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Gerenciamento dos recursos humanos
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Gerenciamento de RH Planejamento dos Recursos Humanos. Mobilização da Equipe do Projeto. Desenvolvimento da Equipe do Projeto. Gerenciamento da Equipe do Projeto. Aplicação prática do gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
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Planejamento da Gestão de Pessoas Identificação e documentação dos requisitos e da quantidade de pessoas necessárias, da atribuição de funções, de responsabilidades e das vinculações funcionais no projeto;
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Planejamento da Gestão de Pessoas Entradas: Necessidade de pessoal; Requisitos (Habilidades e conhecimento); Quantidade; Épocas.
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Planejamento da Gestão de Pessoas Fatores ambientais e organizacionais A forma de organização, o grau de departamentalização e sua cultura; Pode acarretar em ampla liberdade ao gerente de projeto ou, ao contrário, restringir seu alcance, com fortes dependências dos gerentes funcionais; Restrições legais, trabalhistas, acordos sindicais, etc; Aspectos provenientes de cultura local, etnias e religiões;
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Planejamento da Gestão de Pessoas Saídas Atribuições de funções e responsabilidades; A descrição de funções e responsabilidades pode já ser parte dos modelos da organização ou ter de ser elaborada ou adaptada pelo projeto.
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Planejamento da Gestão de Pessoas As funções e responsabilidades são atribuições que podem ser sintetizadas na matriz de responsabilidades; Tabela que relaciona as pessoas e suas responsabilidades nas diferentes fases e atividades do projeto. Obs.: Matriz deverá constar no trabalho.
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Planejamento da Gestão de Pessoas É necessário elaborar um plano da gestão de pessoas, que deve descrever como e quando o pessoal será obtido e o momento em que cada pessoa será necessária;
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Planejamento da Gestão de Pessoas Estrutura de decomposição organizacional (EDO): É uma estrutura que pode ser elaborada em apresentação gráfica para mostrar as ligações funcionais dos membros da equipe.
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Planejamento da Gestão de Pessoas A EDO, deve ser apresentada na forma de organograma e deverão estar representados os diversos componentes e equipes, com a visualização das vinculações entre eles (quem se reporta a quem)
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Obtenção da equipe do projeto Trata-se da aquisição do pessoal, seja na própria organização ou fora dela. Deve-se obter as pessoas com os exatos requisitos fixados na gestão dos recursos. As ações deste processo consiste em obter o pessoal necessário, com as características definidas pelos requisitos.
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Obtenção da equipe do projeto Se as pessoas fazem parte do efetivo da organização, o gerente do projeto deverá proceder as negociações com os chefes ou gerentes funcionais e com as próprias pessoas para obter o consentimento e a consequente participação no projeto.
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Gestão da equipe do projeto Principais finalidades: Formação de equipes; Motivação; Administração de conflitos.
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Gestão da equipe do projeto As atividades de formação da equipe e o exercício das habilidades gerenciais são as principais atividades do processo.
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Gestão da equipe do projeto A motivação, com sistema de reconhecimento e de premiação de que dispõe a organização, é um poderoso instrumento para a formação e o crescimento da qualidade das equipes.
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Gestão da equipe do projeto A localização da equipe é um fator a ser considerado, pois deve proporcionar um local de trabalho adequado, favorecendo a comunicação e a união da equipe.
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Gestão da equipe do projeto O treinamento, quando necessário, pode ser formal ou informal, técnico, gerencial ou cooperativo. A gestão de equipe necessita administrar os conflitos que normalmente surgem no trabalho cooperativo, típico de um projeto.
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Bibliografia Dalton Valeriano. Moderno Gerenciamento de Projetos. 2009.
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