Capítulo 5 S&OP - Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning)

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1 Capítulo 5 S&OP - Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning)

2 Estrutura hierárquica de gestão estratégica

3 Necessidade de coerência entre as decisões operacionais das diversas funções da empresa

4 Necessidade de coerência entre as decisões operacionais das diversas funções da empresa

5 S&OP integrando as principais funções da empresa

6 S&OP no processo de planejamento global

7 Objetivos do S&OP Suportar o planejamento estratégico do negócio
Garantir que os planos sejam realísticos Gerenciar as mudanças de forma eficaz Gerenciar os estoques de produtos finais Gerenciar a carteira de pedidos Avaliar o desempenho Desenvolver o trabalho em equipe

8 Pré-requisitos do S&OP
Entendimento do processo Comprometimento dos participantes

9 Definição de uma política de S&OP
Objetivo Processo Cronograma Participantes Definição das famílias de produtos Horizonte de planejamento Time fences Responsabilidades Resultados Revisão Crítica

10 Períodos de congelamento (time fences)

11 Exemplo da planilha S&OP para produção

12 Exemplo de estrutura de planilhas para apoio à tomada de decisão no S&OP

13 Informações importantes para S&OP
Desempenho passado Estado atual Parâmetros Previsões Relações externas importantes

14 Rolagem do S&OP

15 Processo mensal do S&OP

16 Ciclo mensal do S&OP

17 Preparação dos dados históricos
Planejamento de demanda Planejamento de produção Pré-reunião de S&OP Reunião executiva de S&OP

18 Políticas opostas de produção

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