Analise e Projeto de Sistemas I

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1 Analise e Projeto de Sistemas I
UNEMAT – Universidade do Estado do Mato Grosso Campus de Barra do Bugres Depto. de Ciência da Computação Sistemas Computacionais II Prof. Rodolfo Dias Rodrigues Barra do Bugres, Agosto de 2012. Analise e Projeto de Sistemas I 1

2 Gerenciamento do escopo do projeto
APS-I Gerenciamento do escopo do projeto Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: Escopo: Chamamos de escopo a uma descrição daquilo que vai ser feito. Em gerenciamento de projetos isso tanto se aplica ao produto (bem ou serviço) sendo produzido quanto ao projeto propriamente dito. (PRADO, 2001, p. 91) A declaração do escopo deve descrever as principais atividades do projeto de modo que fique absolutamente clara a inclusão de trabalho extra mais tarde. (VERZUH, 2000, p. 82) Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: Escopo: O trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completar projeto com sucesso. O gold plating (entregar a mais do que o que foi acordado e extremamente não recomendado) O que esta e o que não esta incluído no projeto. Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: Escopo: O trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completar projeto com sucesso. O gold plating (entregar a mais do que o que foi acordado e extremamente não recomendado) O que esta e o que não esta incluído no projeto. Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: Escopo: Escopo do Produto As especificações e funções que caracterizam o produto ou serviço Escopo do Projeto O trabalho que deve ser feito para produzir o produto ou o serviço com as características e funções especificadas Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: Gerenciamento do escopo do projeto: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: 5.1 Coletar os requisitos O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. 5.2 Definir o escopo O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 5.3 Criar a EAP O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 5.4 Verificar o escopo O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 5.5 Controlar o escopo O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: Gestão do Escopo Compreende definir com clareza, e posteriormente controlar, qual é exatamente o trabalho que está inserido no projeto Analise e Projeto de Sistemas I

14 5.1 Obter Requisitos O que é um Requisito?
APS-I 5.1 Obter Requisitos O que é um Requisito? Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: O que é um Requisito? Algo (característica, funcionalidade) a ser identificado, antes de se começar a construir um produto. Uma condição ou capacidade que deve ser preenchida pelo produto a ser entregue. Norma, contrato, especificação, objetivo de negócio, restrição, expectativa Os requisitos incluem necessidades, desejos e expectativas quantificados e documentados do patrocinador, do cliente e de outras partes interessadas. Descreve o que o produto deve fazer (funcional) ou uma qualidade que ele deve ter (não funcional) Se não houver a especificação de requisitos, o produto não pode ser construído corretamente Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Analise e Projeto de Sistemas I

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Entradas – Termo de Abertura do Projeto (TAP) – Registro das partes interessadas Ferramentas – Entrevistas – Dinâmicas de grupo – Oficinas – Técnicas de criatividade em grupo – Técnicas de tomada de decisão em grupo – Questionários – Observações – Protótipos Saídas – Documentação dos requisitos – Plano de gerenciamento dos requisitos – Matriz de rastreabilidade de requisitos. Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: Documentação dos Requisitos – Requisitos Funcionais – Requisitos Não Funcionais – Critérios de Aceitação – Requisitos de Qualidade Plano de Gerenciamento de Requisitos – Como os requisitos serão planejados, acompanhados e reportados. – Sistemas de Controle de Mudanças, implementação e autorização. Analise e Projeto de Sistemas I

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APS-I Projetos: Matriz de Gerenciamento dos Requisitos – Liga os Requisitos às suas origens (parte interessada) – Apoio no rastreamento do Requisito desde o início até o fim do projeto – Busca garantir que os Requisitos previstos na documentação serão entregues ao final do projeto – Auxílio na gestão de mudanças do escopo do projeto Analise e Projeto de Sistemas I