Dinâmicas de Recreação : podem ser utilizadas em intervalos de grandes eventos, jantares, almoços, aniversários, encontros sociais de qualquer natureza, puramente para descontração; Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

20 4. Dinâmicas de Aprendizagem : voltadas para
Estimular o raciocínio e exercitar a percepção; 5. Estórias & Fábulas : para abertura e fechamento de eventos (reuniões, palestras, cursos, congressos) ou para ilustrações, visando enriquecer algum tema que está sendo abordado; 6. Dinâmica de Estudo de Mercado: para conhecer o funcionamento psíquico do consumidor e ter acesso ao que determina seu modo de perceber as suas condutas de consumo; 7. Dinâmica para Seleção : sempre tem como objetivo observar o comportamento de cada componente, na situação de grupo e na maneira de ser do indivíduo. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

21 “99% da escolha do tipo de dinâmica a ser usado depende do que a
OBSERVAÇÃO: “99% da escolha do tipo de dinâmica a ser usado depende do que a empresa quer saber sobre o candidato.” Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

22 Alguns valores gerais avaliados durante uma
Dinâmica de Recrutamento ou Seleção: INICIATIVA: o candidato que em todas as ocasiões deixa para falar por ultimo pode mostrar ou que é cauteloso demais, ou que tem pequeno grau de iniciativa. Mas se você é uma pessoa que não prima pela iniciativa, não adiantara tentar falar antes dos outros apenas por saber que isso pode ser levado em conta ao seu favor, porque o avaliador perceberá rapidamente se a atitude estiver sendo forçada. Não lute contra a natureza. Seja você mesmo. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios

23 Alguns valores gerais avaliados durante uma
Dinâmica de Recrutamento ou Seleção: DETERMINAÇÃO: a determinação é uma qualidade mas não pode ser confundida com a obsessão. Cuidado para não exagerar quando quiser demonstrar que sabe perseguir um objetivo. CRIATIVIDADE: existem casos em que a resposta dada por candidato a determinada pergunta, durante uma dinâmica de grupo, foi tão boa, tão criativa, que ele chamou a tenção do líder e a partir naquele momento passou a ser observado com mais interesse. Prof. Ornilo Lundgren Filho Especialista em Gestão de Negócios