Mudança Organizacional. Deflagradores da necessidade de mudança Instabilidade de processos ambientais. Mudanças sociais e econômicas. Globalização. Alternativas.

Apresentação em tema: "Mudança Organizacional. Deflagradores da necessidade de mudança Instabilidade de processos ambientais. Mudanças sociais e econômicas. Globalização. Alternativas."— Transcrição da apresentação:

1 Mudança Organizacional. Deflagradores da necessidade de mudança Instabilidade de processos ambientais. Mudanças sociais e econômicas. Globalização. Alternativas políticas. Fusões. Avanços Tecnológicos Reestruturação organizacional Concorrência

2 Mudança organizacional. Conceituação Mudança organizacional é a resposta da organização a necessidade de qualquer transformação de natureza estrutura,estratégica,cultural,tecnológica,humana ou de outro componente capaz de gerar impacto em parte ou no conjunto da Empresa.

3 Mudança Organizacional. Facilitadores Comprometimento da Liderança. Envolvimento ativo dos empregados. Alinhamento da Área de Recursos humanos com os objetivos e metas da mudança. Equipe capacitada para administração da mudança. Clareza e comprometimento efetivo com a mudança. Planejamento e acompanhamento das etapas do processo de mudança.

4 Mudança Organizacional. Dificultadores. A mudança é sempre um ônus,pois requer que as pessoas revejam sua maneira de pensar,agir,comunicar,inter-relacionar e criar significados novos para sua própria vida. Dificuldades de quebrar paradigmas. Impactos negativos da mudança no individuo ou grupo de pessoas. Heterogeneidade dos indivíduos. Cultura organizacional solidificada. Liderança sem credibilidade. Falta de coerência na mudança.

5 Estratégias para mudança organizacional. Defina claramente o que mudar,porque mudar,como mudar e quando iniciar e finalizar o ciclo de mudança. Defina a liderança com perfil adequado para conduzir o processo de mudança. Defina uma equipe para implementar a condução da mudança.(credibilidade,liderança,comprometimento,auto ridade e poder de comunicação). A autoridade pela mudança não pode ser delegada. Diagnosticar possíveis focos de rejeição à mudança. Definir claramente uma estratégia clara do processo de mudança com etapas e metas bem definidas.

6 Estratégias de Mudança Organizacional. Criar um sentido de urgência para que as pessoas veja e sitam a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato. Criar canais de comunicação efetivos,certificando-se de que as pessoas entendam e aceitem as mudanças. Diagnosticar comunicações contrarias a mudança eliminado seus focos na origem. Motivar e apoiar aqueles que aceitam e querem participar da mudança e afastar aqueles que são empecilhos a realização da mudança.

7 Estratégias de Mudança Organizacional. Obter e divulgar pequenas vitórias,produzir sucesso com a maior brevidade possível,ainda que não estejam consolidadas. Começar a ganhar batalhas depois ganha-se a guerra. Não desista. Seja exigente e mais rápido após os primeiros sucessos. Seja implacável com o alcance das metas planejadas,vença os obstáculos até que a visão da mudança esteja implementada. Caso necessário negocie,ofereça posições, benefícios,participações etc.,quando possível procure obter aceitação cordata para mudança,quando isto não for possível usar a coerção.(GA) Caso necessário manipular a cooperação envolvendo presumíveis resistentes.

8 Estratégias de Mudança Organizacional Certifique-se que a mudança esta implementada antes de descansar,reiniciar o processo de mudança é muito mais difícil de que iniciá-lo. Criar e alimentar continuamente uma nova cultura em torno da mudança reforçando continuamente sua perenidade. Retroalimentar quando necessário aspectos importantes da mudança,corrigindo qualquer desvio detectado.